個人綜合績效統計辦法

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1、生產處直接作業者之個人綜合績效評定辦法（草案）承認審核作成版次：01版Ø目的：為讓作業者及現場幹部確實了解自已之工作能力，促進組織內有效溝通，適才適用，達到激勵改善之目的.，同時以此作為公司員工加薪、晉升及年度考績之主要評價項目.Ø范圍：單片切削、單片粗磨、單片精磨、高速線、定芯、鍍膜、成型、組一課、組二課、組三課.Ø權責單位：o本辦法之修訂-------------IEo各單位生產力之統計-------------各生產單位o除外工時之統計-------------各生產單位o個人良品率之統計

2、-------------各生產單位o個人作業績效之統計-------------各生產單位.Ø計算公式：o個人綜合績效=個人作業績效*50％+個人良品率*30％+主管評分20％o個人作業績效統計參見《生產處作業績效統計規定》.o個人良品率統計具體參見相關文件：《加工一課個人良品率統計辦法》《定芯個人良品率統計辦法》《鍍膜個人良品率統計辦法》《成形個人良品率統計辦法》《組立課個人良品率統計辦法》Ø個人綜合績效評定o格式參見《個人綜合績效評定表》.o具體等級暫由各單位主管依個人綜合績效之數據進行評

3、定.o《個人綜合績效評定表》需由本單位最高主管核準後方可配布至人事.o《個人綜合績效評定表》務必於每月29號前上交人事.（若遇星期日或休假則提前一天）.Ø等級評定及獎懲.o按IE推行作業績效統計方法即將”人”與”設備”完全分開，目前除成型、鍍膜外，完全以人為主在統計個人作業績效，再加上各工站加工性質不同且各機種加工難易程度不同，故各單位無法在統一基準下衡量.鑒於此，將個人綜合績效置入盡可能大之單位下進行衡量.據IE8、9、10月分之統計Data，各單位需單獨進行區分.o對於部分機種因其加工難度大

4、而暫無對策者，相關主管要書面提出.並由生產單位設定一目標值（個人作業績效或個人良品率）在進行統計.E.g.PL025-G01因其加工難度大且易造成外觀不良，實際算出其個人作業效率為15％設定其個人作業績效之目標為20％，此時並非作業者之問題，故其作業績效=15/20*100％=75％.但此部分現場一定要力求改善.o單片切削個人綜合績效之等級評定及獎懲：個人綜合績效（％）評定獎勵及懲罰獎勵懲罰等級獎金獎勵獎金1.個人綜合績效在59％以下者申戒一次.單位內個人月綜合績效連續兩個月處於最低者申戒二次.

5、連續三月處於最低者小過一次.2.單位內個人月綜合績效與上月相比退後幅度最大者申戒一次.88以上A依公司之規定嘉獎一次依公司之規定83~87B依公司之規定1.單位內個人月綜合績效連續二月處於最高者嘉獎二次.連續三月處於最高者記小功一次，單位內與上月相比，進步幅度最大者嘉獎一次.70~82C依公司之規定60~69D依公司之規定59以下E依公司之規定注：1.獎勵與處罰均按公司之相關規定，獎金與罰金都從當月工資中記入或扣出.o單片粗磨個人綜合績效之等級評定及獎懲：個人綜合績效（％）評定獎勵及懲罰獎勵懲罰

6、等級獎金獎勵獎金1.個人綜合績效在54％以下者申戒一次.單位內個人月綜合績效連續兩個月處於最低者申戒二次.連續三月處於最低者小過一次.2.單位內個人月綜合績效與上月相比退後幅度最大者申戒一次.75~85A依公司之規定嘉獎一次依公司之規定70~74B依公司之規定1.單位內個人月綜合績效連續二月處於最高者嘉獎二次.連續三月處於最高者記小功一次，單位內與上月相比，進步幅度最大者嘉獎一次.60~69C依公司之規定55~59D依公司之規定54以下E依公司之規定o高速線、定芯個人綜合績效評定及獎懲.個人綜合

7、績效（％）評定獎勵及懲罰獎勵懲罰等級獎金獎勵獎金1.個人綜合績效在59％以下者申戒一次.單位內個人月綜合績效連續兩個月處於最低者申戒二次.連續三月處於最低者小過一次.2.單位內個人月綜合績效與上月相比退後幅度最大者申戒一次.90以上A依公司之規定嘉獎一次依公司之規定85~89B依公司之規定1.單位內個人月綜合績效連續二月處於最高者嘉獎二次.連續三月處於最高者記小功一次，單位內與上月相比，進步幅度最大者嘉獎一次.70~84C依公司之規定60~69D依公司之規定59以下E依公司之規定o成型個人綜合績

8、效評定及獎懲：個人綜合績效（％）評定獎勵及懲罰獎勵懲罰等級獎金獎勵獎金1.個人綜合績效在74％以下者申戒一次.單位內個人月綜合績效連續兩個月處於最低者申戒二次.連續三月處於最低者小過一次.2.單位內個人月綜合績效與上月相比退後幅度最大者申戒一次.99以上A依公司之規定嘉獎一次依公司之規定96~98B依公司之規定1.單位內個人月綜合績效連續二月處於最高者嘉獎二次.連續三月處於最高者記小功一次，單位內與上月相比，進步幅度最大者嘉獎一次.85~95C依公司之規定80~85D依公司之規定75~80E依公