天然气纵向价值链分析及其管理

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1、王尊友1毛家义1天然气纵向价值链分析及其管理摘要创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析，有利于寻求企业竞争优势，增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和佶息流4个基本链条。通过对大然气纵向价值活动的考察可以看山：天然气纵以价值链按照肋探、丌发、销售等一系列的填木流程依序形成；天然气价值链的形成过程即大然气产业链的增值过程：天然气勘探歼发各坏节的价值，均向G面坏节的价值链转移，并最终由消费芯承拉、天然气价值链管现，应紧紧围绕提升气田的价值目标，对价值链实施全过程的控制。关键词天然气价值链价值目标控制分析在我国油气资源需求越来越大和大量依赖进U的情况下

2、，油气田如何实现可持续发展和不断增弭其竞争实力，以保障国家能源安全，这是油气田企业必须认真思考的重大课题。本文试图利用价值锡分析这个工具，探讨天然气纵向价值链的形成及其饤理，以提升气田价值，增强竞争优势，确保天然气勘探开发的持续、稳定、协调发展。一、价值链理论价值链概念最先由美国哈怫商学院教授迈克尔•波特（MichaelPort邙提出。他在1985年出版的《克争优势》一书中，把价值链看作是确定企业竞争优势、寻求竞争方法、增强企业实力的有力工具。他认为：“每…个企业都是在设计、生产、钔售、发送和辅助艽产品的过程中进行各种活动的集合体。所宥这些活动吋以用一个价值链来表明。”hi价值活动

3、分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链1~。价值链理论揭示：企业与企业间的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。企业的价值增值过程，可以分为既相互独立又相互联系的多个伤值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链，尹冋为用广创造价值【2］气价值链在经济活动中无处孑在。以石油、天然气勘探开发为主的油气企业，是集勘探、钻井、开采、销售等一系列活动的集合体这种以工作流

4、程为主的价值链就是纵向价值链，其生产经营活动的本质，是价值的转移过程和价值增值过程的统围绕天然气价偵增值这个目标，可运用价值链进行分析，实施宥效的价值链饤理。二、天然气纵向价值链的分解纵向价值链的分解，其前提是价值活动的可交易性，即只有价值活动所创造的价值通过市场交易该项价值活动才能得以分解。天然气价值链从地质勘探开始，到天然气产品进入终端用户为止。整个天然气纵向价值链包括4个基本链条：1.以生产建设流程为主而构成的工作流天然气生产建设的主要流程是：地质勘探——钻井——场站饤线建设——采气——脱硫——辅气——中间用广——终端用P。在这一链条中，各环节创造价值的形式各不相同。地质勘探

5、的主要任作者简介：王尊友，1963年生，经济师，大学本科学历，现从事股权管理工作。1.中国石汕四南汕气田分公司84/NaturalGasTechnology总第5期天然气技术•经資管理2007什:t9CCiirrt«tti(iiritttt(ti!r!r»»9tii!r!r»»9tiiiiirtt9tiiiriitt«t(tiiit»««ciciiit»9t9icciiirttttciitt}tttittir!t9t9CCCiiit9t9Cicicciiirtf«t(tiiitt9tY(tC!r!r»»9tci!r!r9t9t9(irirrrttitirit»tttitiiit»t

6、99tcir!!r««9tccii!rtt9(9tiiitti9(9tiiit»t9t9Ciiir务是开展地质调查.对地湊资料进行分析，并根据地震资料确定井位。钻井则是采出天然气的必要手段，通过钻井，能够发现地下是否埋藏天然气及其是否具备开采价值。如果钻探的井具备开采价值，则应进行场站管线建设，包括新建井站和铺设输气t?线等。随后，进入采气和输气环节。若采出的天然气含硫景等指标符合国家标准，则井口天然气司直接输送到用P。若介硫量等指标不能达到国家初准，则应输送到净化厂脱硫后再进入输气管线。天然气用户包括中间用户和终端用户。中间用户本身不消耗天然气，而是通过其市场细分后，再销售给终端

7、用户，如地方天然气公司即为中间用户。终端用户，即天然气的最终消费者，以天然气为燃料的工业用户、居民用户及以天然气为原料的化工用户，都是终端用广。1.以实物流转形式形成的实物流天然气价值链实物流转形态的基本形式表现为：投入原燃材料——天然气储量——天然气产品。天然气勘探开发的主耍目标是发现更多的天然气储量，增加天然气产景，要实现这•标，必须投入大景的原燃材料，如钢材、水泥、油料、电力等。但投入的这些物质消耗，并不构成天然气产品本身的实体，因为天然气是一种埋藏在地下的自然