27870管理学基础复习资料

27870管理学基础复习资料

ID:9849997

大小:108.50 KB

页数:13页

时间:2018-05-12

27870管理学基础复习资料_第1页
27870管理学基础复习资料_第2页
27870管理学基础复习资料_第3页
27870管理学基础复习资料_第4页
27870管理学基础复习资料_第5页
资源描述:

《27870管理学基础复习资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章绪论一.选择题填空题判断题1.企业的特征:(1)经济社会组织(2)以营利为目的(3)实行独立核算(4)依法设立2.企业发展经过的时期:(1)手工业生产时期;(2)工厂生产时期;(3)企业生产时期3.泰罗的代表作《企业管理原理》一书的出版,标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段.4.三场技术革命:18世纪中叶第一次技术革命(蒸汽机)、19世纪中叶到20世纪初第二次技术革命(电动机和电的使用)、二战后期特别是战后第三次技术革命(第一阶段:电子能源空间;第二阶段:微电子技术)5.企业的分类P5(分类的标准和结果)6.企业的基本组织形式:(个人独资企业、合伙企业)、(公司企业)

2、;个人独资企业、合伙企业属于非法人企业,公司企业属于法人企业7.效率是指输入和输出的关系,效果是管理者使活动实现预定的目标.因为管理者经营的输入资源是稀缺的,所以必须关心这些资源的有效利用.8.管理的四个职能:计划、组织、领导和控制.9.管理的一般特征有:管理的任务是有效的实现组织目标,管理的主体是管理者,管理的客体是活动,管理是一个包含多阶段,多项工作的过程.10.管理有同(生产力和社会化生产)相联系的自然属性.同(生产关系社会制度)相联系的社会属性.11.从组织的横切面和纵切面来分辨各种类型的管理者.纵切面分为:作业人员,是指组织中直接从事具体实施和操作工作的人;基层管理人员;

3、中层管理人员;高层管理人员.横切面将管理者分成综合管理人员和专业管理人员.12.组织中的综合管理人员属于直线管理人员.生产经理、营销经理、人事经理、财务经理和研究开发经理等按职能划分的管理人员属于专业管理人员.13.技术技能是指从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法;人际技能是指与组织单位中上下左右的人打交道的能力;概念技能是指对事务的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力.基层管理人员对(技术技能)的要求较多,高层管理人员对(概念技能)的要求较多.不管是哪一层管理人员,对(人际技能)的要求差不多.二.名词解释1.企业:P1是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济

4、组织.2.管理:P9是指(管理者)同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程.3.管理的职能:P12是指管理活动所具备的基本功能.4.企业管理:P13就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.5.生产管理:P13是指以产品的生产过程为对象的管理.6.个人独资企业:P6是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,资产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.7.合伙企业:P7是指依法在中国境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债

5、务承担无限连带责任的营利性组织.8.公司:P7是指依法,以营利为目的,由股东投资形成的企业法人.9.有限责任公司:P7是指依法设立的,股东以其上缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.10.股份有限公司:P8是指依法设立的,其全部酱分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.三.简答论述题1.简述工厂生产时期过渡到企业生产时期企业的主要特征P3答:①生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织,如托拉斯、辛迪加、康采恩等。②不断采用新技术、新设备,不断地进行技术革命,使生产技术有了迅速发展。③建立

6、一系列科学管理制度,并产生一系列科学管理理论。④管理权与所有权分离,企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍。⑤企业之间的竞争日益激烈,加速企业之间的兼并,使生产进一步走向集中。⑥企业的社会责任改变,不仅在整个社会经济活动中的作用越来越大,同时渗透到政治、经济、军事、外交、文化等各个方面。1.简述企业已经成为决定社会经济活动和人类生存的基础性力量.P4答:①企业是生产要素转化为现实生产力的载体。②企业是技术产业化的平台。③企业是国民经济的细胞。④企业是社会经济制度的微观基础。⑤企业是人类生产活动社会化和国际化的主体。2.简述管理的一般特征P9答:①管理的任务是有效地实现组织目标

7、。②管理的主体是管理者。③管理的客体是活动。④管理是一个包含多阶段、多项工作的过程。3.论述管理的二重性P104.简述管理既是一门科学又是一门艺术P10第一章管理思想的演变一.选择题填空题判断题1.儒家管理哲学的基本精神以“人”为中心,讲“为政以德”;道家管理哲学的基本精神以“道”为中心;法家管理哲学的基本精神以“法”为中心;兵家管理哲学的基本精神以“谋略”为中收,兵家的韩非提出了“上法而不上贤”。企业的高层主管要以道家思想来管理;中层主管要以儒家思想来管理;基层主管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。