邮政速递物流分公司年度个人工作总结

《邮政速递物流分公司年度个人工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、邮政速递物流分公司年度个人工作总结　今年在区邮政速递物流公司的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持把发展作为第一要务，积极推进经济发展方式转变和业务结构调整，加快资源整合和流程优化，提高全网运行质量，增强核心竞争能力，努力构建和谐文明企业，全市邮政速递物流的经营、改革和服务等工作取得了一定的成效，基本完成了区邮政速递物流公司下达的各项计划指标。一、统揽全局，立足长远，坚定不移地加快发展全市始终坚持狠抓速递物流业务发展不放松，坚持用发展的办法解决前进中的问题。不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决制约影响经营

2、发展的关键问题和薄弱环节，企业经营发展呈现良好态势。1.邮政速递物流业务实现较快增长。全市邮政速递物流实现业务收入2057.89万元，同比增长22.28%。其中：速递业务累计完成收入1564万元，同比增长27.85%；物流业务累计完成收入493.89万元，同比增长7.3%。2.重点业务和重点项目创收效果显著。7国内特快业务累计完成收入1066.34万元，同比增长47.06%；国际业务累计完成收入89.09万元；同城业务累计实现收入260.6万元；电子商务累计实现收入160万元，同比增长102.53%；合同物流业务累计

3、实现收入305.99万元，同比增长13.64%；中邮快货业务累计实现收入7.19万元。代收货款业务累计实现收入114.59万元；商行贷记卡累计实现收入20万元；驾驶证寄递业务累计实现收入18万元；合同物流相继开发了移动通信物料、沃尔玛超市配送等新项目。3.运行质量效益稳步提高。建立了严格的考核制度，切实强化速递物流专业的检查力度和频次，健全专业服务质量检查体系，快速提升全市服务质量水平，促进客户满意度的逐步增加和提高。围绕速递重点质量指标，进行重点监控、分析、通报和质询，确保各项服务质量指标达标。及时妥投率实现90.

4、06%，提高了10.06个百分点；及时投递率实现97.35%，提高了2.35个百分点；上门揽收率实现63.98%，提高了3.98个百分点；邮件信息上网率、上网及时率和上网规范率100%达标。4.经营管理能力进一步提升。全市邮政速递物流业务坚持以市场为导向，进一步加强对专业收入来源和产品结构的深度分析，强化业务产品收益核算，引导各单位算好账、算细账。着力做大国内、国际标准特快、同城业务和电子商务等收益较高、现金流大的业务规模，着力做强驾驶证、商行卡、二代证、银行票据、出口代收货款等收益率较高的专业产品。进一步完善经营分

5、析制度和形式，采取量、收、质相结合的立体分析模式，实现由关注数据变动向分析数据变动的转变。通过详细分析专业产品、项目等关键因素，实现了市公司对各营业部板块、专业、产品经营数据的直接管控，引导各营业部更加关注发展的质量与效益。5.邮政速递物流服务水平显著改善。为全力打造服务新形象，树立良好的品牌意识，充分发挥网络优势和品牌优势，最大限度地满足各个阶层客户的需求，今年10月份按照7区邮政速递物流公司揽投网建设的要求，再次对全市网络结构进行了整改和调整，新增了22个以揽投半径为8公里、半小时之内响应上门收取邮件的揽投站点，

6、同时在邮件投递服务上，出台了更加规范的投递流程，要求投递员在投递邮件之前要提前电话或短信预约客户，确保收件人及时收到邮件。并成立了客户服务中心，及时解决揽投环节中存在的问题，有效地提升了EMS的品牌形象，增强了客户的忠诚度、信任度和满意度。二、突出重点，把握关键，持续深入地支撑发展全市邮政速递物流以支撑企业发展为目标，大力提高网络资源配置效率和管理效能，不断推进体制机制改革和经营管理创新，努力增进职工福祉，为业务发展持续不断地提供源动力。1.支撑保障能力不断增强。一是能力投入不断加大。年内新增汽车15台、电动车40台

7、；二是揽投网建设初见成效。全市已建成揽投部6个、揽投站22个，规划设置119个段道、揽投人员192人；三是新开通了包头至上海、广州、成都的航空邮路，使邮件的传递时限缩短了0.5-1.5天；四是有效实施了“正点工程”工作。对邮件处理中心、转趟车和投递等重点环节进行了认真的调整，使内部处理流程得到了明显优化，在业务量迅猛增长的情况下，主要时限和质量指标有了明显提升。2.科学管控水平有效提升。一是人力资源管控力度不断加大。严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗位编制定员管理、岗位增员“双审批”制度，实现了企业各项用

8、工无“表外”人员。7深入推进岗位优化，通过加大人力资源盘活力度、非核心岗位外包、推广“双定”标准、细化工时管理等措施，满足了企业生产经营需要。二是财务管控能力稳步增强。进一步加强成本费用集中管控，启动了预算信息化管理，持续优化成本预算，强化资金的集中管理，大力推进各单位的损益核算工作。并推行了重点项目和单车的损益核算工作，效益明显增强，收益水平