新进员工面临的问题

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1、新进人员面临的问题    1、陌生的脸孔环绕着他。    2、对新工作是否有能力做好而感到不安。    3.对于新工作的意外事件感到胆怯。    4.不熟悉的噪音使他分心。    5.对新工作有力不从心的感觉。    6.不熟悉酒店法令规章。    7.对新工作环境陌生。    8.他不知道所遇的上司属那一类型。    9.害怕新工作将来的困难很大。       □ 友善的欢迎    主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。    使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他

2、。    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。       □ 介绍同事及环境    新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。    当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。    友善地将酒店环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。       □ 使新进人员对工作满意    最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。    这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如

3、何要使他对新工作有良好的印象。    回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。      □ 与新进人员做朋友    以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。       □ 详细说明酒店政策和法规    新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的酒店各种

4、政策及规章,然后,他将知道酒店对他的期望是什么,以及他可以对酒店贡献些什么。      □ 以下政策需仔细说明    1.发薪方法。    2.升迁政策。    3.安全法规。    4.休假规章。    5.员工福利措施。    6.工作时间及轮值规则。    7.旷工处分办法。    8.冤屈申诉的程序。    9.劳资协议。    10.解雇的规定。    11.在职雇员行为准则。 新进人员面临的问题    1、陌生的脸孔环绕着他。    2、对新工作是否有能力做好而感到不安。    3.对于新工作的意外事件感到胆怯。    4.不熟悉的噪音使他分心。 

5、   5.对新工作有力不从心的感觉。    6.不熟悉酒店法令规章。    7.对新工作环境陌生。    8.他不知道所遇的上司属那一类型。    9.害怕新工作将来的困难很大。       □ 友善的欢迎    主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。    使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。       □ 介绍同事及环境    新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生

6、感很快就会消失。    当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。    友善地将酒店环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。       □ 使新进人员对工作满意    最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。    这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。    回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工

7、作时去鼓励和帮助他们。      □ 与新进人员做朋友    以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。       □ 详细说明酒店政策和法规    新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的酒店各种政策及规章,然后,他将知道酒店对他的期望是什么,以及他可以对酒店贡献些什么。      □ 以下政策需仔细说明    1.发薪方法。    2.升迁政策。    3.安全法规

8、。    4.休假规章。    5.员

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1、新进人员面临的问题    1、陌生的脸孔环绕着他。    2、对新工作是否有能力做好而感到不安。    3.对于新工作的意外事件感到胆怯。    4.不熟悉的噪音使他分心。    5.对新工作有力不从心的感觉。    6.不熟悉酒店法令规章。    7.对新工作环境陌生。    8.他不知道所遇的上司属那一类型。    9.害怕新工作将来的困难很大。       □ 友善的欢迎    主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。    使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他

2、。    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。       □ 介绍同事及环境    新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。    当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。    友善地将酒店环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。       □ 使新进人员对工作满意    最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。    这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如

3、何要使他对新工作有良好的印象。    回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。      □ 与新进人员做朋友    以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。       □ 详细说明酒店政策和法规    新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的酒店各种

4、政策及规章,然后,他将知道酒店对他的期望是什么,以及他可以对酒店贡献些什么。      □ 以下政策需仔细说明    1.发薪方法。    2.升迁政策。    3.安全法规。    4.休假规章。    5.员工福利措施。    6.工作时间及轮值规则。    7.旷工处分办法。    8.冤屈申诉的程序。    9.劳资协议。    10.解雇的规定。    11.在职雇员行为准则。 新进人员面临的问题    1、陌生的脸孔环绕着他。    2、对新工作是否有能力做好而感到不安。    3.对于新工作的意外事件感到胆怯。    4.不熟悉的噪音使他分心。 

5、   5.对新工作有力不从心的感觉。    6.不熟悉酒店法令规章。    7.对新工作环境陌生。    8.他不知道所遇的上司属那一类型。    9.害怕新工作将来的困难很大。       □ 友善的欢迎    主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。    使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。       □ 介绍同事及环境    新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生

6、感很快就会消失。    当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。    友善地将酒店环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。       □ 使新进人员对工作满意    最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。    这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。    回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工

7、作时去鼓励和帮助他们。      □ 与新进人员做朋友    以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。       □ 详细说明酒店政策和法规    新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的酒店各种政策及规章,然后,他将知道酒店对他的期望是什么,以及他可以对酒店贡献些什么。      □ 以下政策需仔细说明    1.发薪方法。    2.升迁政策。    3.安全法规

8、。    4.休假规章。    5.员

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