总经理岗位行为规范

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1、总经理岗位行为规范一、遵纪守法诚信经营认真执行国家政策、法令，坚持社会主义经营方向，信守合同，遵守规约，把对用户负责放在首位。坚持质量第一，服务第一，塑造良好的企业形象，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、精心组织科学管理加强对企业经营活动的组织和管理，不断完善企业内部管理体制，使各项管理工作制度化、标准化、科学化。三、严于律已廉洁奉公正确对待和使用手中权力、处理好人、财、物的有效配置。对工作敢于负责，不推过揽功，处处以身作则，事事率先垂范。四、开拓进取求真务实牢固树立政策观念、法律观念、坚持原则，严格把关，做遵纪守法的带头人。指

2、导和支持职能部门在国家法律规定的范围内开展工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，培养、选拔、使用干部，出以公心，不搞亲疏有别、排斥异已。五、关心职工平等待人在抓好生产经营的同时，做好职工的思想政治工作，关心职工的身心健康和安全。关心职工的生活，尽心尽力为职工排忧解难，督促有关部门搞好后勤服务工作。遵守《劳动法》，执行《劳动法》，不强迫职工超负荷工作和生产。总工程师岗位行为规范一、热爱企业献身科技全面贯彻执行党和国家的科技政策，规划公司的科技蓝图，振兴公司的科技事业。坚持科技兴企，有计划、合理地组织各项科学技术条件，勤勤恳恳，兢兢业业为公司的发展

3、作贡献。二、精通技术学术民主精通技术、不断更新知识。以严肃的科学态度和实事求是的工作作风，抓好质量标准化、安全技术、科技情报、科技研究和技术档案等管理工作。坚持技术民主，善于听取工程技术人员的不同意见，注意调动和发挥广大技术人员的积极性，为提高企业整体素质而努力。三、勇于创新大胆实践发扬勇于探索和不折不挠的创造精神，继承和发展祖国的建筑艺术，开展群众性的技术革新活动，推广技术革新成果，积极研究和运用新技术、新工艺、新设备、新材料、增加科技含量。四、严谨治学培育人才严谨治学，不断追求知识，树立良好的技术道德和优良学风，善于发现人才，热心培

4、育人才，大胆举荐、使用人才，当好科学技术带头人。五、服务基层搞好协作谦虚谨慎，尊重他人的意见，尊重他人的劳动和科研成果。正确处理解决协作过程中所发生的各种问题，热情为基层服务。总经济师岗位行为规范一、严谨求实科学管理深入调查研究，掌握第一手资料，准确预测企业经济前景，提出正确的经营决策力案。完善企业内部经营管理，经常督促检查企业内部管理制度执行情况。使管理工作制度化、规范化、标准化、现代化。二、端正思想诚信经营支持社会主义经营方向，端正经营思想，维护企业合法权益。与用户友好合作，平等互利。三、坚持原则公正无私正确处理国家、企业、职工三者

5、利益关系和企业发展与职工生活水平提高的关系。对内部各独立核算单位，坚持公正办事，实事求是地确定各项承包指标并检查督促、落实。四、精心管理讲求效益精心管理，拓宽市场。认真组织工程投标，以合理的标价、优化的方案、合理的工期，为企业多承揽任务，并给织检查投标工程的合同履约情况和经营状况，努力提高企业经济效益。五、遵纪守法廉洁自律执行国家的法律法令和有关经济政策，依法经营，善于应用法律手段维护企业的合法权益。廉洁自律，克已奉公，做遵纪守法带头人。总会计师岗位行为规范一、强化监督严格管理严格执行财务制度和财经纪律，支持原则，管好资金。强化监督管理

6、，经常对资金活动情况进行分析，加强成本费用的预算、控制和核算，认真履行预算财务收支计划，建立良好的财务会计工作秩序。二、当家理财讲究效益合理使用各种资金、财产和物资，避免积压、损失、浪费。在收支帐务上，情况熟悉，数目清楚。积极组织力量回收工程进度款和拖欠款，加快资金周转。合理调剂余缺，节支降耗，讲求效益。三、规范操作实事求是执行成本开支范围和费用划分的规定，按照会计手续和会计制度，真实提供财务资料，如实反映经营成果和财务收支的全貌。做到事实求是，数字真实、准确、维护财务会计的真实性。四、培养人才唯贤是举注重财会人员的政治、业务学习和培养

7、，从严要求，热情帮助，积极培养。对他们进行客观公正、实事求是地评价，唯贤是举，不凭印象，重品质和实绩，培养思想、作风、业务过得硬的财会队伍。五、服务生产廉洁奉公坚持以生产经营为中心，面向施工生产，根据轻重缓急，合理安排和分配资金。审核基层报表，盘点库存物资，做到实事求是，大公无私。项目经理岗位行规范一、强化管理争创效益对项目的人财物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗，教育全体人员厉行节约，精打细算，文明施工，竭尽全力，提高项目经理部的整体效益。二、加强协调作风民主搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，发挥班子成员的整

8、体作用，研究、解决、处理、决策问题注意听取他人意见，不搞一言堂。三、讲求质量重视安全坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。加强劳动保护措施，对国家财产和施工人中的生命安全高度负责，不违章指挥，及时制止违