——送给赫尔辛基经济学院emba全体学员

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1、六十八个超级经典小故事六十八个超级经典小故事——送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员目录一、用人之道3二、鹦鹉3三、袋鼠与笼子3四、扁鹊的医术4五、曲突徒薪4六、救人4七、出门5八、鱼王的儿子5九、河边的苹果5十、右手握左手6十一、抉择6十二、简单道理7十三、并不是你想象中那样7十四、养牛之道8十五、爱人之心8十六、给予8十七、提醒自我9十八、窗9十九、习惯与自然9二十、留个缺口给别人10二十一、马10二十二、所长无用10二十三、佛塔上的老鼠11二十四、钢玻璃杯的故事11二十五、机会12二十六、疯子和呆子12二十七、博士13二十八、跳槽13二十九、三

2、个金人1438EMBA课程教育委员会编制六十八个超级经典小故事三十、鞋带14三十一、我是陈阿土14三十二、饺子皮尖15三十三、要求15三十四、当老虎来临时16三十五、习惯人生16三十六、责任16三十七、秀才赶考17三十八、用途17三十九、分粥17四十、我想跟什么样的人合作18四十一、天堂19四十二、一个谎言的四十年……20四十三、生气21四十四、看法22四十五、习惯标准22四十六、酒窝大道23四十七、志愿23四十八、手环23四十九、欠着24五十、风景24五十一、体谅24五十二、第一名24五十三、理由充分25五十四、原来如此25五十五、后生可畏26五十

3、六、不必紧张26五十七、钥匙26五十八、心灵鸡汤之四——爱的力量(一)27五十九、爱是所有回忆28六十、真爱29六十一、抱抱法官30六十二、我是重要的31六十三、礼物32六十四、哥哥的心愿33六十五、勇气34六十六、大声说出你的爱34六十七、多一句赞美36六十八、最后的心愿3738EMBA课程教育委员会编制六十八个超级经典小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，

4、没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。　　该买

5、哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？　　店主说：不。　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人

6、。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”38EMBA课程教育委员会编制六十八个超级经典小故事管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓

7、急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到

8、我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如