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时间:2018-05-09
《中小企业实施erp的条件、障碍和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理中小企业实施ERP的条件、障碍和对策2004-5-2717:11:00 计算机世界;刘靓 引言 随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统,一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。比如,有家国外大型OEM就声明:想和我做生意吗?你必须要有ERP系统!对此,业内人士各持己见,一派认为中国的中小企业现在没有必要实施ERP,而另一派则认为ERP是中小型企业信息化建设的必由之路,早实施,早受益。是根据企业现状厚积薄发?还是早早搭上ER
2、P的快车风光一时?中小企业是该认真考虑一下是否要上ERP的问题了。 1实施ERP的条件 ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。 www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理据报道,ERP在中国大中型企业的实施率仅有0.7%。ERP在中国实施的5-6年中,实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中
3、小企业所能承受的,而且失败的案例远多于成功的案例。可见,ERP在中国还是雷声大雨点小,而那些已经实施ERP的企业恐怕也是各有各的算盘。 对很多企业来讲,ERP是无奈的选择,没有他就拿不到外企的订单。某公司在中国有30%左右的本土客户,而他们绝大多数是要和外国企业打交道。如果你的企业主要是和中国企业打交道,由于多数都未实施ERP,在整个外部环境还不成熟的情况下,实施ERP的投入和收益反差会另你大失所望。 ERP和企业管理系统完全是两个概念。当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时,无不认为"企业管理水平低"是最大的根源。企业业务的不规范、
4、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。 www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理企业在考虑实施ERP之前,应当考虑自己的管理基础是否适合。实际上,实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯,对企业中低层人员的冲击最大。内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。另外,这并不意味着实施ERP就能提高管理水平。如果说管理问题已成病症的话,ERP只能是药引,而真正的药是企业的管理策略和内部管理人员管理水平的提升。还有,很多
5、中小企业内,一个人要做几个岗位,实施ERP必然要影响到正常的工作,加之ERP实施时间很长,企业怎么能承受的起呢? 资金屏障实际上应该是最大的屏障。实施ERP动辄就上百万、上千万,对于中小型企业来讲,最终创造效益的还是靠产品,ERP充其量不过是一个信息平台。ERP在短期除了能帮助培养和帮助员工观念外,收益为负。至于长期利益,则为效率的提高与成本的降低,同时更根本的是一条企业管理会产生根本性的变化,走上结构化的自我优化之路。可在现今的竞争形势下,中小企业还处于生存阶段,企业只有更多的投入在生产设备改进、工艺改进上,才可能获得及时的收入回报,创造持续
6、的发展动力,在管理和员工培训上的投入自然就少了,更不要说是信息管理建设。假如把宝压在ERP上,中小企业能等到"长期收益"的那一天吗? 2实施ERP是大势所趋 不改革死路一条,改革还会有生机。虽然现在实施ERP有诸多障碍,但在发达国家几乎所有的大中企业都建设了自己的ERP系统,加之国际化和信息化的要求,实施ERP是大势所趋。只要提前作好战略规划和实施准备,中小企业就能成功实施ERP。 www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理ERP作为目前最优秀的管理软
7、件,它的众多好处使企业趋之若鹜,不惜投入巨资。实施ERP的企业有几大收益:第一,加快内部信息的传输和处理速度和工作效率;其次,能为企业带来更多的客户和商业机会;第三,使企业对市场变化更加敏感,缩短决策时间,便于企业发展规划,并规避企业风险等。特别是对电子制造业来说,由于产品更新速度快、价格变动快、市场预测难,对库存和预测的要求比其他行业都高得多,因而也更需要ERP。 中小企业如果要成功实施ERP就要从现在做好准备--努力赚钱,在企业的发展中规范自身的管理,打好实施的基础,同时具备1-2年的行业前瞻性。企业应做的准备有五点: (1)根据企业
8、的发展战略,正确理解企业真实的管理需求,确定实施ERP的整体目标和具体实施方案。 (2)选择合适的样板
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