kingdee hrp解决方案

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1、金蝶智慧医疗HRP解决方案金蝶医疗卫生行业事业部2010年6月提纲:金蝶集团介绍金蝶智慧医疗解决方案政策回顾医疗行业整体解决方案医院HRP解决方案总述金蝶HRP解决方案HRP整体介绍各业务模块介绍与HIS之间的关系数据安全管理为医院管理者解开“一分钱之谜”金蝶集团介绍中国企业管理软件首选品牌(>60万客户)8000名员工与800名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注各行业管理软件(ERP)和中间件超过52家分子公司与1100家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商提纲:金蝶集团介绍金蝶智慧医疗解决方案政策回顾医疗行业整体解决方案医院HRP解决方案总述金蝶HRP解

2、决方案HRP整体介绍各业务模块介绍与HIS之间的关系数据安全管理为医院管理者解开“一分钱之谜”金蝶智慧医疗解决方案—新医改政策回顾2000-2005年中国医改第四阶段,市场主导和政府主导的争论,医药分离的探索,开始重视社区卫生服务新医改(突出重点、分步实施,先行试点、逐步推开)《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发〔2009〕12号)《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》(国办函〔2009〕75号)《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》(卫医管发〔2010〕2

3、0号)新医改的核心四梁(公共卫生体系、医疗保障体系、医疗服务体系、药物供给体系)八柱(医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制、立法)四分离(政事分离、管办分离、医药分离、盈利非盈利分离)新医改的目标2011年初步建立相关制度,公卫服务、医院改革试点取得突破,提高服务可及性,切实缓解“看病难,看病贵”问题到2020年建立比较规范的相关制度和体系,加强医疗卫生机构的管理和监督,人人享有基本医疗卫生服务核心目标是:解决“看病难,看病贵”的问题金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动2010年医院新会计制度内部征求意见稿建立公益性质的医疗卫生体系强化医院预算的约束性

4、和严肃性药品收支纳入医疗收支统一核算实行成本核算,强化成本控制公立医院改革试点各省、市、自治区分别选择1-2城市(城区)作为公立医院改革试点城市。国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市,作为全国试点(东部6个,包括辽宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东潍坊、广东深圳;中部6个,包括黑龙江七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲;西部4个,包括贵州遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁)“神木”模式神木模式是指在陕西省神木县推出的《神木县全民免费医疗实施办法(试行)》概称。这项被媒体称为“开中国国内先河”的医疗保障制度推行以来,让全体陕西神木人民体会到了“看得起病”的前所未

5、有的实惠数字:年财政收入16.5亿,医疗补贴:1.5亿,人均400元(新医改120元)金蝶智慧医疗解决方案—整体定位金蝶智慧医疗整体解决方案医院信息系统构成医疗业务系统临床支持系统公用系统其他业务系统运营管理系统卫生局(集团)端管理系统业务层收费系统,医嘱系统,登记系统,药品管理系统,RIS…PACS,LIS,EMR,手术麻醉,医学知识库系统,重症监护…OA、短信平台、安全防范、监控、车辆管理等科研教学管理系统、洗衣房、供应室等管理系统、CRM会计核算,物资管理,设备管理,人力资源管理,薪酬管理…管理层医务管理系统、医生排班系统、病案统计,疾病分析统计,医疗业务综合查询…临床路径管理…全面

6、预算管理,全成本核算管理,绩效管理…数据采集,数据汇总,报表统计,预算编制,预算审批,国有资产管理决策层医疗质量评价管理系统经营分析及决策支持系统财务,预算,成本、国有资产综合分析,医院经营诊断,行业水平评估代表HISCISHRP我们理解的医院HRP医院HRP整体解决方案核心理念1:集成一体化管理医院战略目标预算管理计划与运营管理业务监控成本核算绩效考评政府医疗政策管理驾驶舱KPI指标对应模块管理内容预算管理指标分解对应模块管理内容会计核算、供应链、HIS系统流程管控资金管理资金控制预算管理预算控制对应模块管理内容成本核算成本核算供应链业务分析财务管理财务报表对应模块管理内容BI业务分析绩

7、效管理绩效评价管理驾驶舱KPI分析对应模块管理内容预算管理预算编制资金管理资金计划对应模块管理内容HIS、采购等资产管理集团医院财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并人事管理人才培养审计集团市场推广后勤管理采购/物流市场推广人事管理业务运营财务监管模式战略控制模式运营控制模式管理模式功能和人员配置财务预算和控制集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并人事管理人才培养审计集团市场推广医疗质量监管集团战略

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