项目质量管理计划

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1、项目质量管理计划YHJSM1-M-0402A版14/14IPMT青海盐湖集团金属镁一体化项目项目质量管理计划YHJSM1-M-103A安质部版本责任部门编写校核审核批准项目质量管理计划YHJSM1-M-0402A版14/14程序修改记录版本日期章节页码修改说明A2011-02首次出版项目质量管理计划YHJSM1-M-0402A版14/14目录1.目的项目质量管理计划YHJSM1-M-0402A版14/141.目的明确金属镁一体化项目参建各方的质量要求。2.适用范围金属镁一体化项目建设管理全过程。3.定义与缩略语质量：满足项目或服务的特征，包括本身的能力是否满足规定或

2、隐含的需求。质量计划：确立与项目建设有关的质量管理行为。质量管理体系（QMS）：组织通过确立、实施质量方针、程序，实现与GB/T19001及项目建设质量目标一致的管理系统。最高管理者：项目法人。管理者代表：最高管理者指定的管理者，本项目为副指挥长、安质部经理。4.职责4.1金属镁一体化项目管理团队（IPMT）根据需要对有关的资源（人力、财力、物力）进行计划、管理和控制，实现项目建设的质量目标。IPMT的职责在项目成功运行后终止。4.2最高管理者确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。4.3管理者代表4.3.1确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；4.3.2向

3、最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；4.3.3确保在整个组织内提高满足质量管理体系要求的意识。4.4安质部安质部是质量管理的归口部门，推动质量管理计划的执行，按照PDCA循环进行质量管理的策划、实施、评估、改进。安质部经理被全权赋予监控项目质量管理系统，并在必要时签发不合格或者停工指令。5.质量方针5.1原则IPMT通过应用持续改进原则，致力于实现安全、高质量的工作及产品满足标准及国家法规。项目质量管理计划YHJSM1-M-0402A版14/145.2承诺提供完善、可运行的生产装置，建造安全、环保、合格、可靠、世界一流的金属镁一体化工业园区。5.3目标

4、通过对金属镁一体化项目的有效计划和管理，包括对IPMT各部门、PMT（项目部）工作的定期评定，依靠确立的质量目标以及对业绩的不断改进，实现承诺。5.4策略（1）每位员工得到充分的培训以保证其有能力且安全地完成任务；（2）在组织机构中赋予合适的资源、权力和责任；（3）项目的工作方法与项目程序的要求相一致；（4）致力于创造一个安全、健康，具有协作精神的工作环境；（5）积极与承包商进行沟通、协调，使其理解我们的要求、期望，同时激励其在工作中不断提高产品与服务质量。6.质量目标6.1主要目标IPMT质量管理体系与国家质量标准GB/T19001保持一致。根据盐湖集团和中咨公司

5、的共同经验建立有关的标准和规定。IPMT质量管理体系满足适用的国家规定、标准，包括国家项目建设的规章、条例和制度。明确各PMT和职能部门的工作接口，确保设计、采购、施工一体化管理。在项目管理和项目的各个阶段---设计、采购、施工、投料试车和运行阶段，全面推进质量保证体系的贯彻和落实。建立质量保证及控制（检验）体系，确保满足设计、采购相关规定，确保施工依照审批的标准。6.2具体目标具体的质量目标包括但不限于以下：确保关键工序控制率100%；确保工程质量合格率100%；重大质量事故为0；实现国内一流，世界先进，行业领先的综合性工业园区。项目质量管理计划YHJSM1-M-

6、0402A版14/146.3可测量目标对IPMT各单位及承包商、供货商等一切相关责任单位在第三年的质量审核中，同一部门同一问题的不合格重复发生率为0；与设计相关的IPMT部门及承包商、分包商、制造厂、设计单位因自身原因在详细设计、采购、施工和开车“保运”中发生的被动变更低于变更总数的5%；提供的装置在保运期内不发生重大和中等设计问题；IPMT采购的设备经100%验证，对承包商提供的产品质量进行100%验证；手工焊接一次合格率95%；半自动焊接合格率98%；单位工程施工合格率100%。7.质量管理体系质量管理体系由六个级别构成；应用最广、最宽的在第一级，降序级别则按涉

7、及的范围进行定义。7.1一级－－质量方针和目标质量管理体系的最高级别是质量方针、策略和目标，包括《项目管理大纲》明确的本项目建设内容、项目建设指导思想，并始终贯彻于参建各方的活动和组织中。第一层IPMT项目建设“五五四五”指导思想；建设方针：五个一体化产品规划一体化、公辅工程一体化、物流传输一体化、环境保护一体化、管理服务一体化；建设理念：五个一流产业链一流、技术一流、装备一流、形象一流、管理一流；建设原则：四个字－－多、快、好、省多：多项目并举、多产业融合、多团队合作；快：快速启动、快速响应、快速推动；好：质量好、安全好、环境好、管理好；省：省事、省钱、省力；