论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

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1、论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑　摘要：论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处，将控制重心向其两翼产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜，通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式，对传统成本控制流程进行重塑，使企业在实现自身成本控制目标的同时，又能降低产品的社会成本，从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制，已成为化工企业成本管理的必然选择。　　关键词：战略成本控制；成本控制流程；重塑　　中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）09-0093-03　　　　在国际金融危机的全球影响

2、下，企业外部开源面临着极大的风险和挑战，内部节流降本增效便成为其渡过难关的首选。然而，缩减日常支出、裁员减薪等成本控制措施收获的效果通常一般，且易损害企业的社会信誉和员工凝聚力。企业必须注重成本策略和结构上的改进，才能找到一条长效的节流之道，安全渡过危机。与企业发展战略相吻合的战略成本控制，成为现代企业成本控制的必然选择。　　一、成本控制重心转移　　（一）成本控制理念的更新　　传统成本控制以降低成本、减少支出为宗旨，符合中国一贯提倡和秉持的节省观念。但是，在实施控制的流程中普遍存在两个问题：一是控制范围局限于生产经营过程；二是压缩预算费用不分阶段不论主次不管缘由一刀

3、切。简单化的控制模式直接导致企业的成本费用管理缺乏弹性，具体操作时一紧就死、一松即散，远未达到控制应有的成效。将战略成本管理引入到成本控制的实施过程中，就要求企业更新控制理念，树立为节省而花钱的新思想，将控制重心转移到与企业发展战略相结合的高度，即向其两翼产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜。尽管企业为此会相应地增加一部分开支，但从投入与产出的对比来看，却可以为企业带来成倍增长的经济效益和社会效益。　　（二）成本控制手段的扩展　　战略成本控制的实施，需克服传统成本控制中的两个不利因素：一是控制信息的反馈滞后；二是信息的准确度值得商榷。因此，企业必须按照自身生产特点和

4、管理要求，进行动态实时控制，建立起相应的成本动态反馈控制模型。开发以计算机信息系统为基础的交互式成本控制系统和成本管理决策支持系统，以提高成本.L.反馈控制的效率和效果。同时，通过人机交互方式，能判断企业的调控措施是否存在弊端，是否达到控制目标。ERP系统的推广实施为战略成本管理信息化构建了技术平台。ERP系统充分运用价值链分析，对企业的业务流程进行综合评价及重组优化，摒弃了那些不创造价值的流程，从源头上消除了无效成本的发生。根据企业的不同战略目标，在ERP系统中输入不同的参数，可以使ERP系统的运行符合企业战略的要求。如企业可在成本管理模块中选择不同的成本归集、核

5、算、分配和分摊方法等。　　（三）成本控制重心前移　　传统成本控制范围局限于生产领域中产品的生产和成本形成过程，其控制方法是首先建立起一套固定的标准成本指标体系，其次在日常成本管理中偏重于单一成本的降低和费用的节省，最后以成本费用的升降作为评价管理成效的唯一标准。这种单一的观念，越来越不能适应现代成本管理的需要。企业为保持长期竞争优势，必然要求一种全面性与前瞻性相结合的成本管理模式和策略。战略成本管理实施，需要适时改进标准（或限额），重构成本控制模式，在传统的制造成本控制基础上，将重心转移到产品研发和设计阶段，进而再将控制对象延伸到产品生命周期的全过程，形成一条脉络清

6、晰的价值链，以适应产品更新换代快，新技术投入比重不断加大的现实状况。　　（四）成本控制重心后移　　现代企业是由股东、员工、供应商、客户、政府和社会等构成的一个利益共同体。作为利益共同体，企业承担着多元化责任，既要为股东创造财富，为员工构建培训和发展的平台，为消费者提供优质的产品和服务，又肩负着公益、环保、和谐等诸多社会责任。因此，企业应当全面衡量产品寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化作为成本决策的依据，实施真正的全寿命周期成本控制。　　二、成本控制新模式　　（一）成本抑减　　1.含义。成本抑减一词，源自西方，英译为CostReduction。其意是指有组织、有

7、计划地运用各种技术方法和管理措施对企业成本形成环境进行改造，以消除和减少无效成本的管理方式。成本抑减，属于战略成本控制的初级形态，具体表现为成本维持控制和成本改善控制两种执行模式。　　2.对比。从两种控制的对比中不难发现，成本抑减，较之传统成本控制更积极主动，更富开拓性、创新性和前瞻性。实施成本管理时，可持续不断地发现问题，并及时纠正，以改进成本费用支出标准，提高工作效率，达到加强成本管理，提高经济效益的目的。　　但需要注意的是，成本抑减的实现，必须借助于良好的成本控制基础和运行机制，通过成本抑减所建立起来的新的成本控制标准，也必须依靠健全的成本控制体系来维持。