启动人力资源管理云时代

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1、启动人力资源管理云时代  2013年,如果说云概念只是停留在炒作层面,那么,2014年必将开启云概念的大规模商用。因为4G网络的大面积使用将为云技术搭建一个快速移动的互联通道,西方先进的云技术已完成在我国的本土化改造,并且越来越深入人心。可以说,“天时、地利、人和”业已具备,云时代正式开启。  “云”技术带来新契机  从一定意义上来说,云技术是为人力资源管理而生。所谓云,即云计算,是一种基于大数据、互联网和移动通讯综合技术的数据处理方式。通过这种方式,多台终端共享的软硬件资源信息可以按需求提供给其他计算机和设备。

2、对企业而言,云计算的核心是以最快捷、最低廉的方式共享技术和信息,用户终端可以通过台式机、平板电脑、手机等设备,甚至只需一个浏览器,就能处理大量数据,完成整个管理过程。  对于人力资源管理,云计算技术可以极大提高人力数据的利用率和业务响应速度,聚合人力资源管理的内外部、上下级管理链条。同时,云计算还能营造出完善的组织构架,具有鲜明的人工智能特性,它的设计理念和人力资源开发息息相通,契合人力资源管理的本质特性,具有和人力资源管理融合的先天优势。目前,以IBM、思爱普、甲骨文等为首的一批西方管理咨询公司,已经积累了丰富

3、的云系统人力资源管理模块应用经验;金蝶、用友等传统管理软件供应商也在开发基于云端技术的管理系统。布局云端时代的人力资源管理新模式,已经成为人力资源工作者(以下简称“HR”)重获企业管理主导位置的新契机。具体而言,HR们或许可以通过以下方式占得先机。  培养四种云能力  云战略能力:云时代的HR应树立“大人力资源管理观”。HR不再仅仅是一个战略执行者,更应该是一个战略制定者,应具备一定的战略眼光。在为企业战略提供支持、保证所有人力资源管理工作不偏离企业战略方向的同时,HR更需要了解公司的准确定位,提高全局战略眼光,

4、根据人力资源配置、人才招聘、员工培训状况等,参与公司的战略制定。HR若要充分体现人力资源工作的重要性,得到总经理甚至董事会的重视,就应创造机会参与战略管理,不断更新思维,培养云战略能力,既要“埋头拉车”,又要“抬头看路”,成为企业发展的领航员。  云学习能力:作为全员学习的主导者,HR更应是学习的带头人,更应懂得如何在云时代背景下抓好  学习。很多HR对云技术一头雾水,如果选错方向,只是学习云管理开发,则会因为云技术的晦涩难懂而望而却步。实际上,HR只需学习云技术在人力资源管理方面的应用和融合,成为应用专家便足可

5、胜任云管理。正如马云之于网络,他本人对网络研发技术一窍不通,但他精通如何将网络技术运用于商业,因此创建了阿里巴巴,并成为互联网时代的传奇人物。  云协调能力。云时代的主题是共享,而现代企业的人力资源管理却因为企业规模的扩张而日益割裂,这就需要HR提高协调能力,主动担当起部门之间、上下级之间和新聘用员工的协调重任,即使在没有明确授权的情形下,HR也应该多发挥相互协调的作用。作为上级与基层之间的桥梁,HR应尽量促进决策层和基层员工之间的相互理解,充当“润滑剂”;对于部门之间,HR应提供平台,促使部门之间互相了解、互相

6、支持,充当“黏合剂”;对于新聘用的人才,HR应加强引导,充当起“催化剂”。  云咨询能力。企业管理人员尤其是高级管理人员,他们往往精力有限,对人力资源云管理模式缺乏了解。尽管云系统开发公司提供了一些业务咨询服务,但缺乏解决企业实际问题的针对性。因此,HR有必要提高自身的咨询能力,深入研究云管理系统,随时为企业管理者提供咨询服务,进行切合企业需求的云管理辅导,帮助管理者掌握云管理理念、方法和技巧,提高实际运用能力,使自己成为推广新知识、新理念、新思想的传播者。只有这样,才能在企业当中顺利推广云系统。  推进三个云再

7、造  管理者“云思维”再造。职业经理人一般要对董事会负责,内容通常是业绩和利润。这往往使得高层管理者产生一种错觉,认为云系统在人力资源管理上只是锦上添花。事实上,云时代的到来,为人力资源管理系统的独立提供了条件,HR必须对高层管理者进行思维再造,使其认识到企业发展到一定阶段时,最关键的数据是人力资源数据,而在云时代,企业尤其需要建立一个人力资源管理平台,使其他业务通过这一平台有序地集合在一起。这就需要HR利用数据,将业绩的影响因素通过人力资源管理的方式呈现给高层管理者,从而对其思维产生影响,让他们相信,传统的ER

8、P等人力资源信息化软件难以形成系统,而云技术则可以使人力资源管理更加智能,可以将各模块业务的完成情况通过数据分析,以绩效的形式体现出来,使管理者可以通过新的系统平台更直观地了解到各项业务的推行情况,迅速进行干预。  部门业务“云管理”再造。云端的意义除了消除信息孤岛、保证数据源的准确、提供实时的信息与报告、帮助人力资源部门管理实现自动化以外,最大的价值在于对部门业务的管理

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