以企业为主体加快转变经济发展方式

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1、以企业为主体加快转变经济发展方式一、企业是转变经济发展方式的重要主体经济学关于企业家和经济增长关系的研究认为，企业家以其天然具有的冒险与创新精神，在不确定性与风险中动态实现报酬递增的经济结果，并以此成为经济增长的重要推动主体。我们对企业的访谈很大程度佐证了上述判断，无论是沿海的企业，还是内陆的企业，无论是具有一定规模和知名度的大企业还是处于成长阶段的小企业，都具备“春江水暖鸭先知”的先天优势，都具有密切关注宏观形势、捕捉市场信息，据此确定企业发展战略和转型方向的积极性和敏锐性。在调研中，我们了解到部分企业在宏观形势和市场环境变化之下的战略调整和转型方向：一是从“一枝独秀”转变为“多点支撑”

2、的产品战略。例如，云南白药集团在产品构成单一、后续发展乏力的压力之下，将产品种类由白药散剂一个品种扩展到以药为主体，包括创可贴、牙膏、洗发水、卫生巾等在内的功能性综合护理产品。借助云南白药百年来积累的良好声誉和影响力，结合对市场需求的把握以及新材料、新科技的成功应用，云南白药系列产品的市场占有率不断扩大。二是从偏重规模扩张走向提升质量，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。例如，湖南益阳橡胶塑料机械集团根据轮胎市场空间小、技术竞争激烈的特点，将企业目标从“做大做强”调整为“做专、做精”两机（即GK型密炼机和轮胎硫化机）。通过战略转向和技术攻关，打破了中国大重型橡胶机械设备的质量在欧洲市场不被认可

3、的传统，为企业长远发展奠定了基础。三是从世界工厂的“打工者”转向全球资源的“整合者”和“技术引领者”。例如，益阳市橡胶塑料机械集团在为法国、日本等世界轮胎生产巨头和德国、日本世界橡胶机械制造巨头服务的过程中，以最快的速度掌握了解国际市场的产品发展动态和最新技术信息，致力于引进消化吸收再创新，完成了从“打工者”到“技术引领者”的转变。四是从“僵硬、没有生气”的机制到“灵活、富有弹性”的机制设计。例如，云南白药集团在品牌形象老化、后续发展乏力的局面下，通过实践内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式、内部定单制等四大创新机制，运用市场的理念激发企业活力，彻底转变云南白药旧貌。五是从速度至上

4、“挣快钱”向经营稳健“稳挣钱”转变，从急功近利式的做“快”向追求基业常青的做“久”转变。例如，湖南南方搏云新材料有限责任公司是一家生产炭-炭复合材料、为光伏产业提供热供装备的企业。从2006年公司成立至2011年，企业利润以300%的速度增长。2011年底以来，由于处于上游的光伏行业遭遇巨大的市场波动，企业发展陷入低谷，甚至出现负利润。在巨大的发展压力之下，企业正通过技术升级、应用领域拓展、体制创新、检测平台建设等多项措施寻求稳健发展。上述案例无法囊括企业根据市场信号寻求转变、转型的所有尝试，但是使我们获得以下体会：一是在宏观政策变动、市场形势变化的背景下，企业具备根据市场信号进行战略调整

5、的敏锐性和天然优势，能够根据“成本-收益”框架做出理性选择，是经济发展方式转变的重要主体；二是在严峻的市场形势下，大批企业在市场定位、产业转型、技术进步、管理创新、市场开拓等方面积极探索，成为经济下行中的“一抹亮色”；三是我们访谈的多数企业家不但具备优异的企业家才能，而且具有深厚的家国情怀，这是一种具有中国特色的企业家精神。在大浪淘沙中，他们凭借自身的智慧、勇气与情怀生存下来并不断壮大。在未来发展方式转变的过程中，他们也将是我们的希望所在。二、企业在转型发展中面临的困难和挑战从调研情况来看，一方面，企业在适应形势变化加快转型、主动求变，且取得了积极的进展；但另一方面，企业在转型发展的过程中

6、也面临着较大的困难和挑战。1、市场需求大幅下降危及企业生存。从调研情况看，企业面临最直接的困难就是市场需求大幅下降。例如，湖南南方搏云新材料有限公司的负责人反映，“自2006年公司成立至2011年，企业利润以300%的速度增长。2011年底，由于美国欧盟实现双反政策，市场需求大幅下降，整个行业陷入低谷，大量企业倒闭，我们也经历了剧变。2011年，企业净利润为3000万，2012年出现亏损，2013年仍未见好转。”2、宏观政策频繁变动影响企业决策。企业反映，近年来宏观政策的频繁变动影响了企业决策，使企业面临巨大的财务成本和经营困境，在“变与不变”、“扩张与收缩”等一系列选择中徘徊不定。湖南某

7、企业董事长反映，“政府刺激经济，企业于是考虑扩张。企业刚做了投入，银根又收紧。企业贷还是不贷？不贷立即破产死掉，贷至少可以维持一段时间。民间利率短时间之内出现剧烈波动也是政策激变产生的后果。”3、虚拟经济冲击加大经济转型困难。企业反映，由于虚拟经济赚快钱、利润高，实体经济发展普遍面临成本高、融资难、税负重等问题，部分企业在“转型升级”和“转虚投机”之间选择了后者，即将资金由实业转向投机市场。在实体经济经历转型阵痛的同时，