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时间:2018-05-10
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1、美丽海南我的家策划方案 代号:热带风暴 “美丽海南我的家”大型活动策划方案 蔡发银 海南第二居房地产策划有限公司 美丽海南我的家大型活动策划方案 政府推动、专家建议、协会牵头 一、序 海南省企业家协会迄今为止已拥有2000余家会员,而房地产及建设行业企业已有198家,他们都是很优秀,最活跃的房地产界企业家,然而“国六条”新政后,除部分楼盘已竣工售馨外,海南岛在建、在售的房子,已难以取得营销佳绩,随着房地产市场竞争日趋激烈,他们仰望着政府,期盼着岛外,希望我们协会能牵线搭桥,排忧解难,给企业真诚的关怀,参与进来,向全国的企业,企业家推介海南楼
2、盘,使海南成为富裕起来的中国人理想的第二居住地。 二、活动背景 (一)海南房地产分析 1、感知海南房地产 对于房地产行业,以前一直没有比较祥细的了解,倒是经常参加一些房展,看到一些楼盘的广告。在协会十大工委里也有建设行业工委(房地产行业),近期,有机会接触到会内一些优秀的房地产投资商,开发商,如美源(集团)股份有限公司,王德董事长、海德实业股份有限公司,纪道林董事长、奥林匹克花园有限公司,冯震飞总经理、昌茂企业(集团)有限公司,陈权中董事长、祥昌实业有限公司,王强总经理、三亚海韵实业发展有限公司,陈宪清董事长、天拓投资有限公司,章讯总裁、金手指房地
3、产开发有限公司,张祥平总经理,他们都在做对得起海南历史的事,盖出好房子。我从内心里油然而生佩服与敬意。 2、海南房产的历史 惨烈的海南房产开发史,为中国房产界提供了一个生动标本。 上世纪九十年代初,刚建省带来的亢奋和经济试验田的优越区位,投射给人极度浮燥的心理,天涯房地产的发展随之进入无序状态,短暂的繁华过后,海南各城市一夜之间多出了建筑面积达1631万平米的烂尾楼;犹如在高尚人群中挤进来一个个蓬头垢面的乞丐,这些半拉子工程尽管曾经很风光地登场,最终却让一个城市为之羞愧难当。 十年风雨,海南房地产经过历炼后终于走出寒冬,走上平稳发展之路,但市场规模
4、的捉襟见肘,注定海南房产无法与内地大城市的同行业媲美,尽管发展商的步履已相当理性和从容,高度市场化的竞争却让大家极难争取更大份额的蛋糕……。 “旅游房产”在三亚的异军突起,打破了海南房产界的沉寂,形成一个让国内同行为之侧目的景象,先天乏力的海南房产由此被提携到一个令人惊喜的高度。 3、海口房产的困境 无论是业内人士还是市民,都对海口的房产有着几分担忧:一方面是上世纪末的四五百万平米的烂尾楼盘的积压,一方面是每年二三百万平米的新建住宅上市,另一方面是每年一百万多一点的销售量和低廉的成交价格。按照这个速度,悲观者估计,十年也消化不了海口的房产。 深入到
5、发展商层面分析研究,我们会发现大量的发展商出身于建筑承包商或者贸易公司老板,对房产的开发经营都没有丰富的经验,有“摸着石头过河”的谨慎心理。市场与策划人才缺乏直接导致了“邯郸学步”的悲剧,从别的城市抄袭来的产品严重和市场脱节、与资源脱节,产品最终成了本地人买不起、外地人相不中的尴尬结局。 海口房产很特别,特别得让人一头雾水。其实,了解一下海口的经济就可以发现:购房者不能形成“购买力梯度”,二手房,普通住宅、中高级住宅价格差距大,大量企业,机关的集资房供应源源不断,郊区、市县的进城能力差、购买力小,这些推动房地产发展的原动力小得可怜。加上海口的创业环境、就
6、业环境、医疗环境、教育环境远不如其他省会城市,连省内在外的学子都不愿意回来长住,想吸引外来人口进驻海口,恐怕短期是没有多大指望的,这样,我们又失去新增购买力的推动。 困难重重的海口房地产的出路在哪?在中国高速发展的经济,在庞大的度假需求! 4、政府是房地产核心阶层 2005年1月28日,省长卫留成在省三届人大三次会议上所作的政府工作报告中说,今年我省要抓住正在到来的加快发展的重大机遇,推动“十项工程”建设。其中的第四项工程就是“旅游房地产业工程”。卫省长指出:“发挥海南人居环境优势,引进一批有实力的旅游房地产开发商成片开发,把海南建设成亚洲重要的旅游
7、度假地和第二居住地。重点抓好海口、三亚城市改造和博鳌特别规划区开发建设,启动一批高档次的旅游房地产项目。” 2005年3月22日,海口市长陈辞在《政府工作报告》中,也把“做强旅游娱乐业、做精房地产业”作为今年的工作重点,并指出:“鼓励支持整体规划、成片开发、规模发展,改变我市房地产小、散、乱的发展格局,使粗放式房地产发展模式向集约化、精品化,生态化的发展模式转变。” 为了响应这个号召,广大房地产工作者、政府官员和其他相关人员应该如何认识旅游房地产?海南的开发政策需要如何扶持?在规划、招商、开发、销售、经营、管理中我们应该注意一些什么问题呢? A:海口
8、金贸板块: 金贸板块地处海口金融贸易区,这里曾经是海南房地产的重
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