工程项目施工准备管理制度

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1、工程项目施工准备管理制度1、目的对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。2、适用范围适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。3、工作内容和要求3.1施工组织准备3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理

2、共同组织劳动力的落实。3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。3.2施工现场准备3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。3.2

3、.2相关临时设施包括：a、施工现场临时用电、用水的设置。b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。c、露天设备、防雨棚的搭设。d、设备、半成品堆放场地设置。e、加工场地的搭设。f、防火器具的设置。g、厕所、浴池的搭设。h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工宿舍用床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。3.2.4项目经理要了解掌握现场土建条件及生产设备进场情况，督促建设单位及相关方及早达到开工条件。3.3技术工作准备3.3.1项目责任工程师组织专业工程师进行施

4、工图纸的审查和内部会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。3.3.2项目责任工程师负责工程所涉及施工资料的准备，各种规程、规范、标准必须是有效版本。3.3.3施工资料主要包括：a、施工图纸b、施工验收规范c、质量评验标准d、其他相关标准e、定型图册f、安全操作规程g、施工预算定额h、材料价格表i、预算取费标准j、各种记录表格3.3.4项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），具体执行《工程项目施工管理制度》。3.3.5当工程采用新工艺、新技术、新材料、新机具，需要技术考察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组

5、织实施。3.3.6工程的焊接工艺及胀管工艺试验，由责任工程师编制计划且组织实施，并作好记录。3.3.7项目责任工程师组织专业工程师编制试验检验及物资复验计划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。3.4施工管理准备3.4.1项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行《工程项目施工管理制度》。3.4.2项目责任工程师根据工程内容要建立健全各项规章制度，准备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。3.4.3属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关

6、备案手续。3.4.4各项准备工作就绪，工程具备开工条件，项目经理要及时办理开工手续。3.5质量工作准备3.5.1项目责任工程师组织建立质量管理体系，并按要求保证体系的有效运行。3.5.2项目责任工程师组织专业工程师编制质量通病防治措施，使质量通病在施工中得到有效地预防。3.5.3项目责任工程师根据工程需要做好有关质量管理的法律、法规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。3.6安全管理准备3.6.1项目经理组织建立健全安全、生产文明施工组织机构，配备专职安全管理人员。组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。3.

7、6.2项目经理编制工程项目安全生产、文明施工费用计划，经单位财务部门及行政经理审批后组织实施。3.6.3项目经理组织收集公司相关施工资质，管理人员、特种作业人员的证书，并复印汇集造册。3.6.4项目责任工程师组织专业工程师编制施工安全技术措施、专项安全方案、文明施工、环境保护措施。3.6.5项目经理组织编制项目安全生产应急预案和职业健康安全管理方案，并按程序审批。3.6.6项目经理组织对进场职工进行安全教育，专业工程师组织对本专业施工人员进行安全技术交底。3.6.7项目经理组织责任工程师、专业工程师、安全员、施工队长等，对施工现场以下方面进行

8、检查验收，达到安全要求并签字记录。a、临时用电b、机械设备、起重机具c、各类安全防护措施d、安全防护用品、用具e、施工区、办公区、生活区的规划、设置3.6.8安全员