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时间:2018-05-10
《直销三大法宝:销售、配合与带动》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、销售(占成功的70%) 为什么鸡蛋卖得好,而鸭蛋卖得不好?因为鸡会销售:"咯咯嗒!……"鸭子下完蛋就默默的离开了。 有人把销售当工作,而有人把销售当生命。个人一定要学会销售自我,销售是成功的第一把钥匙。销售就是有目的地讲话,用故事、笑话的形式不断地讲给别人听。讲话的人要清楚自己的目的,而不是纯粹地闲聊,要使听的人越来越有兴趣,认同你本人,最后认同你所从事的事业。 .这里的销售指广义上的,不是单纯的卖产品:除了销售产品,也需要销售课程、会议、活动;销售讲师、贵宾引起与会者的好奇、注意与兴趣。 .销售指的是正确的传播。不是夸大吹牛或言过其实的广告。 .销售
2、自己的心得,感觉、改变,是最好的引导。 .销售的具体方式:推崇、复制 (一)销售梦想。梦想不能实现就是空想。猪还有四大理想:周围栏栅全倒掉,全国屠夫都死掉,天上天天掉饲料,全国人民信回教。何况我们人呢? 每个人小的时候都有自己的理想和梦想,只是长大之后,人会变得越来越现实,知道自己的收入是非常有限的。因为有的人有时间没钱、有的人有钱没时间、有的人有钱有时间却没有快乐。 梦想与目标差不多,不是空想,太阳神事业回报率是最大的。 (二)销售自己。"把自己卖多少钱?"73855定律 --7%是谈话的内容,38%是言谈举止,55%是你外在的形象包括衣着发型、肤色等
3、等。 与对方沟通,听和认同是非常重要的。花小钱买形象,有了形象赚大钱。象得快做得快,象得慢做的慢。 让自己成为专业人士,有专业心态、专业素质,走到那里,一看就知道,你就是恒韵财富在线代言人,不用开口,别人已刮目相看了 (三)销售公司。我建议每个签约太阳神的人,都亲自到太阳神公司去看一看;实力代表尊严,事实胜于雄辩!讲出公司的优势,但是要简单明了。注重公司与其他公司的不可比拟性。 (四)销售领导人。友谊,默契。默契在于交往多。你做老师能做的事,老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时,你还要做老师喜欢的事。例如带部门:1.培养他高尚的情操,2.让他知大小、
4、懂对错。 销售老师要言行一致开始,自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中,而不是在自己口中。让言语与行动同步走。 (五)销售会议。逢会必到、每到必会。一个人没有学识要有知识,没有知识要有常识,没有常识就要走进教室。会场是我家,成功靠大家。每次的会议都有老师手把手教给我们经验,让我们懂得如何提高生活品味,如何将恒韵做成功。什么样的会议销售什么样的适合人群。 (六)销售人物。销售会议的内容和人物,销售有69%讲别人的好话。看领导人要看其优点,赞美衣服漂亮不合适,应该赞美衣服穿在你身上太合适了。中国人不善于被赞美,我们应该先学会去赞美家里人。养成习惯之后,自
5、然就会去赞美别人了。 人一生要感谢三种人:1.生我们养我们的父母;2.开启你智慧大门的良师益友;3.生命中的贵人--改变我们命运的那个人,那一句话;在恒韵中,我们生命中的贵人就是我们的介绍人!不管他有没有把安利做好,我们都要感谢他! 销售领导人要与领导人经常在一起,要看领导人的优点。同时,我们要复制的是老师的优点,而不是缺点。 (七)销售团队。直销对人际网络的依赖度很高,如果没有归宿感,任何人都会因为得不到及时的支援而感到孤独,从而导致离开。团队走到哪里都是一家人,有个大家的感觉,让全中国变得很小。这样的团队,谁又不想加入,谁又舍得离开呢。 .销售的具体方式
6、:推崇与复制-----系统文化核心 系统文化的精髓有两条,推崇上属和100%复制,也是铁血政策,你必须彻底地完全执行,甚至于叫捍卫系统的三大法宝 推崇*推崇上、下级领导人*推崇旁部门 推崇是系统非常重要的原则。推崇的运用令你和你上、下级的领导人都增强了影响力。 推崇意味着我们永远树立并维护相互的良好形象,不贬低他人。我们建立的是冠军的队伍,我们永远寻找队友的优点并加以赞扬。 让我们学会谦虚,让我们在别人的赞美声中改变主焦点缺点。任何东西,不推崇是没有力量的!!推崇是一种力量!推崇的前提有2点:1、你要会推崇;2、对方值得推崇和找可以推崇的地方。 推崇的呼
7、吸原则:见面之前先推崇,在继续ABC法则后,A需要会恰当的把力量还给B,使B继续产生力量。比如:B也很棒,很爱学习,也有团队精神,等等,继续恰当的反推崇,为B继续跟进和带好C产生力量。 A不可以滥用得到的推崇,不要相信别人对你的推崇而导致膨胀,一定需要知道,推崇只是给你力量,你使用完还需要把力量还回去,你只是借力工具,使用完就归零。另外,推崇不能要求,必须教会下属学会推崇。切忌自己去推崇自己,唯一不能推崇的就是自己!! 旁线推崇的力量更大,所以需要形成良好的旁部门关系。旁部门互相推崇借力是最厉害的推崇和力量。 如何推崇 1、什么是推崇? 赞美与推崇的差
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