工商管理精益生产理论在基层供电企业的实践

《工商管理精益生产理论在基层供电企业的实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、精益生产理论在基层供电企业的实践精益生产理论在基层供电企业的实践是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，精益生产理论在基层供电企业的实践是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，精益生产理论在基层供电企业的实践的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。一、国内外精益生产理论的运用现状精益生产方式由日本丰田汽车公司创造,经过持续完善，已发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运

2、用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。意大利国家电力公司、西班牙恩德萨电力公司等通过实施精益生产，技术经济指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。上海市电力公司、天津市电力公司运用精益生产的理论和方法，围绕客户满意度、经济效益、供电可靠性等关键指标，开展抢修、检修、停复役和综合计划等流程的精益生产实践，重复停电率、计划执行率、供电可靠率等生产指标显著提高，同业对标水平大幅度提升。各行各业成功的精益生产实践充分证明了精益生产理念

3、和方法的先进性、有效性和适宜性。二、基层供电企业运用精益生产的必然性1、实施精益生产是供企业发展的要求随着经济社会的不断发展，国家和社会对供电企业的要求越来越高，供电企业需要不断提高管理水平，提升发展能力。近年来，供电企业的高速发展掩盖了一些管理问题，电网安全运行隐患多，运维能力不高，资产经营管理较为粗放，人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展，现行的管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应，企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历史条件，践行四个服务宗旨，推进两个转变，基层供电企业不仅要关注技术和资金，建设坚强的电网，还必须加强管理方式的创新，推进管理精益

4、化，提升管理水平，推进企业发展从粗放型向集约型转化，进一步夯实管理基础，提高发展质量。2、精益生产理论在基层供电企业的实践精益生产理论在基层供电企业的实践是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，精益生产理论在基层供电企业的实践是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，精益生产理论在基层供电企业的实践的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。一、国内外精益生产理论的运用现状精益生产

5、方式由日本丰田汽车公司创造,经过持续完善，已发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。意大利国家电力公司、西班牙恩德萨电力公司等通过实施精益生产，技术经济指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。上海市电力公司、天津市电力公司运用精益生产的理论和方法，围绕客户满意度、经济效益、供电可靠性等关键指标，开展抢修、检修、停复役和综合计划等流程的精益生产实践，重复停电率、计划执行率、供电可靠率等

6、生产指标显著提高，同业对标水平大幅度提升。各行各业成功的精益生产实践充分证明了精益生产理念和方法的先进性、有效性和适宜性。二、基层供电企业运用精益生产的必然性1、实施精益生产是供企业发展的要求随着经济社会的不断发展，国家和社会对供电企业的要求越来越高，供电企业需要不断提高管理水平，提升发展能力。近年来，供电企业的高速发展掩盖了一些管理问题，电网安全运行隐患多，运维能力不高，资产经营管理较为粗放，人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展，现行的管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应，企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历史条件，践行四个服务宗旨，推进两个转变

7、，基层供电企业不仅要关注技术和资金，建设坚强的电网，还必须加强管理方式的创新，推进管理精益化，提升管理水平，推进企业发展从粗放型向集约型转化，进一步夯实管理基础，提高发展质量。2、精益生产是企业管理方式的创新与发展精益生产方式的引入是对原生产体系的系统化、规范化、精益化，是对原生产管理模式的创新与提升。精益生产通过信息管理系统渗透到供电企业的管理领域，利用精益生产平台提高信息资源利用率，适应企业生产经营管理的需要，为供电企业应对压力、推动改革创新提供了有力的管理、技术支持。精益生产能够促进基层供电企业在安全生产、服务质量、资源优化配置和反应时间上实现持续改善

8、，在工作流程和质量上求精，在成本核算上求益，最大限度