《现代企业班组建设与管理》

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1、《现代企业班组建设与管理》目　录序言（李荣融）前言（王瑞祥）导论：现代管理视角下的企业班组建设与管理第一篇管理理论概览第一章管理与管理者学习目标1.1　什么是管理1.2　管理层次1.3　谁是管理者1.4　管理者的心智模式和能力结构思考题和讨论题第二章管理理论的演进（一）学习目标2.1　科学管理理论2.2　古典组织理论2.3　行为学派理论2.4　管理科学理论思考题和讨论题第三章　管理理论的演进（二）学习目标3.1　系统分析3.2　权变方法3.3　企业再造3.4　学习型组织思考题和讨论题第二篇管理架构第四章　企业与班组组织结构学习目标

2、4.1　企业的组织结构4.2　班组的特点与结构4.3　班组纵向结构4.4　班组横向结构4.5　班组内部转换结构思考题和讨论题5第四章班组的结构整合学习目标5.1组织分工与整合5.2组织结构的整合5.3结构整合的基本方式思考题和讨论题第五章班组管理与管理者学习目标6.1　班组管理特点6.2　班组管理内容6.3　班组管理者6.4　班组管理者管理功能思考题和讨论题第七章　班组中的群体学习目标7.1　群体理论概述7.2　正式群体7.3　非正式群体思考题和讨论题第三篇　管理内容第八章　班组基础管理学习目标8.1　规章制度8.2　定额管理8.

3、3　标准化工作8.4　计量工作8.5　原始记录思考题和讨论题第九章班组现场管理学习目标9.1现场管理概述9.2班组现场“流”态管理9.3班组现场“静”态管理9.4“5S”活动思考题和讨论题第十章　班组质量管理学习目标10.1质量管理概述510.1班组全面质量管理10.2全面质量管理基本方法10.3ISO9000标准思考题和讨论题第十一章　班组经济核算学习目标11.1班组经济核算概述11.2班组经济活动分析11.3班组成本管理思考题和讨论题第十二章　班组劳动组织学习目标12.1班组劳动组织优化12.2班组劳动生产率12.3班组岗位技

4、能培训思考题和讨论题第十三章　班组安全管理学习目标13.1　安全管理概述13.2　安全教育13.3　安全生产13.4　劳动保护13.5　工业卫生13.6　安全检查思考题和讨论题第四篇　管理过程第十四章　班组组织目标学习目标14.1“目标”概述14.2班组组织目标特点14.3班组组织目标的分解14.4组织目标与管理目标思考题和讨论题第十五章　班组计划管理学习目标15.1　“计划”概述15.2　班组计划制定的程序15.3　计划的分解与派生15.4　班组计划特点515.5　目标与计划的关系思考题和讨论题第十六章　班组领导活动学习目标16

5、.1　“领导”概述16.2　班组领导特点16.3　决策16.4　沟通16.5　指导16.7　培育16.8　奖惩思考题和讨论题第十七章　班组控制学习目标17.1　“控制”概述17.2　班组控制特点17.3　班组控制过程17.4　班组同期控制17.5　班组反馈控制思考题和讨论题第十八章　班组激励学习目标18.1　“激励”概述18.2　班组激励特点18.3　班组激励过程18.4　班组员工绩效评价思考题和讨论题第四篇　管理团队第十九章　共同愿景学习目标19.1　“共同愿景”概述19.2　个人愿景19.3　班组愿景19.4　个人愿景与班组愿

6、景的整合19.5　学习型班组思考题和讨论题第二十章　人本管理学习目标520.1管理学中的人性假定20.2班组中的人本管理20.3员工自我发展的工作环境20.4员工自我发展的学习环境20.5员工自我发展的生活环境思考题和讨论题第二十一章　团队精神学习目标21.1　“团队”概述21.2　共塑团队精神21.3　团队建设与全面质量管理21.4　团队建设与工作流程分析21.5　团队建设与业余文体活动思考题和讨论题第二十二章　班组文化　　学习目标22.1企业文化与班组建设22.2班组理念塑造22.3班组行为建设22.4企业社会责任中的班组思考

7、题和讨论题　　关键词术语表主要参考文献　　后记　　案例目录（共129个案例）　　　　案例18－1　车间安排的奖励内容之谜　　　　案例18－2　维修班出了个编程“王”案例18－3　“臭石头”变成“香饽饽”案例18－4　不通“人情”的洋专家案例18－5　提供员工自我表现的舞台案例18－6　班长老孙的重要工具5