综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书

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1、综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书.综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书第一章项目概述1.1项目概况1、项目名称:政府综合服务中心业务用房工程2、项目建设单位:人民政府3、建设性质:扩建4、项目负责人:5、建设地址:某某乡6、项目总投资:192万元7、资金来源:自筹1.2建议书的目的某某.综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书乡综合服务中心业务用房工程项目建议书的目的是在工程投资决策前,对与项目有关的社会、经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究;对拟定的室内环境改造方案和技术方案进行认真的技术经济分析和

2、论证;对项目改造成后的社会效益进行科学的预测和评价;在此基础上,综合研究建设工程的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性。由此确定该工程是否应该投资和如何投资等结论性的意见,为区府办和有关行政主管单位最终决策提供科学的、可靠的依据,并作为开展下一步工作的基础。其根本目标是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。1.3建议书的范围本建议书重点对某某乡综合服务中心业务用房工程的背景和必要性、工程条件、工程规模和内容以及技术方案、项目节能、环境影响和保护、项目建设的组织机构和管理模式、投资估算以及资金筹措

3、方案、项目的社会效益等进行了分析研究。1.4编制依据1、《党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250号);2、县府办提供的有关文件及指导意见;3、中共中央、国务院《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》;4、《某某乡总体规划》(2005-2020);5、某县住建局提供的基础资料;6、《某县“五个一工程”实施规划》7、《民用建筑节能条例》(国务院令第530号)、《公共机构节能条例》(531号国务院令);8、项目相关设计资料及其它相关专业标准规范与勘测规程。1.5建议书的主要内容1、项目所在地区域社会经济的现状和发展规划背景;2、项目场址和施

4、工条件;3、项目的工程内容及规模;.综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书4、项目节能评价;5、环境影响评价;6、工程实施计划;7、项目投资估算、资金来源与筹措;8、社会影响评价。1.6主要研究结论及建议1、项目所在地经济和社会发展情况。本可研认为该工程所在地地理位置等自然条件优越,社会经济持续、稳定、快速发展,经济实力较好,建筑材料来源丰富,运输条件极其便利,具备良好的工程建设条件。2、工程建设内容和规模。扩建四楼260平方米,新增办公室?个;装修1589平方米;本次改扩建工程含室内环境改造工程、电气和照明工程、防盗系统工程、给排水工程等,同时对原大楼进行加固补强

5、和节能改造。4、节能评价。本工程项目依照国家节约能源法精神进行设计、建设和使用。在设计上从照明度的合理设定、灯器具的选择、线路的配置、自然的采光、通风降温等都将按照《民用建筑节能条例》考虑以进行节能,在使用中执行《公共结构节能条例》,在日常维护管理上严格依照制定的规章进行,做到完全符合有关节能法规、规范和标准。.综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书5、环境影响评价。拟建项目将对区域内的自然环境和社会环境造成的影响微乎其微,针对区域内的自然、环境现状和特点,根据项目建设的环境影响因素作用机理,本项目采取了相应的环境保护措施后,不会对环境造成不利影响。6、工程实施计划

6、。本工程项目计划在6个月内建设完成,即2012年11月至2013年5月,工程采用公开招标方式选择施工单位。7、项目投资估算、资金来源与筹措。预计本工程项目总投资1913722元。其中工程费1913722元。资金来源全部由某某乡政府自筹解决。8、社会影响评价。该项目是某县下达的“五个一”工程项目,该项目对促进地区经济和社会发展具有重要的意义。项目的社会风险很小。9、问题与建议。建议在下阶段工作中加快设计、招标工作进度。按照有关部门的要求,优化设计方案,在节能方面精益求精,在观感上落落大方,在适用方面恰到好处,并尽最大可能降低工程造价,使本工程在经济上合理、技术上可行,具有

7、较强的操作性。第二章必要性和可行性2.1项目提出的背景某某乡始建于1953年,1991年合并入某.综合服务中心业务用房工程加层装修项目建议书镇,1992年再次恢复长安乡,2001年迁于水磨滩并更名为某某乡至今。2011年末,辖区总人口23098人,其中城镇常住居民人口2154人,城镇化率10%。建乡之初基础薄弱、实力较差,经过几十年的发展,全乡经济和社会发展了取得了令人瞩目的成就。2012年农民人均纯收入预计5672元,同比增长20%。工业总产值从1949年的12万元,增加到1978年的45万元,2011年达到312万元,比上年增加12.

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