以人为本的企业文化

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1、企业文化作业姓名：李宝宝学号：110104190215班级：工商管理1102对《以人为本的企业文化》一书的学习及启示摘要:21世纪社会发展已经步入知识经济时代，伴随着科技教育水平、物质生活水平的大幅度提高，未来人们在社会中工作将更多的注重自我价值的实现，而不是怎样能赚更多的钱。今天，“以人为本”的口号在建筑工程、车间随处可见，通过对这本书的学习，使我真正的懂得了“以人为本”的含义，同时我认为以人为本的企业文化将随着人类社会的不断进步而逐步在每个企业文化中体现。关键词:以人为本、知识经济、企业文化知识经济:1996年经济合作与发展组织（OECD）在其发表的《1996年科学、技术和产业展望》报

2、告中，首次使用“知识经济”一词。“知识经济”是指:“直接依据知识和信息的占有、配置、生产和使用为最重要因素的经济”。企业文化：是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。翻开这本书的目录与我们所学的课本对比，不难发现两本书的区别与联系。共同点就是两本书都讲了企业文化的形成和发展，而区别是课本主要

3、讲了企业文化与企业内部各方面的联系，对企业发展的影响；本书主要讲的是以人为本的企业文化的含义、形成、特征、基本要素、实施手段。企业文化的形成是一个长期复杂的过程，大量研究表明，企业领导者或者创始人对企业文化的形成起着决定性的作用，或者说企业领导者的价值观和管理风格在很大程度上影响着企业文化的特征。企业文化对企业的影响力，一方面体现为企业文化综合企业内部因素，保证企业长期生存的能力，另一方面体现为企业文化构建了企业在外界环境中的竞争力和对外部环境的适应能力。通过对本书的学习，我认识到不是所有的企业文化都是优秀的，都可以对企业产生积极作用，任何企业都希望能够塑造出促进企业经营业绩良好发展的企业

4、文化。大多数企业在招聘员工时都以组织为中心，提出的要求是“我需要你来完成某项工作”，在这里，企业以工作为主，以组织为本，忽略了员工工作的目的性。知识经济时代的到来，更多人在工作时注重自身的发展，也就是自我价值的实现，他希望有一项工作能把自己的能力全部发挥，这让我想起了人力资源管理中的“人尽其才”。真正以人为本的企业，其组织目标和员工目标相契合，人尽其才不仅使员工最大程度实现自我价值，同时也使组织目标最大化实现。从古典理论的“经济人”到行为科学的“社会人”、“自我实现人”再到现代管理理论的“复杂人”，日本企业文化的“可信任人”，这一历程虽然对人的认识越来越全面，越来越客观，但这是建立在将人作

5、为企业发展的工具、生产要素的前提下来认识和评价人的。以人为本的企业文化从企业与人的关系出发来界定人，由此得出“依靠发展人”。其含义是:企业的发展主要依靠人，而企业对人的发展创造条件，企业与人两者相辅相成共同发展，两者之间的目标具有交融性相互依赖性，即企业将人的发展融入到企业的目标之中，员工也将企业的发展融入到自己的目标中，员工在企业发展中占据主导地位。以人为本的目的是将个人的目标与组织目标相结合，个人依靠组织提供的条件来实现个人目标，进而实现组织目标。以人为本的企业文化的内涵是:企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，并通过顺应人性的管理，凝聚人的合力管理和人的需要管理，来实现人和企

6、业的共同发展。以人为本的企业文化有以下几个特征。第一，管理制度体现人在生产经营活动中的主导地位。在以组织为本的企业文化中，人是被动的，受工作的支配，被看成是专业化分工和机器的附庸；而在以人为本的企业文化中，人不仅能自主支配和掌握自己的命运，而且管理中体现着人全面发展的要求，还有助于提高员工的知识、智慧、能力，有助于企业成为员工生命和生活的载体，成为员工自我实现的舞台。第二，企业目标与个人目标的契合。以组织为本的企业文化只关注企业目标的实现，很少考虑个人目标，不但没有将员工目标与企业目标结合起来，还通过强制手段使员工去完成组织目标；以人为本的企业价值观体现了二者的完美结合，现代企业则通过各种

7、方式使企业目标和个人目标结合，比如职工股份、目标管理、质量管理小组等。第三，激励方式的灵活性，一对一激励。传统的管理中对员工的激励基本都一致集体奖励，就算是个别人在组织中有突出贡献，可能也不会区别对待；而以人为本的企业文化中，根据不同员工的需求来满足他，采取有针对的手段和方式对员工进行有效激励。第四，良好的信任机制。一个企业的每一个部门、组织、个人能够做到相互信任，不仅耗费时间长，而且对员工的素质要求也相当高。今天很多企