社区平价连锁超市经营企业组织架构及部门职责

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1、社区平价连锁超市经营企业组织架构及部门职责1、审计部基本职责:拟订内部审计规章制度草案、审计工作规划和年度计划,报审计委员会批准后组织实施;确定具体审计项目,编制审计工作实施方案;对审计工作中发现的违反国家政策、法规及公司财务制度的行为和经营管理中的问题,做出审计结论,提出改正、处理的意见并督促完善。2、总裁办公室根据公司营运发展需求,组织与安排各项公关活动,与相关政府部门及顾客群体建立良好的关系,通过自用品管理、行政管理、后勤服务、法律事务处理,为公司各项业务高效、安全运营提供保障。3、人力资源部下设培训学校、绩效与薪酬部、员工关系部、人力发展部,其中培训学校依据人力资源策略及营运策略,

2、发掘、运用内部培训资源,规划培训体系,建立培训标准,配合公司发展目标持续提高人员素质,促进人员发展,为关键岗位人才的职业发展提供有效支持。依据公司经营策略及目标,制订人力资源策略,开展人力资源规划,合理配置人力资源,满足各部门人员需求;充分调动员工的积极性,提升员工技能及工作绩效,降低管理成本,实现公司人力资源发展目标,对满足公司人力资源需求、提高公司人力资源效率负责。4、财务部根据会计法规及公司财务管理要求,通过预算、核算、结算、审计等会计作业和财务管理手段,对公司的经营管理活动进行监控,并提供决策依据。5、信息部根据公司策略目标,制定信息系统规划和改进计划,进行软件开发、系统软硬件维护

3、、网络管理、设备管理,为公司运营提供稳定、高效的信息系统平台。6、资产保护部根据公司运营标准及防损程序,进行损耗控制、风险控制及监控工作,降低公司损耗,杜绝人、财、物安全事故,预防危机事件发生,提升公司盈利能力。7、投资部根据公司策略目标,制订网点发展策略;开发优质网点,降低投资成本和投资风险,增加营业网点数量;合理规划商场动线,开展招商,促进商品结构的优化和利润的提升。8、工程部根据公司工程、维修及设备管理标准,进行工程施工、设备采购、设备维修及保养,有效控制预算费用,确保设施设备的高效运转。9、营运部根据公司战略与目标,管辖下属商场,通过贯彻客户策略、商品策略、营运标准,并积极策划、实

4、施各种销售手段,达成销售目标。10、采购部下设采购食品部、采购非食品部、服装事业部,依据公司发展战略及年度经营计划,通过对商品结构及商品配置的持续优化、供应商的开发与管理,引进优质低价商品和开发商品供应基地;透过营运、采购的有效配合,确保商品销售及利润目标的达成。11、配送中心依据公司经营计划和商品配置要求,进行商品验收、分货和仓储管理,确保商品符合品质要求;优化配送线路,控制配送成本,确保运送的准确、及时与安全,为营运目标的达成提供支持。12、市场部依据公司发展战略和阶段性发展目标,通过市场调研,拟定和调整公司市场策略;通过计划性促销方案的策划与实施,提升商场销售业绩;并统一设计和管理公

5、司标牌,监督和维护公司VI系统的正确使用,建立和维护公司品牌形象,同时对品类管理、商品促销、商环境设计的效果负责。13、商品行政部依据相关法律法规及公司商品策略、采购规范,开展供应商及商品监管,对引进商品品质严格把关,处理商品质量问题;维护商品信息,促进营采联动,支持采购系统各项工作的高效开展。14、新店建设部依据公司要求,为商场开业前服务,并在规定的时限内开出新店。包括与各职能部门包括工商、卫生等部门的联系办理证件,与商场、工程部(队)等公司各部门的配合,商品的进货、管理、陈列等。

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1、社区平价连锁超市经营企业组织架构及部门职责1、审计部基本职责:拟订内部审计规章制度草案、审计工作规划和年度计划,报审计委员会批准后组织实施;确定具体审计项目,编制审计工作实施方案;对审计工作中发现的违反国家政策、法规及公司财务制度的行为和经营管理中的问题,做出审计结论,提出改正、处理的意见并督促完善。2、总裁办公室根据公司营运发展需求,组织与安排各项公关活动,与相关政府部门及顾客群体建立良好的关系,通过自用品管理、行政管理、后勤服务、法律事务处理,为公司各项业务高效、安全运营提供保障。3、人力资源部下设培训学校、绩效与薪酬部、员工关系部、人力发展部,其中培训学校依据人力资源策略及营运策略,

2、发掘、运用内部培训资源,规划培训体系,建立培训标准,配合公司发展目标持续提高人员素质,促进人员发展,为关键岗位人才的职业发展提供有效支持。依据公司经营策略及目标,制订人力资源策略,开展人力资源规划,合理配置人力资源,满足各部门人员需求;充分调动员工的积极性,提升员工技能及工作绩效,降低管理成本,实现公司人力资源发展目标,对满足公司人力资源需求、提高公司人力资源效率负责。4、财务部根据会计法规及公司财务管理要求,通过预算、核算、结算、审计等会计作业和财务管理手段,对公司的经营管理活动进行监控,并提供决策依据。5、信息部根据公司策略目标,制定信息系统规划和改进计划,进行软件开发、系统软硬件维护

3、、网络管理、设备管理,为公司运营提供稳定、高效的信息系统平台。6、资产保护部根据公司运营标准及防损程序,进行损耗控制、风险控制及监控工作,降低公司损耗,杜绝人、财、物安全事故,预防危机事件发生,提升公司盈利能力。7、投资部根据公司策略目标,制订网点发展策略;开发优质网点,降低投资成本和投资风险,增加营业网点数量;合理规划商场动线,开展招商,促进商品结构的优化和利润的提升。8、工程部根据公司工程、维修及设备管理标准,进行工程施工、设备采购、设备维修及保养,有效控制预算费用,确保设施设备的高效运转。9、营运部根据公司战略与目标,管辖下属商场,通过贯彻客户策略、商品策略、营运标准,并积极策划、实

4、施各种销售手段,达成销售目标。10、采购部下设采购食品部、采购非食品部、服装事业部,依据公司发展战略及年度经营计划,通过对商品结构及商品配置的持续优化、供应商的开发与管理,引进优质低价商品和开发商品供应基地;透过营运、采购的有效配合,确保商品销售及利润目标的达成。11、配送中心依据公司经营计划和商品配置要求,进行商品验收、分货和仓储管理,确保商品符合品质要求;优化配送线路,控制配送成本,确保运送的准确、及时与安全,为营运目标的达成提供支持。12、市场部依据公司发展战略和阶段性发展目标,通过市场调研,拟定和调整公司市场策略;通过计划性促销方案的策划与实施,提升商场销售业绩;并统一设计和管理公

5、司标牌,监督和维护公司VI系统的正确使用,建立和维护公司品牌形象,同时对品类管理、商品促销、商环境设计的效果负责。13、商品行政部依据相关法律法规及公司商品策略、采购规范,开展供应商及商品监管,对引进商品品质严格把关,处理商品质量问题;维护商品信息,促进营采联动,支持采购系统各项工作的高效开展。14、新店建设部依据公司要求,为商场开业前服务,并在规定的时限内开出新店。包括与各职能部门包括工商、卫生等部门的联系办理证件,与商场、工程部(队)等公司各部门的配合,商品的进货、管理、陈列等。

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