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1、中英文资料外文翻译文献基于价值的软件测试管理鲁道夫,斯蒂芬,保罗沈青松译摘要:根据研究表明测试已经成为软件开发过程中一个很重要的环节，它占据了整个软件开发成本的百分之三十到五十。测试通常不是用来组织商业价值的最大化，也不是肩负着项目的使命。路径测试、分支测试、指导测试、变换测试、场景测试以及需求测试等对于软件的所有方面都是同等重要的。然而在实践中百分之八十的价值往往来自百分之二十的软件。为了从软件测试中得到最大的投资回报，测试管理需要最大化它的价值贡献。在本章，我们将更加促进对基于价值的测试的需要，描述支持基于价值的测试管理的实践，勾画出基于价值的测试管理的框架，并
2、举例说明该框架。关键词:基于价值的软件测试,基于价值的测试,测试成本,测试利益,测试管理11.1前言测试是软件质量保证过程中最重要和最广泛使用的方法。校验和验证旨在通过综合分析,测试软件确保其正确运行功能，确保软件的质量和软件的可靠性。在IEEE610.12(1990)中,测试被定义为在规定条件下对执行的系统或者组件进行观察和记录,并对系统或者组件进行评价的活动。测试在实践过程中被广泛的使用，在保证质量策略的诸多组织中扮演着重要的角色。软件影响着成千上万人的日常生活，担负着艰巨的任务。因此软件在不久的将来将显得尤其的重要。研究表明，测试通常消耗软件开发成本的30%至
3、50%。对于安全危急系统，甚至更高的比例也不足为奇。因此软件测试具有挑战的就是寻找更多的有效途径进行有效的测试。软件测试管理的价值在于努力减少测试成本和满足需求。有价值的测试管理对于项目目标和商业价值也能有很好的向导。在第一章，Boehm11列举了很多方面的潜在测试成本。该例子说明了利用客户结账类型的7%的成本来完成50%的软件测试利益。尽管百分百测试是一个不太切实际的目标,然而通过调整测试方法,仍有很大的空间来改进和节省达到预期的价值。基于软件工程的价值动力在于目前软件工程的实践研究都是把需求,测试案例,测试对象和产品缺陷看的同等重要。这对测试显然是正确的，它对产
4、品价值间接的做出贡献。开发和测试的分离使得这问题显得更为突出。测试往往是一个纯粹的技术问题，将使得测试和商业决策之间曾解链的关系变的更加紧密。本章主要描述了提高基于价值的测试管理的需求,解释其基本要素,讨论现有的实例来支持基于价值的测试,以及基于价值的测试管理的基本框架。本章接下来部分的基本结构如下：11.2节讨论测试管理的贡献价值；11.3节讨论已测案例对于测试管理的支持；11.4节用例子描述基于价值的测试管理的框架。本章最后将对具体的再作更进一步的研究。11.2基于价值测试的描述基于价值的校验和验证的目标被定义为确保软件的实施能够满足其预期的目标价值利益。如果我
5、们从价值的角度去考虑，那么测试的贡献应该在哪呢？从根本上来说,可以从两个方面来考虑:内部方面包括测试成本以及测试效益,外部方面强调未来系统的威胁以及机遇。对于基于价值的测试，其关键就是要把这两个方面结合起来,也就是说通过客户和市场需求调整内部测试的过程。为了使内部和外部两方面因素相结合，只专注于技术方面的测试显然是不恰当的。相反，测试管理需要有个全局的把握。例41描述了测试管理内外双方面之间的依赖关系。内部方面的就如同测试经理对整个项目的控制。这方面的费用主要来自于软件测试实践以及短期长期的测试。而外部方面被认为是测试主管所能控制以外的一些利益和参数数据.基于价值的
6、软件测试管理使得测试能够满足以利益为重的价值主张，以及使整个小组聚焦在有价值的测试方向上。对于软件测试的外部观点的首要问题是“我们如何确保软件系统的价值目标？”这目标就是通过协调价值主张来测试软件集中的有价值部分，最重要的品质以及项目风险的及时调整等.回答这样的问题包括市场机遇，项目的价值主张以及成本效益。参考第一章关于机遇和风险的详细介绍以及参考第七章的价值主张的引出与调和。11内部观点是建立在价值主张的利益之上，以及测试的预算代表着整个项目的一个大概水平。这主要的问题就是如何把测试作为一项投资活动。为了能够高效迅速的测试及降低开发预算。适当的内外部交流协调能够满
7、足测试的利益价值。测试的价值贡献测试与其他的开发环节诸如代码和用户界面设计相比，它不能立即对产品创造价值。然而测试提供和支持软件开发过程中产生的有价值的任务活动。理解测试贡献价值的关键点在于测试的贡献效应。测试的贡献建立了测试与最终产品价值利益之间的关系。最直接的客户是直接与测试小组有密切联系的程序开发者和项目主管。在基于价值的软件工程测试过程中的集中力量是顾客和用户（见第七章）。顾客和用户通过设定语境和范围来进行测试达到测试的价值目标。测试的客户开发人员,项目主管,质量主管,顾客,分析者,最终用户或者维修人员们都得益于软件系统的分析,依靠反馈来检测问题,降低其
