人才测评技术的实证研究

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1、中国石化扬子石油化工股份有限公司人才测评技术的实证研究目录第一章绪论31.1研究背景41.2本文的目的和意义51.3研究内容6第二章人才测评的基本原理72.1人才测评的基本概念72.2人才测评的测评原理82.3人才测评的一般操作程序92.4人才测评的特点10第三章人才测评方法123.1人才测评的要点、难点、热点123.2人才测评方法介绍153.3各种测评方法的综合比较17第四章人才测评实证研究204.1问题的提出204.2研究方法214.3研究结构234.4有效性分析354.5失误分析384.6提高测评有效性的对策39第五章结束语42参考文献43摘要当今

2、社会全球市场化竞争空前激烈,企业之间的竞争实质是知识和能力的竞争,也就是人才的竞争。准确地选拔、招聘和使用人才,已成为企业生存和发展的关键因素。目前,国内企业在选拔和招聘人才时,大部分都依赖传统面试,同时把应征者的学历、工作经历、资格证书作为选拔、招聘人才的依据。其实,要了解一个人的德与才,绝非仅靠个人学历、经历及资格证书等就能评量出来的。要使一群志同道合的人才加入企业团队,就必须藉由科学且具有信度、效度的素质评量技术来“因才施测”。人才测评是一门科学技术,我们应以客观的态度看待,在承认其先进性和科学性的同时也要看到其局限性,不盲目推崇。本文在介绍当今国

3、内外学术届,各种人才测评技术的基础上,对各种测评方法与技术进行了综合比较,并结合中国石化扬子石油化工股份有限公司发展的实际情况,对公司的人才测评项目进行了实证研究,从实践的角度对各种测评技术进行了比较,并发现了实施中可能存在的一些问题,最后提出了提高测评有效性的措施。对国内企业正确运用人才测评技术具有很大的实际意义。关键字:人才测评人力资源管理测评方法第一章绪论1.1研究背景当代人才测评的兴起是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别、评价方法和技术,是全球经济急剧变革和人才激烈竞争的必然产物,是社会文明进步发展的一个重要标志。人

4、才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种科学的综合选才方法体系,它能对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合评测,从而为企事业人才招聘、选拔,各类人员求职、流动提供服务,也为选拔人才、使用人才、发挥人才作用提供直接依据。人才测评方法,作为一种科学有效的人才评价过程,首先应用于战争中的军官和士兵的选拔。第一次世界大战时,美国心理学家采取团体施测的方法,在1917年3月—1919年1月间,先后对200多万人进行测验,收到了良好的效果。在第二次世界大战后,西方各国科学技术的迅速发展和经济的起飞,

5、对人力资源开发提出了紧迫要求,在这种背景下,人才测评方法开始广泛应用于各个领域,尤其是在企业管理中得到了迅速的发展,企业广泛采用人才测评方法来招聘和选拔人员,收到了其他评价手段难以企及的成效。测评,这一概念将定量与定性紧密结合,形成一整套科学的、客观的、系统的方法。“测”是指测量、测试,是以定量化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征和行为动力等素质进行分析和表示。“评”是指评价、评定,是以定性化的方式对人的上述各种素质进行评价和判定。测量是在一定规则指导下,运用数学方法对被测人员的行为进行描述,它包括三个有机统一的要素,即规则、行为和数学;评定

6、泛指衡量人与事的价值,人才测评中的评定包含三个要素,即定量描述、价值和权衡。测量是评定的基础,评定是测量的继续和深化。没有准确客观的测量就不会有合理科学的评定,反之,离开合理科学的评定,即使是准确客观的测量也难以发挥其作用,因此两者是相互制约、互为条件的,人才测评正是二者的统一体,是定量与定性的有机结合。目前人才测评已经服务于企业人力资源管理的多个环节:如招聘、选拔、培养与晋升、岗位胜任力考察、企业管理风格与能力考察、企业文化考察、人力资源普查、培训诊断与辅导、员工职业生涯规划、组织诊断等方面。人才测评以其测评结构的完整性、测评对象的广泛性、测评过程的科

7、学性、测评结果的准确性已成为人力资源管理的重要组成部分。1.2本文的目的和意义本文从扬子石化人才测评的实际出发,全面分析了该公司在激烈的市场竞争中所面临的机遇和挑战,如何采取适合的人才测评方法,如何提高人才测评的质量和效率。阐述了管理以人为本,企业的关键是人,核心竞争力是人,知人才能用人,人力资源管理的前提和基础就在于人才测评。指出要在激烈的市场竞争中始终保持明显优势,必须“以人为本”,建立科学的人才评价体系,努力实现“人的价值最大化”,使企业真正做到“人尽其才”。本文明确提出了建立科学的人才评价体系,努力实现人的价值最大化这一理念。并从理论和实践两方面

8、对其进行了非常详细的阐述和论证。该理论的提出源于实践又将回到实践应用中去,为正在

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