以人为本的企业文化

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1、以人为本的企业文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：以人为本的企业文化第二篇：坚持以人为本的企业文化第三篇：以人为本的企业文化第四篇：以人为本的企业文化第五篇：浅谈构建以人为本的企业文化更多相关范文正文第一篇：以人为本的企业文化一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和

2、源泉。竞争日益激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到员工第一，这不但是一个位置的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。员工究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现以人为本？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的以人为本的价值观念上。就是要

3、做到员工第一，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是企业文化作为推动企业发展的管理思想上的真正意义所在。人是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的

4、心理，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。第二篇：坚持以人为本的企业文化【格力空调官方网站】当前，国正处在产业升级的重要时期，创新的科技型人才，稳定的劳资关系成为中国制造业实现转型升级的重要保证。而全国各地普遍出现的招工难、用工荒现象充分暴露了很多制造业企业在这方面的困扰。格力空调却并未遇到这种人才短缺的现象。二十年来，格力空调员工达到8万多人，在8万多人的共同努力下，格力以掌握核心科技赢取市场，在竞争异常激烈的家电市场

5、中，连续多年保持稳步健康发展，成长为中国空调行业唯一的世界名牌，中国创造的骄傲。格力空调图片那么，格力是靠什么保持强大的吸引力，成为人才聚集的摇篮，树立了中国制造业转型升级的范本呢?格力空调给出的答案是以人为本，构筑企业文化的核心竞争力。格力认为，员工是企业发展的源泉和重要战略资源，没有优秀的员工，企业将成为无源之水，无本之木。从创业之初，格力空调就致力于营造以人为本的企业文化，为人才的发展、成长提供宽松的环境和氛围。在格力，除了提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境外，格力更着重于为员工提供成长的平台，增强员工的凝聚力。企业发展与员工幸福相辅相成。甚至，在格力空调总裁董明珠眼里，

6、只有员工幸福企业才能幸福。为此，格力努力通过制度上的技术创新、管理创新、营销创新，提升企业的内在价值，为员工的幸福保障护航。而反过来，当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时，员工也会尽力珍惜这样的机会，以心换心，以自强不息、忠诚勤奋进取的敬业精神致力于技术创新、管理创新、营销创新，推动企业蓬勃发展。一直以来，格力空调针对不同的职位需求提供多样化的福利待遇。除了为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供丰富的员工福利：如免费上下班车、餐补津贴、住房公积金、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴、在职员工学历教育的费用报销和

7、其他丰富的员工培训等。和谐是一种精神，是一种内外协调、左右逢源、上下有序的状态，强调的是天地人和。在空调业界，格力空调用事实和业绩诠释了万物并育而不相害，道并行而不相悖的和谐理念，成为构建和谐社会关系的楷模。jiadian/info.php?infoid=463356第三篇：以人为本的企业文化以人为本的企业文化看了些关于富士康跳楼事件的报道，我觉的导致富士康惨剧发生的一个重要原因应该是富士康缺少以中健康的企业