物流管理毕业论文----企业库存控制方法的探讨

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1、关于企业库存控制问题的探讨内容摘要：本文主要阐述库存产生的原因，企业库存控制存在的问题，分析了企业库存面临的矛盾和问题，对企业库存成本分析及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。关键词：库存控制MRPJIT“库存”，在英语里面有两种表达方式：inventory和Stock，它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、

2、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。库存控制的含义：库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存控制(InventoryControl)，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进

3、行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高利润的商业手段。传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制、先进先出等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为，这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制，应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值

4、的风险。库存的构成分析：由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此，库存作为企业最重要的流动资产，对其进行管理时要根据其构成特点采用不同的管理策略。　　库存构成是指各种库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以初步判断企业库存的质量及未来预期库存结构。各种资产在企业再生产过程中的作用是不同的，因此，对其进行管理时应各有侧重。原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时，则使企业库存储备成本增加，所以应在结合报表以及企

5、业所处的内外环境进行综合判断的基础上，把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。在制品是保证企业生产过程连续性的库存，企业的生产规模和生产周期决定了在制品库存的存量。一般的生产企业在正常经营情况下，在制品库存应保持一个稳定的比例。成品库存是存在于流通领域的库存，它不足保证再生产过程不间断进行的必要条件。从库存问题的分类角度来看，成品库存问题属于独立需求库存问题，原材料库存和在制品库存问题属于相关需求库存问题。对于独立需求库存问题，从理论上讲可以借助于现有的一些较为成熟的模型如经济订货批量模型、经济生产批量模型、随

6、机型库存模型等加以解决，但由于这些模型的应用存在一些假设即前提条件，而现实情况下一个生产企业很难完全匹配这些条件，并且企业生产的内外部环境中存在着诸多不确定性因素，所以这种解决办法只能作为一个初步的参考，在实际的问题中还必须借助于其他的管理方法。对于相关需求库存问题的解决，则只能依靠一些先进的生产管理思想中的库存控制方法和手段。一.产生库存的原因：作为一个企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点：　　1．为缩短交期　　2．投机性的购买　　3．规避风险　　4．缓和季节变动与生产高峰的差距　　5．

7、其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。　　但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。　　二：企业库存控制存在的问题1、库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。2、没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有：①需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定

8、的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。②订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素，订货周期不确定，会制约库存控制。③运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。④资金制约。资金的暂缺、资本运动不灵等会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素。⑤管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。⑥价格和成本