湖州剑力公司实习报告

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1、目录第一章新员工入职须知一、公司简介二、新员工入职指引第二章原物料篇一、采购二、进仓三、领料四、盘点五、其它第三章成品篇一、进仓二、出仓三、盘点第四章空闲篇第五章毕业设计总结第六章附表&简称对照表第七章　工作照３８第一章新员工入职须知第一节公司简介公司全称：湖州剑力金属制品有限公司（简称：湖州剑力）公司LOGO：公司概况：公司位于浙江省德清县洛舍及城南工业区，是台湾剑麟集团于2005年年底在大陆设立的独资企业。公司主要从事汽车安全带，安全气囊等安全系统组件和转向器系统零配件的制造和外销。客户主要集中

2、于国内及欧美地区，均为业内世界知名企业。公司引进“6S”现场管理办法和其他优秀的企业管理理念，采用先进生产设备与生产技术，结合大量高素质人才，使企业在技术水准、产品质量上居同业先进水平。在生产质量方面公司要求非常严格，以“不接受、不制造、不流出”不良品为公司最坚持的原则。并通过了ISO及TS16949汽车零件供方质量广利体系认证。剑麟公司简介：1977年，创立剑麟股份有限公司（母公司）从事进出口业务。1992年，于大陆杭州成立伊时登陈列设备有限公司。３８1993年，正式投入汽车安全气囊金属配件加工。

3、1998～2000年，获得ISO9002、QS9000认证通过。2001年，获得ISO14001、ISO9002认证通过。获得第四届小巨人奖及第二届工业永续发展精锐奖。2002～2003年，获得国家质量奖、国家盘石奖的肯定。2004年，剑麟股份有限公司（母公司）获得ISO/TS16949认证。2008年，湖州剑力通过TS16949体系认证。2011年，城南工业区新厂成立。品质政策：安全第一、质量至上、敬业乐群、以人为本。倡导的文化：说实话做实事、持续改善、提供超乎顾客的需要的服务、品质重于一切。工作

4、态度：1、先准备2、负责任3、重品质4、勤改善公司生产现场管理：“6S”管理模式（1）３８、整理（Seir）:区分必要的物品与非必要的物品，与工作有关的必要保留，其它都要清除掉。目的是腾出空间、空间活用，防止误用、误传，使工作场所变得清爽。（1）、整顿（Seiton）:把留下来的必要物品按规定位置放置整齐，并加以标示。目的是是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整齐的工作环境。（2）、清扫（Seiso）:清除灰尘，垃圾、赃物等异物，使工作环境保持清洁。目的是稳定质量，减少因环境污染而导致的工

5、业损害。（3）、清洁（Seiketsu）:讲究个人卫生，保持工作场地的彻底清洁，贯彻整理、整顿、清扫的工作。目的是为了整理、整顿、清扫进行到底，以维持已经去的成绩。（4）、素养（Shitsuke）：讲究文明，注意仪表端正、整洁，注重自身修养，自尊、自重、自爱，养成有条理的做好各项工作和事物等良好习惯，自觉遵守国家法令和公司制度。（5）、安全（Safety）：根据国家安全生产法规，剑力健全公司的安全生产制度，并通过培训、外检、自检等方式，强化安全生产意识，防范或降低安全生产事故，营造安全的生产环境。此

6、外，公司还提出加强生产和日常办公中的节约工作的宣传教育和实施工作，建设学习型企业，这就是：（6）、节约（Save）:培养和加强员工的节约意识，广为宣传节约能源的重要性，减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。通过培训、技术革新和提高办公用品的重复利用率等手段来降低生产和管理成本。（7）３８、学习（Study）:深入学习各项专业技术知识，积极参加公司组织的各种培训，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质的目的。第二节新员工入职

7、指引新员工入职指引也可称为新员工报到程序，有14条，具体如下：1、新进人员接到录用通知后，应在指定的日期与时间到公司人事课报道。如因故不能按期报到，应与有关人员取得联系，经同意后另行确定报到时间。2、报到时，新员工应提供以下资料：-有效身份证正本-非本地人员需提供暂住证-免冠近期一寸照七张（嘘申请宿舍人员需提供九张张片）-学历证明原件（大专及以上学历需提供毕业证书、学位证书原件及复印件）-特殊岗位上岗资格证书（电工、司机、叉车工等）-近期三个月内健康检查报告（体检作业办法另颁）3、员工必须根据自身如

8、实填写《应聘登记表》，内容包括：个人基本资料、个人所接受的教育/进修或培训情况、工作经历、曾取得的工作成绩等。３８1、员工所提供的证件、信息和数据都必须真实、有效。如因提供虚假材料造成个人损失，一律自行负责。如造成公司损失的，将追究个人的相关责任。2、新录取的员工到一个月内必须与公司（或劳务公司）签订《劳动合同》。3、新员工需要接受进厂培训，培训内容主要包括公司简介、安全要求、公司管理制度、人事相关制度、企业文化、质量方针、员工发展的路径等，具体有培训课负责实施。新员