公路工程建设项目劳动竞赛实施方案

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1、劳动竞赛实施措施根据山西省交通厅2011年度开展重点公路工程建设项目“平安文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，结合高速公路工程“百日会战”精神，贯彻建管处劳动竞赛实施办法，我项目部劳动竞赛实施措施具体如下：一、工程质量坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。（一）思想保证1、形势教育做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑

2、市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。2、质量创优意识教育（1）、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。（2）、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。3、质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同

3、法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。4、积极开展质量活动适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。（二）组织保证1、建立健全全面质量管理体系建立由项目经理胡苏进任组长，总工陈晓燕、质量工程师董立和试验室主任王海明副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控中心、试验室），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领

4、导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。项目经理总工安质部长项目副经理工程技术部安全质量部计划合同部物资设备部安全生产部财务部综合办公室中心试验室路基施工处桥涵施工处预制厂附属施工处拌合站2、落实质量责任终身负责制项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。3、健

5、全系统的质量管理制度（1）、实行ISO9002系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9000系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。（2）、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控

6、量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：（1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2）、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。重点做好大桥的监控量测等方面的信息收集、分析、反馈与应用。（3）、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。（4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。（5）、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记

7、录和处理情况。（三）技术保证1、建立量测监控中心（1）量测监控中心设监控量测组和工程测量组，分别负责桥梁沉降的监控量测、全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样，在监控量测中心指导下工作。（2）装配全站仪、精密水准仪等先进的量测仪器，做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量，保证路基、结构物中线，高程和各结构物几何尺寸的准确性。量测监控中心配备的仪器设备见投标书附表4《拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。2