如何通过薪酬管理来留住优秀人才

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1、7/7如何通过薪酬管理来留住优秀人才作者：陈盈（北京理工大学人力资源管理专业B班，学号142）【内容提要】面对着日益激烈的市场竞争，企业要是想发展好的话，那么就必须要有一套完善的、具有竞争力的、公平的这样一个具有一种激励作用的薪酬管理制度。对于一个组织来说，无论你有多少种吸引来留住和激励员工的手段，薪酬恐怕都是这其中最根本的一种。而对于绝大多数的员工来说，无论你是从事一项工作的理由究竟有多少，薪酬也恐怕是这其中最基本的一个。为了提高企业的竞争力和实力，薪酬制度的最终目的就是要不断的产生激励效应。要想为

2、企业留住优秀人才，就应该完善薪酬管理制度。这是留住优秀人才最直接的方式。【关键词】完善薪酬管理激励效应竞争力绪论一、选题目的意义中国是一个发展很快的商业市场之一，很多大公司都在争夺着优秀人才，随着市场的迅猛发展，为了留住和吸引那些人才而竞争着。大多数国家对于劳动者在就业过程当中和退出劳动力市场之后所应当享受的福利都有强制性的规定。作为全部劳动成果的报酬，企业员工的福利是最能体现企业员工的价值的。7/7所以说薪酬管理制度对于留住优秀员工是非常重要的。现代的企业离开了薪酬无法管理，自然就失去了企业的竞争力

3、，迟早会被市场淘汰。二、薪酬管理（一）当代的薪酬理论：1、总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬体系，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。2、现在的人们比较看重基本薪酬，所谓基本薪酬就是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳

4、定的经济性报酬。它又叫“固定薪酬”。这是一种相对稳定性的收入，员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要。7/73、根据马斯洛的需要层次理论，我们可以发现，员工对于薪酬的需要在五个层次上都有表现：第一，就是员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要；第二，员工期望自己的薪酬收入更加稳定或者稳定的薪酬收入部分有所增加；第三，员工期望自己能够获得的薪酬与同事之间有一种可比性，得到公平对待；第四，员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的能力和所从事工作的价值的肯定；第五，员工期望自己能够

5、获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。（二）阐述薪酬管理：1、薪酬管理的定义2、影响薪酬管理的几大因素3、现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题，进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议（1）薪酬水平（2）薪酬结构（3）特别薪酬制（4）不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。随着知识技术全球化创新的涌现,企业要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造,传播和应用的最佳途径。目前我国许多企业已逐渐意识到知识技术和知识型员工的在企业中的重要

6、作用,然而还有一些企业的激励理念比较落后,激励机制还存在一定的问题。①二、薪酬定位的基本过程：　　1、内部环境审视：对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析；　　2、外部环境审视：对目标劳动力市场的竞争程度、产品市场的差异化程度、相关的法律环境等外部制约因素进行分析；　　7/73、对薪酬定位进行灵敏性分析：充分考虑薪酬定位对现有的人力资源管理体系、企业文化、核心竞争力以及企业战略实现进程等相关领域的影响程度；　　4、确定薪酬定位：通过对以上因素的通盘考虑，

7、最后确定企业的薪酬定位。　　需要指出的一点是，薪酬定位作为薪酬体系设计过程中的一个关键环节，在决策的过程中需要遵循一定的方法和规律，有其科学性的一面，同时我们还需要看到，在这个决策过程中，同样也存在着许多需要靠丰富的经验进行主观判断的地方，所以我们说，薪酬定位和企业管理实践过中的其他工作一样，是科学和艺术的结合。它要求薪酬体系设计人员不但要了解薪酬体系设计的过程和原理，同时也需要对企业运营管理的细微之处有着切身的体会和深刻的理解，能够在关键之处对分寸拿捏得当。这也是为什么有些薪酬体系看起来很科学很合理

8、，但使用的时候存在很多问题的主要原因之一。②　　任何一个组织的薪酬管理都必须要注意达到以下四个方面的要求。（1）薪酬的外部公平性或者外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或者内部一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性三、薪酬体系设计：薪酬体系设计好，对于一个企业来说也是必不可少的，是非常重要的一个环节。一个好的薪酬体系能够帮助企业留住更多优秀的人才。7/7目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系，技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基