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1、王尊友1毛家义1天然气纵向价值链分析及其管理摘要创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析,有利于寻求企业竞争优势,增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和信息流4个基本链条。通过对天然气纵向价值活动的考察可以看出:天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基本流程依序形成;天然气价值链的形成过程即天然气产业链的增值过程;天然气勘探开发各环节的价值,均向后面环节的价值链转移,并最终由消费者承担。天然气价值链管理,应紧紧围绕提升气田的价值目标,关键词天然气价值链价值目标控制分析对价值链实施全
2、过程的控制。在我国油气资源需求越来越大和大量依赖进口的情况下,油气田如何实现可持续发展和不断增强其竞争实力,以保障国家能源安全,这是油气田企业必须认真思考的重大课题。本文试图利用价值链分析这个工具,探讨天然气纵向价值链的形成及其链的综合竞争力决定企业的竞争力。企业的价值增值过程,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链,共同为用户创造价值[2]65。价值链在经济活动中无处不在。以石油、天然气勘探开发为主的油气企业,是集勘探、钻井、开采、销售等一系列活动的集合体,这种以工作流程为主的价值链
3、就是纵向价值链,其管理,以提升气田价值,增强竞争优势,气勘探开发的持续、稳定、协调发展。确保天然生产经营活动的本质,是价值的转移过程和价值增一、价值链理论值过程的统一。围绕天然气价值增值这个目标,可运用价值链进行分析,实施有效的价值链管理。价值链概念最先由美国哈怫商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)提出。他在1985年出版的二、天然气纵向价值链的分解《竞争优势》一书中,把价值链看作是确定企业竞争优势、寻求竞争方法、增强企业实力的有力工具。他认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进
4、行各种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[1]价值活动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链[2]。价值链理论揭示:企业与企业间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,价值纵向价值链的分解,其前提是价值活动的可交易性,即只有价值活动所创造的价值通过市场交易,该项价值活动才能得以分解。天然气价值链从地质勘探开始,到天然
5、气产品进入终端用户为止。整个天然气纵向价值链包括4个基本链条:1.以生产建设流程为主而构成的工作流天然气生产建设的主要流程是:地质勘探——钻井——场站管线建设——采气——脱硫——输气——中间用户——终端用户。在这一链条中,各环节创造价值的形式各不相同。地质勘探的主要任作者简介:王尊友,1963年生,经济师,大学本科学历,现从事股权管理工作。1.中国石油西南油气田分公司84/NaturalGasTechnology总第5期天然气技术·经营管理2007年!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
6、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
7、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!务是开展地质调查,对地震资料进行分析,并根据同明确价值联盟间的权利与义务,资金流的安全和正常运转
8、。以确保价值联盟地震资料确定井位。钻井则是采出天然气的必要手段,通过钻井,能够发现地下是否埋藏天然气及其是否具备开采价值。如果钻探的井具备开采价值,4.由相关信息构成的信息流则应进行场站管线建设,包括新建井站和铺设输气企业经营管理的成败在于正确的决策,而决策管线等。随后,进入采气和输气环节。若采出的天然
