外文翻译---物业管理信息系统

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1、标题：物业管理信息系统资料来源:《物业管理信息系统》作者：拉斯Basiura,迈克Batongbacal物业管理信息系统按照物业管理的类型和范畴主要分为两大类型：住宅小区物业管理信息系统和非住宅物业管理信息系统。小区物业管理信息系统是围绕物业管理企业的内部管理与小区的功能管理这两方得需求进行设计的。系统具有人力资源管理、房产管理、财务管理、设备管理、客户服务与业主投诉、数据维护和系统安全等功能模块，提供全方位的数据存储、计算、查询、统计、汇总、输出等日常处理，不但能管理文本数据，还可以管理大量的图片资料，操作简便，业务流程规范，对具有不同特色的物业管理小区有着广泛的适应性。住宅小区管理房

2、产管理：针对物业管理企业所属的一切房产，对房产信息进行集中管理。包括：详细描述记录小区、楼盘、业主单元的位置、物业类型、房屋结构、房号、户型等信息。客户管理：帮助物业管理企业建立起完整的客户档案，对物业管理企业所管房屋的业主进行管理。可详细记录业主的姓名、身份证号等描述信息。财务管理：主要包括水电费标准的建立，水电气费用台账、综合费用台账、物业管理费用台账等管理。设备管理：对小区内所有公用设备、设施及固定资产从其采购到更换，对其位置、数量、价格、维修、保养进行全面的管理。车辆管理：对小区内的车辆进行管理，主要包括管理客户的车辆档案及车辆事件，了解与业主相关的附属信息，为业主提供更周全的服

3、务。物业管理企业的内部管理物业管理企业的内部管理一般包括企业办公自动化、领导综合查询、财务计划与预算、人力资源管理、物资采购、外协单位管理、文件合同管理、企业知识管理功能。办公自动化：包括电子邮件、公告通知、工作流审批、新闻管理、会议申请与安排、BBS等功能，支持在集团、分公司、管理处多层面上的直接沟通，强化管理力度、实现扁平化管理。领导综合查询：专门供公司领导查询各区域公司、各管理处、各项业务的处理状况和所有管理处的综合统计数据，方便管理人员分析问题。计划预算管理：制定各区域公司、管理处及下属部门的工作计划，制定各部门的月度收入、支出预算，记录预算的实际执行情况，为公司的财务资源调度提

4、供支持。通过网络远程实时对下级管理处的收费、支出等财务数据进行核算、监控，确保财务安全。在集团、分公司、管理处三个层面上，支持各种支出、日常费用的付款审批工作流，支出跨级审批。对管理处的本体维修基金进行控制和管理。人力资源管理：包括公司员工的工资、五险一金的计算和处理，以及人事档案、人事记录、人事提醒、职业生涯规划和人力资源培训等管理内容。外协单位管理：帮助物业管理企业有效管理分包商、供应商、供电供水部门、银行保险等单位的详细信息，并可以方便地查询。包括资料管理、合同管理、支付管理、有偿服务费用查询等。物资采购管理：对供应商历次采购的计划、审批和执行情况的记载，支持采购成本在各部门之间的

5、分配。以及采购合同的管理，包括合同的详细内容、合同执行情况、合同付款计划和执行情况。档案管理：支持以ISO9000质量管理体系文档为主线，以各个业务部门的日常检查、评估为手段，对下级各公司、管理处的工作质量进行监控和及时管理各类市场推广活动，积累市场信息，对全委托项目和顾问项目的投标活动进行全程管理，包括中标项目的合同条款、合同执行、合同款收取、客户反馈等信息进行有效登记，提高合同执行行率和客户满意度。知识管理：能有效地帮忙物业管理企业建立起知识管理体系，管理知识的产生、发布、更新、共享。物业管理信息系统的主要任务是最大限度地利用现代计算机技术、数据库技术和网络通信技术加强物业管理企业的

6、信息管理、改善物业管理企业的管理流程和业务规范，通过对物业管理企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查研究，建立统一的企业数据，加工处理并编制成各种信息资料供企业管理层进行正确的决策，从而不断提高企业的管理水平和经济效益。其具体任务如下。对各种物业资料的管理物业档案资料是原始记录，包括各种承包合同、建筑物、管道设备、设施图纸以及业主的各种信息等，是物业管理实施的基础。例如，物业接管验收中的原始记录，可以成为日后保修与索赔的依据；业主的基本情况反映了服务对象的层次和差别，可为设定服务项目提供依据。高效低成本完成日常信息处理业务作为服务行业，物业管理企业平时主要处理一些事务性的工作

7、。信息系统可以大大提高信息处理效率，减轻劳动强度，从而提高工作效率和效益，同时又可促进管理人员整体素质的提高，改进管理质量和服务水平。利用信息资源和各种管理模型，辅助高层管理人员进行决策随着科学技术的进步和市场经济的发展，物业管理的范围日益扩大，管理程度也日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争和人们对生活质量的要求不断提高，物业管理的现代化是必然趋势。作为物业管理的决策者，必须学习和掌握现代管理理论和方法，运用现代化的管理手段来实现物业管