建行多项举措助力中小企业发展

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1、《南京担保》17期银企在线建行多项举措助力中小企业发展文/朱丹自年初以来,我国货币政策由宽松转向偏紧,商业银行的贷款规模受到严格控制,市场资金供给日趋紧张。同时,严格的存贷比考核使商业银行面临的存款压力不断增加。为此,商业银行更愿意将信贷资源用于能够带来企业存款的大中型企业。而央行今年两次加息也推动企业融资成本不断上升,中小企业获取银行贷款的综合成本上升幅度至少在13%以上,远高于一年期贷款基准利率。中小企业融资难的问题再次凸显……中小企业一直是我国国民经济和社会发展的重要力量,促进中小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务

2、。作为国有控股大型商业银行,建行近年来积极贯彻落实国家支持小企业发展的战略部署,进行系统性的机制创新和服务创新,有效开拓了小企业业务市场,实现了企业、政府、银行三方共赢。到2010年底,建行小企业本外币贷款余额7333.6亿元,新增连续两年居四大银行之首,被评为“全国小企业金融服务先进单位”、“小企业最佳伙伴银行”。自2005年起,建设银行在认真落实党中央提出科学发展观政治任务的过程中,将开展小企业业务作为全行战略转型的重点,努力改善服务,切实解决小企业融资难题,积极探索小企业服务的新思路、新举措和新办法,形成了一整套服务小企业的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系

3、和技术手段。一、政策上有力保障对以中长期基础设施贷款见长的建行来说,大企业大项目是主要业务依托,各分支机构习惯于资金大进大出,热衷于做“大买卖”,对小企业不太重视。2005年上市以后,建行党委、董事会对全行业务问题进行了深入研究,制订了全新的战略纲要,提出业务发展的“五个转变”,小企业则被确定为战略转型的一大支点。随后,建行研究制定了小企业业务三年发展规划,明确提出小企业金融服务要走专业化、精细化的新路子,着力解决服务小企业的有关政策“瓶颈”,在小企业业务组织架构、制度体系、特色产品、运营模式、业务流程等方面进行了持续的探索和创新。第4页共4页《南京担保》17期银企在

4、线在资源配置上,优先保证小企业业务发展。在全行信贷规模有限的情况下,2007年开始为小企业分配了专项贷款规模,明确客户拓展不受行业限制,三年来专项计划安排成倍增长。目前,已有700多家小企业专营机构覆盖全国各主要城市和百强县,小企业服务网点近9000家,小企业专职信贷人员超过4300人。携手拓宽小企业金融服务领域。2010年1月,建行和全国工商联签署了《共同支持中小企业和县域经济发展框架合作协议》,各地工商联和建行分支机构建立联席工作制度,搭建信息共享和交流平台,共同研究探索针对性的支持中小企业发展的服务模式、产品和方案。建行还与工业和信息化部、科技部开展合作,为改善

5、小企业融资环境创造更多有利条件。367个地市二级分行还对小企业市场进行了细分,明确将1664个产业集群、690个专业市场、1259个小企业供应链中的核心企业作为服务重点,覆盖客户近百万家。二、机制上不断变革小企业在金融服务需求上有自身的特点,风险特征与大中型企业也有明显区别,用传统服务大客户的方式去服务小企业,注定是不能成功的。2007年4月,建行借鉴外资银行的先进经验,在苏州率先推出小企业“信贷工厂”业务模式,同年11月,与战略投资者合作,在镇江对“信贷工厂”模式进行完善,并由东部长三角6家分行逐步向全行推广。通过持续优化内部工作流程,科学安排各岗位分段操作,实时进

6、行效率监控,大大提高了小企业业务办理速度和营销成功率。目前,“信贷工厂”模式的小企业经营中心已建成222家,贷款投放占总量的77%。工厂内专职人员平均9.2人,受理客户申请后进行评价平均用时3天,完成审批2.5天。建设专业化服务平台,探索开展小企业批量化营销。建行与各地工业园区、行业协会、专业市场合作,搭建产业集群、担保增信、供应链融资等专门服务平台360多个。利用这些专业平台发挥的积聚吸附效应,成功营销了大量高成长性的优质客户。2010年各类专业平台平均客户达1.6万个,贷款余额878亿元。例如,在苏州推出的“绸都赢”服务平台,由中国绸都网负责筛选推荐诚信客户,不到

7、半年有95家纺织工贸企业获贷6.5亿元;在广东与石材行业商会合作,仅70天就发展石材小企业91户,发放贷款近5亿元。实行差别化管理,有效控制小企业风险。制定了专门的小企业客户评级办法,按照收益覆盖风险原则实行差别化风险定价。在业务操作中强调“八看”“四为”,即:看法人品行、看自有资金、看销售回笼、看纳税增长、看用电变化、看存货水平、看现金流量、看抵押担保;坚持“第4页共4页《南京担保》17期银企在线人品为本、现金为王、抵押为主、内控为先”。2010年末,建行小企业贷款不良率1.90%,低于同业平均水平1.35个百分点。其中2008年以来新发放小企业贷

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