企业战略文献综述

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1、现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述　　培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。1关于核心竞争力概念的研究　　核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（CKPrahalad&GHamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((Thecorecompetenceofthecorporation))的文章，首次提出

2、并阐明了核心竞争力概念。国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿

3、和转移。在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。(3)潜在延展性　　从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。(4)动态创新性　　面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。综合研究上

4、述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。2　核心竞争力战略在现代企业战略管理中的重要性研究　　当今世界，经济全球化是的企业间的竞争更加激烈。要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，把核心竞争力战略的管理纳入企业发展的战略目标，通过培育和发展核心竞争力，巩固和扩展自身的竞争优势。因此，正确地认识和准确地把握核心竞争力战略的管理在企业战略管理中的地位有着十分重要的意义。2．1　核心竞争

5、力战略是现代企业获取长期竞争优势的来源和基础　　核心竞争力战略成为现代企业获取长期竞争优势的来源和基础，主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的。1965年，美国著名战略学家安索夫在《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线，现在我们可以把这种合力理解为核心竞争力。一个企业不具备核心竞争力，这个企业就缺少了生存的来源，就丧失了发展的基础。核心竞争力战略能为企业发展带来长期的竞争优势

6、和发展基础，使企业在竞争中处于领先地位，并创造出许多意料不到的新市场。2．2　核心竞争力战略是现代企业战略管理的核心内容　　核心竞争力战略成为现代企业获取长期竞争优势的来源和基础，主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的。1965年，美国著名战略学家安索夫在《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线，现在我们可以把这种合力理解为核心竞争力。2．3　核心竞争力战略是现代企业发展的新战

7、略　　核心竞争力概念提出以来，运用企业核心竞争力理论揭示企业发展战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。企业发展战略的制定要以核心竞争力战略为指导，核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反映，这种综合实力包括了企业的有形资产和无形资产。企业战略管理的目的是寻求企业的长期稳定发展，及时进行战略调整，及时实现战略转移。从战略管理的特点来看，现代企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来是一场创造与把握不断出现的商机的竞争。企业管理者必须把核心竞争力战略作为企业发展的新战略，进行有效地贯彻和落实。3　基于

8、战略层面的企业核心竞争力提升策略研究3．1　企业管理策略　　建立现代企业管理制度。建立起一套综合的、系统的科学管理制度,如生产管理、人力资源管理、财务管理、科技研发管理等,并且从生产研发到产品的销售及售后服务都要建立约束、考核、激励的定性和定量标准,建立制度化的运行机制。公司建立规章制度的过程,也是逐步实现管理理性化、制度化与科学化的过程,通过逐步改变企业创始阶段的“人治”管理,建立符合现代化生产的企业组织、治理