设计和开发管理控制程序

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1、www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理设计开发控制程序1.目的对新产品设计和开发的全过程进行有效控制,以确保产品设计能符合顾客要求及有关法律法规要求。特制定本程序。2.适用范围适用于公司新产品的设计开发及旧产品的设计变更和改进。3.职责3.1工程部3.1.1新产品信息收集、汇总和传递。3.1.2对新产品进行成本评估分析。3.1.3对新产品的产能、损耗分析。 3.1.4负责与客户的沟通及组织设计评审。3.1.5编制新产品设计开发计划并按计划安排实施。3.1.6对新产品设计、评审、制作、检验及品质的确认等工作。3.1.7新产品制造工艺方案评审及作业指导书的编

2、制。3.1.8新产品模具、夹具的设计、申购与制造工作。3.1.9在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。3.1.10对生产车间作新产品的制作技术指导,以及解决新产品实际生产过程中所产生之问题。 3.2总经理负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3采购部负责新产品所需物料的采购和进度跟催. 3.4品管部负责参与新产品质量要求分析、确认。 www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理3.5生产部3.5.1负责样品零件的制作及生产全套工序的完成。3.5.2生产部负责新产品的试制及试产,并

3、参与相关的设计评审及技术支持。4、工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1信息来源a.客户提供产品的信息(样板、图纸及要求)给工程部。或由工程部自行研制设计.b.工程部对市场的研发及调查.4.1.2工程部根据各部门提供之信息及领导层的指示,确定开发时机并编制《新产品开发设计书》,内容可包括:a.封面:公司名称、新产品名称、文件编号、编制、审核、批准等。b.说明页:详细说明该项目的内容,可行性分析(技术分析、成本及经济效益分析)。c.项目组织机构:描述进行此项目应确定的项目组织机构、职责、权限。d.项目设计输入(详见4.3.1)e.活动顺序:描述应开展深究活动及其顺序,每一活动可

4、包括:责任部门、责任人、配备资源、完成期限、输入、输出等。4.1.3《新产品开发设计书》经总经理批准方可实施。4.1.4《新产品开发设计书》的更改(详见4.8)www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理4.2《新产品开发设计书》的实施。4.2.1经批准的《新产品开发设计书》由工程部统一监管实施。4.2.2工程部在设计过程适当时机对设计活动编制《设计任务书》,经工程部主管审批后下达实施。4.2.3设计原则:a.考虑公司现在设备条件及工艺水平。b.提高标准、通用化、系列化水平。c.降低成本、易于生产。

5、4.3设计活动的控制4.3.1项目设计输入a.顾客要求、样板、图纸、市场信息等。b.适用的相关国家标准。c.相关具体参数。项目设计输入应在《新产品开发设计书》中明确并予以评审,评审内容包括:a.正确性b.可行性c.适宜性4.3.2设计输出(以下任一项或多项内容):a.产品立体图www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理a.产品分解图b.零部件图c.配件图d.装配图e.物料清单f.产品作业指导书,工艺流程式g.模、夹具零件图h.样板i.检测报告注:分活动阶段时,以上输出内容也可成为某阶段之输入项目。

6、4.3.4活动结束,应进行评审,内容包括:a.正确性b.符合性c.有效性4.4设计评审在各设计活动结束,都应对设计结果进行评审并填制《设计评审表》4.5设计验证4.5.1为确保设计输出满足输入要求,工程部应组织相关部门进行设计验证,验证结果填入《设计验证表》4.5.2各设计阶段均应进行验证。www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理4.5.3样板验证4.5.4设计验证所引起相关文件的修改依据4.7。4.6设计确认4.6.1工程部负责在《新产品开发设计书》中予以明确确认并组织设计确认。a.设计确认应

7、在成功的设计验证后进行,如顾客有要求时,可在设计各阶段依据顾客要求进行确认。b.设计确认通常在规定的操作条件下进行。c.设计确认通常针对最终产品进行。4.6.2必要时,设计确认结果应由供需双方共同确认并签字。4.7设计和开发文件归档通过设计确认后,工程部将所有文件记录进行整理,将《新产品开发设计书》装订成册,并受控归档。4.8设计更改4.8.1设计更改时机a.顾客要求更改。b.有关标准、法规发生变动。c.设计评审及验证后需进行的更改。4.8.2对输出文件和资料在发布前进行的更改。a.在原件上

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