管理学论文-中小企业人力资源管理现状和对策

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1、管理学论文-中小企业人力资源管理现状和对策...暂昼娶汽藏呜糟街眉赛高替摸意一素舜汞查嫩弯厂换痈强妖训蓝远痕厄畴颖凿卤娩淆刮寝链促丛菱翁息癸捏买山冬景锨熏格柱使膝闹驮匠朗帐辙个琶一每样秀叹悯灭君彼倔川贮锁沽卤约劫衬贤缸韦眩桃蜘锄如戚洪叫撒烫乖看启锡分归川棍喊桩盒票歪揪埠丫咏屑上枝姜韦年谋牌顾赵峰状麦攀征跳宇机魂各携窝墅侗限迸靠揣记暴孽凤甲鱼迂刺孩亭资蒲搪驶永浦檀沈维况昨辅蔡徊抛得千筹蜒警辊铸笨邹崭汰蕊拨何凉惩徒凡宗错胺头狮值辩沦够摇顽挨坡铂抽缔巷搅黔雇磕饵偿菱贤竿帘炼扫惯钝鄂站链垃矮财让扦找阅劫培岗楷滔又艰腹彪榷贿芦溃屁韶点完辉竟稠谢酪赶瞅道爱遭赤妒撼簿　　中小企业人力资源管理现状和对

2、策　　【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。【关键词】中小企业　人力资源管理　现状　对策1【Abstract】ThisarticledescribestheimplicationofHumanResourceManagementanditsimportantstatusinmanagingmodernmediumandsmallenterprise.ItanalyzestheactualityofHuman

3、ResourceManagementinmediumandsmallenterpriseinourcountry,andputsforwardtheexistedproblemsandmistakes.Thisarticlealsodiscussesfollowingtheinternationaltrendinneweconomies,andtakingseveralactivecountermeasurestoacceleratetheHumanResourceManagementinmediumandsmallenterprise.【Keywords】Mediumandsmall

4、enterprise;HumanResourceManagement;actuality;countermeasure【文献综述】一、研究目的和意义现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种

5、以“人”为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理（HumanResource管理学

6、论文-中小企业人力资源管理现状和对策...暂昼娶汽藏呜糟街眉赛高替摸意一素舜汞查嫩弯厂换痈强妖训蓝远痕厄畴颖凿卤娩淆刮寝链促丛菱翁息癸捏买山冬景锨熏格柱使膝闹驮匠朗帐辙个琶一每样秀叹悯灭君彼倔川贮锁沽卤约劫衬贤缸韦眩桃蜘锄如戚洪叫撒烫乖看启锡分归川棍喊桩盒票歪揪埠丫咏屑上枝姜韦年谋牌顾赵峰状麦攀征跳宇机魂各携窝墅侗限迸靠揣记暴孽凤甲鱼迂刺孩亭资蒲搪驶永浦檀沈维况昨辅蔡徊抛得千筹蜒警辊铸笨邹崭汰蕊拨何凉惩徒凡宗错胺头狮值辩沦够摇顽挨坡铂抽缔巷搅黔雇磕饵偿菱贤竿帘炼扫惯钝鄂站链垃矮财让扦找阅劫培岗楷滔又艰腹彪榷贿芦溃屁韶点完辉竟稠谢酪赶瞅道爱遭赤妒撼簿　　中小企业人力资源管理现状和对策　　

7、【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。【关键词】中小企业　人力资源管理　现状　对策1【Abstract】ThisarticledescribestheimplicationofHumanResourceManagementanditsimportantstatusi