养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计

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1、.养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.第一章编制说明一、编制依据1、某区养贤乡孙埂路改建工程招标文件；2、某区养贤乡孙埂路改建工程施工图纸；3、《工程测量规范》；4、《建筑工地施工现场供用电安全规范》；5、本公司ISO9002质量管理体系文件、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系文件和环境管理体系文件；二、编制原则本投标书施工组织设计编制应遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则，全面响应招标文件要求，力求方案技术先进、经济合理、适用可行。第二章工程概况一、工程概况本工程为某区养贤乡孙埂路改建工程，位于某区养贤乡，某区养贤乡孙埂

2、路改建工程长4.5公里，18厘米厚水泥混凝土路面宽3.5米，（详见招标文件、图纸及工程量清单）项目业主为某区养贤乡人民政府，在此基础上结合现场地形进一步优化、建设确定。二、工程质量要求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量要求达到合格标准。我公司承诺：如果我公司中标，保证本工程质量达到合格标准。三、工期要求根据招标文件规定，我单位保证在建设单位的规定的期限内完成全部工程。第三章施工组织管理机构及施工总体部署养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.第一节项目管理机构设置及职责分工一、现场施工组织管理机构设置为了某区养贤乡孙埂路改建工程施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快

3、速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构如下：养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.现场施工组织管理机构物资供应部工程技术部计划经营部后勤保障部安全保卫部计量检测管理施工机械管理材料管理资料管理质量管理施工技术管理计划管理预算管理合同管理安全文明管理行政事务管理治安

4、消防管理项目经理养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.二、施工协调管理1、与业主的工作协调（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与

5、监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。第二节项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目

6、部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责

7、，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8养贤乡孙埂路改建工程