it项目质量管理计划

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1、TIANAN智能化专业系统集成商中山市光裕天安智能科技有限公司ZHONGSHANGUANGYU-TIANANINTELLIGENCEANDSCIENCECO.,LTD.某IT项目施工质量管理计划书中山市光裕天安智能科技有限公司--------刘颖地址:中山市东区金龙横街26号一楼网址:WWW.TIANAN.CCTEL:+86(760)88220777FAX:+86(760)88228030转8111邮箱:TIANAN@TIANAN.CCTIANAN智能化专业系统集成商中山市光裕天安智能科技有限公司ZHONGSHANGUANGYU-TIANANINT

2、ELLIGENCEANDSCIENCECO.,LTD.目录第一章、前言第二章、项目质量管理的关键第三章、本项目质量保证措施第四章、IT项目质量管理的目标和质量控制第五章、结论地址:中山市东区金龙横街26号一楼网址:WWW.TIANAN.CCTEL:+86(760)88220777FAX:+86(760)88228030转8111邮箱:TIANAN@TIANAN.CCTIANAN智能化专业系统集成商中山市光裕天安智能科技有限公司ZHONGSHANGUANGYU-TIANANINTELLIGENCEANDSCIENCECO.,LTD.摘要:现代质量管理

3、的基本综旨是“质量出自计划,而非出自检查”。每个施工项目质量代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理。而好的质量管理只有做出精准的计划,才能有效的指导项目的实施,做好质量控制。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。本文结合具体项目,在信息系统集成项目管理过程中,在制定项目计划阶段如何制定IT项目质量管理计划进行了详细阐述,同时根据作者之经验完成了本篇IT项目管理计划书。关键词:系统集成、项目管理、制定项目计划、质理管理计划书。第一章、前言考虑到某项目信息化改造工程不是

4、一个简单的单纯的系统建设工程,而是一个涉及网络传输等跨平台集成,工程的工作量大,在进行系统设计及项目实施过程中,设计实施单位需要将全力配合用户的工作,执行此项目要求,制订适合本工程的严密的整合项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险和项目采购管理等九大计划,以确保项目顺利而尽早地实施、完成。由于此项目涉及到一些保密因素,所以本人只针对IT项目质量管理计划加以阐述。第二章、项目质量管理的关键通过近几年来系统集成和软件开发工程的设计及实践,我们公司形成了一套完善健全的质量管理系统,从而为本项

5、目的顺利实施和施工质量提供保障。首先,我们公司内部有着明确的分工,通过专业化的手段来提高公司的工作质量及技术水平。地址:中山市东区金龙横街26号一楼网址:WWW.TIANAN.CCTEL:+86(760)88220777FAX:+86(760)88228030转8111邮箱:TIANAN@TIANAN.CCTIANAN智能化专业系统集成商中山市光裕天安智能科技有限公司ZHONGSHANGUANGYU-TIANANINTELLIGENCEANDSCIENCECO.,LTD.其次,我们有着规范的工程施工。由专业的工程实施人员,严格按照操作工艺流程和技术

6、要求进行施工。在施工过程中,实施小组还将分阶段向用户单位提供工程进度记录表格,让用户单位非常清楚整个项目的施工计划及施工进度情况。再次,我们还有着科学的管理手段。从施工开始到施工结束验收的整个过程,我们均有相应的配套记录表格,具体包括《工程实施记录表》、《设备材料登记表》、《前期工作记录表》、《工程预备记录表》、《现场施工记录表》、《工程验收报告》等工程实施文档,《用户服务要求书》、《合约维护计划及执行记录表》、《用户维护、维修登记表》售后服务文档等。方便系统管理维护部门进行系统维护及管理。同时,所有的记录表格均录入计算机进行电子化管理。第三章、本

7、项目质量保证措施对本项目的施工,我们将通过公司完善的质量管理体系,完全按照ISO9001:2000体系标准,同时针对本项目工程的特点,提供全面合理的相应管理措施。ISO9001族标准是ISO国际标准化组织TC/176技术委员会制定的所有国际标准,其核心标准是质量保证标准(ISO9001/2/3)和质量管理标准(ISO9004)。质量保证标准是一个统一各国质量保证标准的产物,它包含了所有顾客对供方的要求,是企业建立质量体系取得认证的依据。地址:中山市东区金龙横街26号一楼网址:WWW.TIANAN.CCTEL:+86(760)88220777FAX:

8、+86(760)88228030转8111邮箱:TIANAN@TIANAN.CCTIANAN智能化专业系统集成商中山市光裕

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