e万易网络超市商业计划书

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1、E万易网络超市商业计划书北京易动万家信息技术有限公司商业计划书         项目名称E万易网络超市项目单位北京易动万家信息技术有限公司地址北京市海淀区蓟门里北乙11号烟树商务楼109室电话15001284461网站www.ewanyi.com电子邮件A0317117@pub.ss.pku.edu.cn联系人陈华      北京易动万家信息技术有限公司二009年4月制  保密承诺 本商业计划书内容涉及发起者的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本发起者要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本发起者同意

2、，不得向第三方公开本商业计划书涉及发起者的商业秘密。   投资经理签字：接收日期：_______年____月____日               目录 目录4第一章:执行概要5第二章:产品及服务62.1产品及服务描述62.2产品优势62.3切入产品或服务72.4未来发展7第三章:市场分析73.1市场组成73.2目标市场83.2.1市场需求83.2.2市场增长83.3行业分析93.3.1行业配送形式93.3.2行业购买形式93.4竞争分析103.4.1主要竞争者103.4.2我们的优势及劣势10第四章:策略分析114.1市场策略11第五章:管理

3、团队12第六章:财务分析126.1重要前提126.2投资评估136.3盈亏平衡分析13       第一章:执行概要[E万易网络超市]将会成为网络零售领域的成功典范――最后一公里信息高速公路。互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。时代在变，生活节奏也在变，以及物流和支付系统的完善，造就了网上购物的趋势快速发展，必将影响着千家万户的生活和经济行为。电子商务日益成为社会商业活动的重要形式，但现在针对家庭日常生活消费品购物的电子商务网站还处于探索阶段，根究其中缘由，就是无法解决最后一公里物品实时配送问题和配

4、送成本过高。红孩子网站的成功能给我们一些启发和借鉴。面对客户对于网络零售产品/服务的需求越来越大，为了成为行业领先的最具吸引力的购物网站，我们需要资本金的注入。预计[E万易网络零售]在今后8年中的销售额及净利润分别为：2011年销售额___________亿元净利润___________万元2013年销售额___________亿元净利润___________万元2015年销售额___________亿元净利润___________万元我们正在寻求万元（占有公司股份的％）资本金合作方式来建立15个试验配送站，这笔资金用于公司运营。发起人占有公司

5、股份的，给予公司其他中高层管理人员。1.1.目标[E万易网络超市]将市场定位于小区的白领阶层和年轻消费群体，并将采取差异性经营和速度取胜的方法来保持我们独特的核心竞争力。我们将成为网络零售领域的佼佼者。l 目标一：100万客户数目l 目标二：获得10％的超市零售市场占有率l 目标三：完成北京70％小区覆盖l 目标四：估计2018年上市 1.2.任务 l 任务一：零售网站的建设l 任务二：市场营销计划和施行l 任务三：目标客户群体开发l 任务四:采取差异化经营模式l 任务五：扩大商品品类达到一站式购物模式 1.3.关键因素 l 因素之一，加强老客

6、户的平均购买金额，开发新的客户l 因素之二，提高服务质量l 因素之三，加强新的商品采购计划l 因素之四，附加值服务开发第二章:产品及服务 2.1产品及服务描述销售的不仅仅是商品，更是一种现代生活的理念。是一种足不出户只需在家轻松一点鼠标就能实现的购物。既满足人们的购物欲望又给现代人节约时间成本。是一种生活享受！2.2产品优势优势一：成本优势，我们的成本比竞争对手低10%，这是因为可以减少大型零售店的店铺租金和人力资本优势二：满足人们的购物欲望又给现代人节约时间成本优势三：提供一站式购物和其它便民服务优势四：通过最后一公里信息高速公路的建设，提供

7、了灵活的整合资源优势优势五：规模化获得更低的进货价格优势2.3切入产品或服务[E万易网络超市]初期通过把有限的资源集中开发15个配送站来提供某些小区的便利店的产品和便民服务进入市场，通过低价格和便民服务在广大市民中建立品牌效应。通过试点运行的成功，然后复制商业模式，来抢先占领市场。2.4未来发展通过最后一公里信息高速公路的建设，未来可以整合一切可以整合的资源，来提供更大范围的商品和更多的便民服务第三章:市场分析传统模式的经营存在着它自身的缺点：传统模式的销售需要很大的经营空间和人力，这务必就加大了商品的成本；传统模式需要客户去现场采购，这又加大

8、了客户的时间成本。而在高速发展的现代社会，生活节奏快速，人们工作生活压力及其大，时间就是金钱。传统模式虽然也提供送货上门，但其要求送货的最低采购金额较