目标成本及动态管理办法

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1、fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。项目目标成本及动态管理办法（试行版）成本合约部2007年6月1日fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统

2、资料。项目目标成本及动态管理办法（试行版）1目的1.1加强项目成本控制，追求最大的经济合理性，确保项目经营目标的顺利完成，目标成本及动态管理是实施项目成本事前、事中控制的重要手段，同时也是进行项目可行性研究和评估的依据，是项目方案选择和工程设计的基础；1.2明确目标成本编制及过程动态管理的相关原则，执行流程及各级职责，使成本控制合理、有序、规范，并确定全员参与意识的全过程管理，最终形成行业成本优势，提升产品竞争力。2范围2.1指集团公司下属的所有项目公司；3述语和定义3.1目标成本是公司基于市场状态，并结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标；3.2

3、目标成本文件分为二部分《项目目标成本测算表》、《项目动态成本信息报告》。4职责4.1成本合约部4.1.1负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。4.1.2在项目开发前期，参与并审核项目投资成本估算。4.1.3在设计阶段，参与初步设计和扩充图设计的评审，对设计概算进行审核，在指标控制方面与相关部门提供相关建议，为后续的成本控制作准备。4.1.4负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用。4.1.5负责目标成本的动态跟踪和分析，造价分析。4.1.6负责汇总目标成本，并报公司审批fdc.21ask.com

4、中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。4.1.7在公司批准项目成本控制目标建议后，以公司名义正式下发项目公司。4.1.8指导项目公司对目标成本进行分解。4.1.9负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查落实；4.2设计部4.21参与可行性研究，提供详细的初步设计及概念设计方案。4.2.2协调政府及

5、相关规划配套部门的要求,设计符合国家及地方性设计规范。4.2.3提供各类规划指标、设备选型、装饰标准及工程作法的相关书面材料。4.2.4编制前期各类设计相关的费用。4.3营销策划部4.3.1提供项目获取阶段的可研报告、项目的市场定位策划报告及分析报告。4.3.2组织项目论证及投资费用。4.3.3编制相关计划销售费用。4.4项目公司4.4.1.对集团公司下发的项目成本控制目标进行分解，并按审批的指标落实到项目公司相关职能部门。4.4.2负责工程成本外的其他成本的编制，包括：开发前期的报批报建费用，配套费用、开发间接费中的项目部工程管理费。4.5.财务审计部4.5.1掌握公司现金情况，提供成本合

6、约部编制项目成本控制目标的相关资金信息。4.5.2财务审计部负责工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本、资本化利息、物业完善费。4.5.3编制项目现金流。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。4.6总裁4.6.1提供项目的相关决策意见4.6.2最终审批成本合约部编制的项目

7、目标成本目标建议。5执行原则5.1事前控制原则5.1.1目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。5.1限价设计原则：5.1.1设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；5.1.2设计部及时将各阶段的方案设计提供成本合约部，成本合约部在3到5天内完成设计方案的概算，并与目标成本进行对比，提出相关建议；5.1.3设计方案在