转变战略以迎战紧缩加通胀周期

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1、中国三星经济研究院2008第三届经济暨工商管理学术论文“精英挑战赛”支持公司财务战略转变的平衡记分卡应用研究——以格兰仕为案例中国人民大学杨柳一．经济环境变迁给企业带来的挑战2（一）．宏观经济环境变迁2（二）．宏观环境变化对小家电行业的影响分析2（三）．格兰仕面临的挑战31．转型前的战略——橄榄型战略32．转型的必然性——面临的挑战4二．战略转型的理论基础4（一）．企业财务管理是以环境为起点4（二）．以财务战略为出发点支持整体战略转变51．企业财务战略的内容52．财务战略和企业整体战略关系5（三）．支持战略转变的财务管理工具——平衡记

2、分卡的基本原理6三．平衡记分卡支持战略转变实务——以格兰仕为案例6（一）．战略地图61.总体战略62．财务战略转型63．战略分解74．战略分解过程的简要分析7（二）．平衡记分卡81．财务层面82．客户层面93．内部流程层面104．成长与学习层面11四．结论11附表三张12第16页共16页中国三星经济研究院2008第三届经济暨工商管理学术论文“精英挑战赛”摘要：当今宏观经济形势，不论是紧缩的货币政策冻结了大量流动资金，还是持续的通胀压力导致原材料和人工等生产成本上升，抑或是人民币升值对出口性制造企业的冲击，都对国内企业的持续经营和核心竞

3、争力的构建提出了挑战。格兰仕作为一个既实行“成本领先型战略”，又是媒体所称的“价格屠夫”，还是外向型的制造商，面临如此严峻的考验是如何实现战略的转变来扭转命运的呢，笔者运用平衡计分卡来对格兰仕的案例进行简要分析。一．经济环境变迁给企业带来的挑战（一）．宏观经济环境变迁中国作为“金砖四国”之一，经历了高增长、低通胀的快速经济发展之后，突然发现诸多问题接踵而来。由于国际热钱的流入和国内偏低的利息率，导致了流动性过剩，同时引起资产价格大幅攀升，股市和房市泡沫的产生和积累。国内物价大幅上涨的同时，能源价格也是屡创新高。一时间，巨大的通货膨胀给

4、个人和企业都带来了压力。因而，中央经济工作会议为2008年定下了货币政策“从紧”的风向标。实际上，回收流动性的努力一直都在进行。最近一次是中国人民银行2008年6月7日宣布，为加强银行体系流动性管理，中国人民银行决定上调存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点，于2008年6月15日和25日分别按0．5个百分点上调。这将是我国今年以来第5次上调存款准备金率，上调后，存款类金融机构人民币存款准备金率达到17．5％的历史高位SOHU.comhttp://business.sohu.com/s2008/2008ckzbj/（详情见附表一《

5、存款准备金率历次调整一览》）。当央行在2007年12月25日决定将存款准备金率从13.5%升到14.5%时，就意味着一次性冻结资金3924亿元柯浪《非国企：迎战紧缩周期》中外管理2008年第一期26，而按今年央行收缩银根的力度来看，冻结的资金数目更是不言而喻的，而这些钱原本将成为企业的贷款。同时创纪录的还有今年的CPI。2008年1-7月份累计，居民消费价格总水平同比上涨7.7%搜狐财经http://business.sohu.com/20080812/n258783504.shtml，这意味着更为严厉的政策或将在随后持续推出，其中包

6、括进一步调高存款准备金率、加息以及在预期中的人民币升值。正如央行货币政策委员会委员樊纲所言：“只要经济趋势在那里，政策永远是有空间的。”而且，受次贷危机和人民币升值的影响，中国的出口企业将面临形势异常严峻的2008年。高盛预测柯浪《非国企：迎战紧缩周期》中外管理2008年第一期：一旦2008年全球经济出现放缓，遭受打击最重的，可能是那些与发达国家的消费需求和房地产需求密切相关的出口商、周期性工业企业，以及那些成本面临严重压力（工资、原材料成本和利息成本）第16页共16页中国三星经济研究院2008第三届经济暨工商管理学术论文“精英挑战赛

7、”的行业。对于这些企业来说，重新合理地规划自身的财务方案和制度就显得尤为重要了。（二）．宏观环境变化对小家电行业的影响分析以空调行业为例，2003年以来，国内原材料成本急剧涨价；2004年，国家出口退税率从17%降到13%；2005年，人民币升值给出口型企业带来压力，空调用钢价格同比上升约50%，空调用塑料涨价约37%，铜价上涨约40%。2007年，石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，某小家电企业高层算了一笔账：“新《劳动法》实施以后，人力总成本增加了1%；钢铁、铜、能源等原材料价格上涨让总成本提高了2%；国家紧缩性的宏观政策，

8、又增加了0.5%的总成本；尤其是人民币汇率由去年的7.79升到2008年6月跌破6.87Fastenersnet.comhttp://www.fastenersnet.com/channel/article/compos