欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9803553
大小:43.50 KB
页数:7页
时间:2018-05-10
《陈立钻同志主要业绩》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、陈立钻同志主要业绩(一)个人简历陈立钻,男,1955年2月出生,浙江省天台县人,高级农技师、高级经济师。1974年~1985年:学医、务农、天台桐柏东渠等工作;1986年~至今:创办天台中药药物研究所,任所长;1991年~至今:创建浙江天皇野生植物实业公司(现更名为浙江天皇药业有限公司),任董事长、总经理。现任浙江省政协委员,台州市政协常委,天台县政协常委,浙江省工商联执委,天台县科协副主席。(二)所获得的主要成果、奖励和荣誉(市级以上)铁皮石斛是国家濒危珍稀名贵药材,具有很高的药用价值,被国家列为重点保护野生植物品种。陈立钻一直致力于铁皮石斛的栽培、
2、开发、生产和研究,他历经八年艰辛的研究和探索,于1992年率先取得了组培育苗和模仿野生环境大田栽培铁皮石斛的成功,成为采用生物技术将试管苗大面积移植成功的世界第一人,并在浙江省天台县创建了世界上第一个铁皮石斛人工栽培生产基地。1999年9月,“铁皮石斛组培苗农田栽培技术”通过国家林业局鉴定,认为:“组培的农田栽培铁皮石斛与野生铁皮石斛所含的生物碱、多糖的含量、氨基酸的种类和含量基本相近”、“该成果为国内首创,达到同类研究的国际先进水平。该项成果对保护和恢复铁皮石斛野外资源,实现铁皮石斛的可持续利用发挥了重要作用”。2004年9月,已建设的2507亩铁皮
3、石斛栽培基地被载入“大世界基尼斯之最”。现栽培规模在不断扩大之中。7陈立钻于1991年创建浙江天皇野生植物实业公司后,应用现代科技手段,自主创新研制出“立钻”铁皮枫斗颗粒(胶囊),经临床验证和多年的推广应用证明疗效显著,深受用户欢迎,曾获得国家重点新产品、浙江省高新技术产品、浙江省首批100个市场占有率居全国第一、有竞争力的拳头产品、浙江名牌产品、浙江省消费者协会特别推荐商品等荣誉称号,“立钻”商标被誉为“中国驰名商标”。铁皮石斛的仿野生栽培成功和铁皮枫斗颗粒(胶囊)产品的上市推广应用,引领了我省石斛产业的发展壮大,使濒危中药材实现产业化。在造福大众的
4、同时,使浙江中药特产“浙八味”有望变成“浙九味”,为浙江的中药材特色经济作出了贡献。陈立钻所作出的突出贡献,受到了社会的广泛赞誉和各级政府的表彰,曾荣获全国五一劳动奖章、浙江省劳动模范、中国优秀民营科技企业家、全国林业科技先进工作者、紫荆花杯杰出企业家、浙江省首届优秀民营科技实业家、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江制造业“领军人物”、杭州市优秀创业企业家、杭州市非公企业关爱员工优秀企业家等多项荣誉称号。(三)在企业创业、改革和发展,特别是应对全球金融危机中所作出的主要贡献陈立钻创建的天皇药业是国内最早从事铁皮石斛栽培、研发、生产与销售的国家重
5、点高新技术企业,也是国内惟一通过国家GAP与GMP双认证的铁皮石斛产品生产企业,拥有全国最大的铁皮石斛组培苗实验室和铁皮石斛栽培基地。公司曾荣获国家火炬计划重点高新技术企业,中国优秀民营科技企业,浙江省高新技术企业、浙江省政府“五个一批”重点骨干企业,浙江省就业和社会保障先进民营企业,省级治安安全示范单位、7浙江省医药工业优秀企业、浙江省医药工业十强企业、浙江省诚信示范企业、第一批中药现代化科技产业(浙江)基地示范企业等荣誉称号,多次被评为省级重点林业龙头企业、省级骨干农业龙头企业。面对突如其来的全球金融危机,世界各国经济都遭到了严重打击,我国不少企业
6、也受到了较大冲击,遭受了巨大损失。天皇公司在陈立钻的带领下,克服了种种困难,在危机中抓住了机遇,2009年公司业绩创历史新高,销售收入30575万元,同比增长16.1%,实现税收3035万元,同比增长58.1%。危机面前,企业非但没有裁员、降薪,反而较大幅度地提高了员工收入,在为国家和地方经济建设作出了突出贡献的同时,在稳定职工队伍,减轻社会就业压力方面也作出了良好的表率。(四)在管理、经营等方面作出的突出贡献陈立钻在企业管理和经营方面有他独到的理论和见解。他认为企业是社会的一个细胞,不一定要做大,但一定要做强;办企业要有远见要有责任,要树百年品牌做百
7、年企业,要对得起社会、对得起政府、对得起职工;企业的竞争,说到底是人才的竞争,科技的竞争,文化的竞争。公司每年引进和培养大量中高级人才,拥有一批高学历、高职称的科研人员,目前自主研发的新药都是国内首创并具有自主知识产权的创新性药物;培养和组建了一支懂管理、善经营的优秀团队,销售业绩连年攀新高。正是长期坚持正确的发展和经营理念,公司一直是石斛产业的领军企业,引领着国内同行的健康发展。陈立钻非常重视生产型企业的规范化、制度化、标准化建设。公司结合GAP认证和GMP认证,制订并完善了《企业管理制度》、《工艺规程》、《标准操作程序》(SOP)、《标准管理程序》
8、(SMP)管理流程、岗位职责范围、绩效考核等一系列管理制度和办法,7不断规范和完善企业各项管理
此文档下载收益归作者所有