附表 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（月度）

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1、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司岗位绩效工资考核管理办法（试行）1总则1.1为适应工资体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，激发员工工作热情，促进企业发展目标的实现。根据漳泽电力股份有限公司《岗位绩效工资制度实施指导意见》的通知(漳泽电力人资【2014】152号文)精神，结合分公司实际，特制定本办法。1.2分公司全员绩效管理以企业战略为向导，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。1.3全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类量化考核（二）

2、规范管理科学评价（三）以人为本，强化激励。1.4分公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分公司考核各单位，及各职能部门。各单位及各职能部门考核所属员工。考核分三类，即单位负责人（各单位经理）考核，管理部门考核，专业人员考核。1.5本办法适用于分公司所属各单位、各部门及所有在职员工。2职责分工2.1分公司设立绩效管理委员会，总经理任主任，班子成员任副主任，成员由有关职能部门负责人担任。2.1.1主要职能:参照工程公司绩效管理的有关规定，分解落实分公司年度考核指标和重点工作任务，制定分公司绩效考核指标库，并组织实施。根据工程公司绩效管理的有关规定制定分公司绩效管理考核

3、管理办法，并组织实施。负责审定各部门绩效计划及考评意见。负责全员绩效管理工作的监督指导。负责对年度考核结果为A级、和连续三年考核结果为A的员工的认定，并审核相关的表彰奖励方案。2.2绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”）设在人力资源部，负责绩效管理的日常工作。组织分解落实考核目标及重点工作任务；组织签订绩效合约；组织建立员工绩效档案；开展考核工作；组织开展分公司绩效管理评价工作。2.3各部门和单位职责：2.3.1各职能部门负责本专业考核指标、考核评价标准、考核目标值建议，各单位负责各专业项目等级评价，专业人员角色确定，跟踪分析指标及项目完成情况，配合绩效管理办公室开

4、展绩效管理工作。2.3.2负责本部门绩效管理2.4分公司各管理部门和专业人员绩效管理实行绩效经理人制度。部门主要负责人是所在部门副职和员工的绩效经理人。其主要职责：负责确定所属员工绩效计划，对其绩效计划实施过程进行监督指导、绩效评估、面谈沟通，指出偏差，并与员工共同制定绩效改进计划；对本部门绩效管理中存在的问题与绩效管理委员会进行沟通。3绩效管理流程3.1绩效计划编制。3.1.1管理部门绩效计划编制。每年10月下旬，各部门启动下一年度绩效计划编制工作，一是绩效管理委员会组织召开“双定（定目标、定任务）”会议讨论确定下年度各部门关键指标和重点工作。二是各部门将本部门关键业绩指

5、标、工作任务细化、分解到员工,实现目标任务落实到人。确定员工下年度绩效系数。3.1.2生产人员绩效计划编制。每年10月下旬各单位启动下年度绩效计划编制工作。一是绩效管理委员会组织召开“双定（定目标、定任务）”会议讨论确定下年度各单位生产经营项目。二是各单位根据各专业性质生产经营项目计划分解到各专业或班、组。各专业、班、组根据生产项目的难易程度、技术含量等因素，进行项目等级评价，制定项目考核标准及承担该项目人员角色，实现目标任务落实到人。确定员工的绩效系数。3.2全员签订绩效合约每年2月底，绩效管理办公室组织全员签订绩效合约。分管领导与部门负责人签订绩效合约，部门主要负责人与

6、部门副职及部门员工签订绩效合约。4月度绩效基数4.1分公司领导月度绩效以上级公司下发文件为依据，进行基础年薪预付。4.2分公司管理及生产辅助性岗位月度绩效核算方式，采取基数乘系数的方式，月度绩效基数依据上级公司下发的月度工资总额动态调整。月度岗位绩效基数=月度绩效基数×月度岗位系数员工月度绩效=月度岗位绩效基数×月度奖金系数(月度绩效基数暂定为2800元)，岗位系数暂定如下，月度岗位绩效基数及各岗位月度基数如下:岗位月度岗位系数月度岗位绩效基数部门正职11.554340部门正职21.54200部门副职11.33640部门副职21.253500主管10.651820生产主管0

7、.3751050二级主管0.51400生产辅助0.451260门卫10004.3月度绩效通过管理人员动态绩效管理办法核算后发放。4.4生产系统检修人员月度绩效依据参加项目进行动态核算，即根据实际出勤工日×项目工日单价±考核绩效进行项目核算。4.5生产系统维护人员月度绩效依据维护项目部运营管理办法规定执行。5月度绩效的单项核定5.1有下列情形之一的，在月度绩效中给予奖励，奖励额度为1000-5000元/月，在月度业绩奖励中兑现;5.1.1在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的;5.1.2在工作中有重大发明创