会员卡玩出新花样

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1、会员卡玩出新花样  目前零售药店实行的会员卡缺乏一整套的营销方案,忽略了由会员制引申出的注重特色化经营和差异化的定向营销方式。  会员制是零售行业最为常见的营销模式之一。尽管在连锁规模、企业管理等方面落后于普通零售业,但国内药店在会员制的推行上起步却并未晚于商超。然而,经过市场洗礼,曾经被大家广泛关注并寄予厚望的、商家与消费者之间最紧密沟通桥梁的会员卡日益边缘化,甚至被高毛利等直接逐利的名词所替代。不过,像石家庄新兴大药房等企业依然默默坚守着自己的会员营销理念,并日益驾轻就熟。  “新医改”出台后,药店经营者又重新开始重视会员管

2、理。“我们目前共有40多万的会员,以前没有开展系统的会员服务,新近成立了客户服务部,专门负责会员的管理、服务、营销等一系列工作。”山东漱玉平民大药房副总经理李强如是说。  激活“休眠卡”  近年来,几乎所有的连锁都发行了自己的会员卡,少则一张,多则数张,大小不一、形式各异的会员卡大有泛滥之势。大家都发卡,渐渐地演变成了“没有卡”,“休眠卡”日益增多。据了解,北京一家连锁大药房的60多万会员资料中,其有效性不足80%。换言之,有12万多的会员可能由于更换地址、电话无法联络并推广服务。  如何重新激活“休眠卡”?将已有资源加以整合利

3、用呢?  李强表示,新近成立的客户服务部将专门负责会员卡管理,采取会员营销、提供增值服务、分疾病等进行特色营销。  江苏恒泰大药房则采取更为直接的开户负责制方式,即会员由其开发的员工直接负责,该员工可从会员消费中提取部分提成,直到晋升时为止,这便要求员工与会员建立最为有效的沟通与联系。目前恒泰近十万的会员“休眠”率不足3%。  那么,会员卡多长时间激活一次呢?  山西万民大药房副总经理杜杰分析,一年没有维护与核查的顾客信息中,一半以上都将成为无效信息。维护的欠缺,在会员管理较为完善的药店都不同程度地存在,那些跟风发放会员卡的药店

4、就更为严重了。为了保证客户的有效性,万民从会员卡办理的源头抓起,采取固定电话登记制,要求以家庭为单位办卡。“现会员已覆盖50多万户家庭。对于3个月内无销售记录的会员,采用短信或邮寄优惠卡的方式进行回访;若半年内仍无销售,则采用电话或上门回访形式,并在回访过程中详细了解各种信息,从顾客角度出发介绍新业务或更加方便的购药信息”。  零售专家刘文烽表示,目前零售药店实行的会员卡营销大多停留在低水平运作状态,缺乏一整套的营销方案,忽略了由会员制引申出的注重特色化经营和差异化的定向营销方式,不能最大限度地满足目标客户的需求。会员卡的真正意

5、义,类似于商品条码之于药店,不用会员卡的顾客,就像店长在管理没有条码的药品。药店应该厘清会员体系与积分奖励机制,并在对“购物篮”分析后实施有效的追踪服务。  跨行业“联”动  激活休眠卡,可以通过打折、返利、积分兑换或是特色服务等方法吸引顾客。然而,对于已有会员,仅靠停留在折扣、积分和参加促销活动等项目上,营销手段未免单一,缺乏特色,这些停留在价格层面和短期利益上的做法极易被竞争者模仿,不仅会引发同行内的恶性竞争,更重要的是最终会失去顾客信赖。  刘文烽表示,让零售药店尝到了甜头的会员日,无疑是现如今最为常见的会员制模式,但目前

6、我国药品零售业的会员管理体系仍处于初级阶段,实行低价是目前会员制销售的制胜法宝,但在会员数量有限以及新医改的零差率药品的普及中,药店仍将面临诸多风险。  解冻休眠卡实际上只是药店有效利用会员数据的第一步,那么还有哪些渠道可以为持有会员卡的消费者提供增值服务,并快速提升扩充会员呢?  湖南千金金沙大药房曾做过诸多会员卡跨行业合作的尝试,该公司副总经理吕智琳介绍,早在2002年就曾与长沙本地银行、联通、电信等合作共享会员资源开发出健康卡,所有企业的VIP会员可以在药店享受相应折扣,但由于当时每个药房都陆续推出会员卡,“健康卡”的影响

7、力似乎并不大,理论上看似可为的异业会员卡实际操作中却与初衷大相径庭。  就此放弃还是继续走下去?吕智琳表示,会员卡的最大好处莫过于缩短了商家与消费者之间的信息沟通渠道,直接与目标顾客进行一对一的交流,从而把顾客牢牢地团结在自己身边,免受竞争者的侵扰。同时,还可以使零售商的单向信息传递改为双向信息交流,能有更多机会了解消费者的需求变化以及他们对产品、广告、促销的意见,进行更合理的市场细分,开发更有效的营销策略,实行定制式的个性化服务,加强营销竞争力。另外,由于商家与消费者的直接接触都是在“暗中”进行的,商家在新的优惠促销政策、新的

8、产品改良等方面的做法不易被竞争对手察觉,可以免受竞争者有针对性的攻击,隐蔽性强。  会员的快速扩充除了自有资源开发以外,跨行业的异业合作方式无疑是最为简便及有效的。千金金沙曾先后与当地专科医院、电影院、咖啡厅、餐厅、酒店等合作,合作过程中互为享受优惠并且积分,但

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