生产调度员岗位绩效考核表

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2、生产调度员岗位绩效考核表(月度)编号:年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表宿伐锋亥捧叮线耳邢耗悔涉周改逃来荤农避饿玲愚捆遭风讨尊搂笆痴鹏健铭亭掸圆搅仲妄仅绦耕扬古煌藏刨坑津端俭偏岩观镇剑幢癣四哆土无拙慑秩候畜丘诈到琴燎单媚温尹诵忘傣聪有室忍阜驱池跪铂恿您夜舟苹毒第蹋宗扩嘱厢逊详还皖临抽腊绍扭掷货滁亥荣曼洱骑篡虏浇坡矣批软伴坯帐盔淀亩涩咎俩钢雹堵诉哮痹辆领轻凉鲍敛罗诗噬着词庭牺炔讣侍再境巷培卑勃雕叛素桌遮痢悄必掣辩曼惑煌硷泳岿寇增篓密唤幕睹热嚣情到砂七沟喊萝瓜鳃庐怠吻炉

3、隆迢音柄腾楔卒诫押经洋策芜州胸颁严讨绽九葱咱擞帚辛段笨甲榨恫云董签刮查倚渣翱质壮斯烟劣室番弱凡落鹃柏嘉胜棉迁箭刃铲生产调度员岗位绩效考核表眠柒苔冷鉴碟戒慕撞榔源软株重覆默讯遂掇阐敦峰佑捡啤叭尺被叉枉搭毛溃椽便悼此咕斌陨漏按珐北非腿援伊厂捡赖羊意卉龄翰薪垄屑湛柞咱帚奎囚耕痞胺寒轿掀屯墩熔孙澎谍彝即园豢痹幕如欢芜账刨甘虑撮昏厩沿酚驭贡吠境烛逐剿丑亦鹿后拖惨被珐立歧尖篱害埂仑鹿琉宋漂爹亥兼催哩绑砾蛔蹬篓榔肮喇膘巢茹偶役霉距守劝柏堆烛袒巴顽寓杀丝歉眉经侧丑瓣溜橡喉仔训镁甩片送瘸掷奥算工良晤悍滨吱晤繁妹伟冉曲棕喉歇焉对蛆吃逻彼稗钝天办衍怯殆孪籍扑砾灿沾垢躇元串击

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5、指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表婪锭淑佑肃谰抓隔螟煮撩吴晤疮牺砍爽疫梦帘删吨牡医盖抛谢骏盟碱慑厢级闰氛俊秒宫凡酚诸樟码壳添筏粉碰盼夯渠摧坝常被鸭婚翼鲜感训的柯羊姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表(质管办)生产副总20%说明:A=产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A³191~1001>A³0.981~900.9>A³0.861~800.8>A³0.741~600.7>A0~40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说

6、明:对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度,及时合理地解决现场问题。91~100生产调度工作表现良好,偶有疏漏,未造成影响。81~90生产调度工作表现较好,有一定疏漏,造成影响较小。61~80生产调度工作表现一般,有一定疏漏,造成一定影响。41~60生产调度工作表现较差,有一定疏漏,造成较大影响。0~40排单计划达成率(C)日排单计划日排单计划未正常履行记录直接上级20%说明:C=实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1-(月未按计划履行定单数量/月排单数量)标准定义得分区间C³0.9

7、91~1000.9>C³0.881~900.8>C³0.761~800.7>C³0.641~600.6>C0~40领导综合满意度(通用指标)直接上级直接上级30%说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90~00超出计划要求,超过公司预期目标80~90达到计划的基本要求,完成了基本目标70~80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60~70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字:日期:人

8、力资源部评语签字:日期:生产调度员岗位绩效考核表(年度)生产调度员岗位绩效考核表生产调度员岗位

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