公司安全生产目标管理流程

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1、柳州欧维姆工程有限公司安全部管理编制：校核：审核：批准：柳州欧维姆工程有限公司2011年月日目录第一节：安全生产目标管理制度第二节：安全监督管理制度（含安全生产责任、安全教育；劳动纪律；消防；；文明施工；安全生产应急救援预案等）第三节：项目部安全管理制度第四节：安全检查管理制度第五节：工业卫生及职业病防治第六节：安全生产事故管理制度（含工伤认定劳动能力鉴定等）资料填写说明：柳州市欧维姆工程有限公司安全生产管理资料共分为四个部分，其中提供记录的各种表格共25张。本填写说明仅对几处难以理解的作出解释。一、在资料目录中，名称前打有★号的安全资料，如：责任制、各项制度及管理规定、

2、安全交底及作业指导书资料等均由公司安全监督部或项目部自行设计、收集、编制。反之没有打★号的安全记录是提供记录的表格形式。二、表式和资料分三种1、固定表式：一般情况下项目部就按表填写，不应更改；2、可部分变更表式：资料中提供的记录表式在标识后加上“／T”的作为推荐性的表式，项目部可根据工程实际情况变更填写栏目和内容。3、自行设计表式：为深化、细化管理要求自行编制设计记录表式。三、管理资料填写的具体要求本套安全生产管理资料在具体的表式上都标明了填写要求，过去沿用下来的老的表式按原规定要求填写即可。OVMGC-AQ安全部管理资料目录一、安全生产目标管理流程二、安全监督管理流程A

3、Q2-1★安全生产管理流程2-2/T★危险作业管理流程2-3★危险品管理流程2-4安全生产教育流程2-5/T劳动防护用品管理2-6★应急救援预案流程三、项目部安全管理流程AQ3-1/T项目进场前安全流程3-2/T★项目前期安全流程3-3/T★项目过程中安全流程3-4项目完工安全流程四、安全检查AQ4-1安全常规检查流程4-2专业安全检查流程4-3事故隐患整改流程五、工业卫生及职业病防治AQ5-1★工业卫生管理流程5-2★职业病管理流程六、安全生产事故AQ6-1★安全生产事故报告、处理流程6-2★工伤认定、鉴定流程安全生产目标管理流程安全生产目标管理是指企业根据自己的整体目

4、标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程一、推行安全生产目标管理体现“安全生产人人有责”的原则，使安全生产工作实现全员管理，而且有利于提高企业职工的安全素质。制定明确的安全生产目标，明确责任，以激励全体人员参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。二、公司安全生产目标管理：　1、公司总经理、主管安全生产的副总经理与安全部部长共同协商制定公司安全生产安全目标：死亡率为零。具体细化如下：（1）杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任目标为零；（2）因工负伤频率千分之一，其

5、中重伤事故频率万分之四以下；（3）达到JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）项目工地具体安全管理目标：①、努力创安全文明施工工地，力争取得总包单位好评；②、实行分班组分工种管理，各工种的班组长是兼职安全员，自检和互检相结合，平时检查与定期检查相结合；检查班前安全活动及重要施工工序的交底工作；③、抓好职工入场三级安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到100％；④、抓好各项制度的贯彻落实，抓好现场的文明施工，确保施工现场安全防护标准化；⑤、认真落实公司各项安全管理规定，抓好现场安全生产，确保项目顺利完工；2、公司根据安全生产管理目标制订年度安全

6、学习培训工作计划，把安全生产知识、技能培训工作纳入公司发展规划中，要有计划地组织员工学习安全生产法律知识、安全技术操作规程；不断提高全体员工的素质。　3、定期检查目标执行情况。准确反馈信息，及时解决问题，使公司安全生产目标、执行者方向一致，要采取一切措施和各种手段，保证目标计划的完成。安全部以每季度一个单位做好安全生产目标管理小结，并在年终对目标管理工作进行总结、考核，报公司领导。三、安全生产目标管理考核流程(一)、公司安全部安全生产考核（二）、项目部安全生产考核“安全为了生产，生产必须安全”是建筑企业必须遵守的原则，它直接关系到保障职工生命健康和国家财产的安全。通过安全

7、生产的检查、评分和考核，以达到人人关心安全，个个做到遵章守纪的良好局面，从而预防伤亡事故的发生，促进公司的发展。1、检查、评分和考核以《项目部安全生产考核》(见附表（OVM-AQ1-3-2）为依据，对项目部安全生产检查评分考核。2、检查评分为项目部安全教育交底、安全检查、工地现场安全管理、执行公司安全指示、文明施工及安全事故、项目部安全资料及项目施工规模难易程度七个部分组成。3、每季度对各项目部进行一次评分考核，根据评分情况分别给予奖励和处罚。①90分（含90分）以上为安全优秀工地，85分～89分（含85分）为安全良好工地，7