管理80后员工面临的问题与策略探析

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1、管理80后员工面临的问题与策略探析{社会福点]SocialPerspective2012斗可3期(自百1392期)r管理80后员工面临的问题与策略探析吴国锋(电子科技大学中山学院，广东中山528402)摘要:由于特定的政治、经济、文化环境，80后员工带有一些明显的特征，他们的价值观以传统文化为底色，以学校教育为代表，以西方价值为旗帜，有着鲜明的时代特色。面对这一群体，传统的管理模式受到强烈的冲击，而如何有效管理这些员工，一直是理论界和实践界共同关注的课题。基于中小企业的视角，对RO后员工在管理上面临的问题与策略进行探讨，以期为企业储蓄强大的发展后劲。关键词:R仆后员工;中小企业;问题;

2、策咯中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1000-8772(2012)03-0152-0280后一代成长于我国改革开放的时代，而改革开放的这三中小企业大部分的经理、主管都是70年代出生的人，这些十年是价值观日益多元化和冲突日益明显的三十年。传统的观人沿袭了传统的管理理念与模式，都比较喜欢;听话的、接受命念已逐渐被摧毁，西方文化初绽锋芒，两种文化价值观相互交令;的下属，希望下级绝对地服从，不希望自己的权威受到挑织。这突出反映在他们的社会化过程和家庭教育过程中，家长战，不允许有令不行、有禁不止，至于为什么要这样做.这不是们继续进行传统价值观的引导;学校教育又按照一套与传统价你所过问的事

3、情。而80后大胆、创新、独立的个性特征，是不喜值和西方价值体系都不同的模型对其进行教育;在接受社会信欢这种工作风格的，他们更想知道;为什么这样做?;更喜欢;能息时，又有一种完全不同的价值体系影响他们的价值观的形不能让我试试?;的参与式管理风格己成。在各种因素的综合作用下，80后一代在价值观念上表现出(c-:管理80后员工面临的问题与策略探析{社会福点]SocialPerspective2012斗可3期(自百1392期)r管理80后员工面临的问题与策略探析吴国锋(电子科技大学中山学院，广东中山528402)摘要:由于特定的政治、经济、文化环境，80后员工带有一些明显的特征，他们的价值观以

4、传统文化为底色，以学校教育为代表，以西方价值为旗帜，有着鲜明的时代特色。面对这一群体，传统的管理模式受到强烈的冲击，而如何有效管理这些员工，一直是理论界和实践界共同关注的课题。基于中小企业的视角，对RO后员工在管理上面临的问题与策略进行探讨，以期为企业储蓄强大的发展后劲。关键词:R仆后员工;中小企业;问题;策咯中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1000-8772(2012)03-0152-0280后一代成长于我国改革开放的时代，而改革开放的这三中小企业大部分的经理、主管都是70年代出生的人，这些十年是价值观日益多元化和冲突日益明显的三十年。传统的观人沿袭了传统的管理理念与模式，都

5、比较喜欢;听话的、接受命念已逐渐被摧毁，西方文化初绽锋芒，两种文化价值观相互交令;的下属，希望下级绝对地服从，不希望自己的权威受到挑织。这突出反映在他们的社会化过程和家庭教育过程中，家长战，不允许有令不行、有禁不止，至于为什么要这样做.这不是们继续进行传统价值观的引导;学校教育又按照一套与传统价你所过问的事情。而80后大胆、创新、独立的个性特征，是不喜值和西方价值体系都不同的模型对其进行教育;在接受社会信欢这种工作风格的，他们更想知道;为什么这样做?;更喜欢;能息时，又有一种完全不同的价值体系影响他们的价值观的形不能让我试试?;的参与式管理风格己成。在各种因素的综合作用下，80后一代在价

6、值观念上表现出(c-:)对企业的忠诚度下降与他们的上两代人不同的特点。随着他们不断走t工作岗位，改革开放以后，社会环境发生了很大的变化，计划经济向如何有效管理这些员工，如何发挥他们的潜能与价值是管理者市场经济转轨。转轨带来的最大变化是员工跟企业、组织关系们应该深思的问题。的改变c员工认为企业不再是终生依靠的家.所以对企业的忠诚度逐渐下降。其次，改革开放后，伴随着多种所有制的产生.-、80后员工的界定各种企业形式相继出现，薪酬的方式也是多种多样的.而且待遇相差很大。有关80后的界定，学术界有三种观点。而本文采用大家普;以厂为家、以司为家;在80后员丁看来有点不可理解.家遍谈及的观点，即指1

7、98(}---1989年出生的人，这一代人是1978是给人安全、给人关爱、给人亲情、给人避风的地方。企业呢?是年我同实施计划生育政策以后，在中国形成的第一批独生子女给人压力、给人复杂的人际关系的地方c在市场经济时代，企业群体，现阶段这一群体中的很大一部分人已经走上了社会的各与雇员之间就是雇佣与被雇佣的关系，是一种等价交换的关种工作岗位，我们把这一部分员工称作;80后;员工。系.当一方认为另一方是不等价交换时，一定会出现;婚变麦二、