华为管理经典案例

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1、学习华为前　　　言继学习“大庆精神”后，我们为铁人王进喜他们的创业精神、创新精神及爱国主义精神所鼓舞，那一代人应该是当今人们学习的楷模！在目前的大环境下，国家大力提倡树立社会主义荣辱观，企业是社会的细胞，此次学习材料中，我们整理了“八荣八耻”的内容，在工作中、在生活中人人当以此为鉴，为构建和谐社会做贡献！关于“华为”，大家耳熟能详，并不陌生。提到“华为”，大家都读过《华为的冬天》一文。这篇文章，让我们想起两个词：危机与警醒！前段时期，徐总曾亲自带领中层干部去“华为”学习、取经，人力资源部也曾下文要求全厂学习《华为的冬天》。“华为”成为我们的一面镜子

2、。从《华为的冬天》一文，我们看到华为的老总在企业鼎盛的时期，不忘提醒员工要有危机意识，时时刻刻敲响自己的警钟。我们不得不佩服“华为”人的超前意识和睿智。商场如战场，不进则退。尤其是医药行业风云变幻，动荡起伏，危机四伏，宏观政策的不稳定性，竞争的惨烈性，一步步紧紧逼着我们，企业如履薄冰。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角。一个企业的发展不具备顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。这不是危言耸听，而是华为人给我们的启示：居安要思危！其实，一轮又一轮的药品降价，一波又一波的药品招标，席卷全国的反商业贿赂风暴，已让我们感到冬天的阵阵寒意，大环境、大气候、

3、大政策的影响，使企业迅猛发展的势头明显受阻。这是我们不得不面对的现实。我们每个人的身躯已感到冬的寒冷，我们御寒的“冬衣”在哪里？这是每一个扬子江人都必需要寻找的答案。好在华为为我们树起了一面镜子，好在我们的精神不曾迷茫，我们的斗志依然顽强。今天，总公司领导高瞻远瞩，面对企业发展的困局，再次号召全厂上下学习华为，学习他们坦然面对危机的勇气和魄力，学习他们居安思危的危机意识，学习他们“历经九死一生才能真正成功”的坚定信念及面对危机的从容、自信和果敢。近段时期，企业跳槽离开的人员较多，原因可能是多方面的，虽然不会影响企业的发展，但同时也给我们敲响了警钟，

4、尤其是在当前的情况下，更应引起我们的沉思和反省。因此，我们要从“华为”的镜子里，学习他们的人力资源管理、人才培训、员工招聘、用人方针、竞争机制、分配机制，从而化解企业的人才危机，打造一个团结、向上、有凝聚力、向心力和竞争力的优秀团队。华为的成功不是偶然，他们在创新方面所做的工作是令中国人骄傲的，我们更应该学习他们的创新体系、创新制度，取得使企业长久发展的创新成果。古语云：他山之石可以攻玉。华为这面镜子所折射出的光芒，足以照亮我们前进的步伐。作为民族医药的领头雁，我们没有任何理由和资本去骄傲和自大，主动学习，虚心接受，不断反省，才能超越和提高。这是一

5、种必然。                                                           第一部分 关于“华为”一、“华为”的人力资源管理华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、XDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。2005年实现销售额453亿元人民币，同比增

6、长40%，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。作为一家高速发展的大型高科技通信企业，“华为”以其自主开发的产品提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案，形成了核心网络的领先优势。产品关键部件均采用自行设计的集成电路芯片，是目前我国最大的拥有自主知识产权的通信产业企业。目前，华为公司全球员工总人数30000多人，其中85%具有本科以上学历

7、，60%具有硕士、博士学历。平均年龄28岁。技术研究及开发人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理人员及其它占15%。截止2005年年底已累计申请专利超过12500件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。人们普遍认为，高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育是华为进行员工激励的两大法宝。综观华为的人力资源体系，任职资格体系疏通了职业发展道路、科学的考核方法保证了竞争的公平，完善的分配、激励机制成为“华为”快速发展的物质动力，这三者互通互联，形成动态结构。以股权激励为核心的利益捆绑，以上升通过为桥梁的个人职业进程，构成

8、了“华为”对人力资本控制的最大砝码；荣誉部使员工的斗志可以持续的保持下去，人事处提供了高效的基础服务，所有这些结合在一起，