論戰略成本控制對傳統成本控制流程的重塑

《論戰略成本控制對傳統成本控制流程的重塑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、論戰略成本控制對傳統成本控制流程的重摘要：論述瞭戰略成本控制針對傳統成本控制的不足之處，將控制重心向其兩翼一一產品研發與設計階段和社會成本階段傾斜，通過成本抑減、成本避免、成本築入等方式,對傳統成本控制流程進行重塑，使企業在實現自身成本控制目標的同時，又能降低產品的社會成本，從而進一步拓寬瞭企業的成本優勢范圍。戰略成本控制，已成為化工企業成本管理的必然選擇關鍵詞：戰略成本控制；成本控制流程；重塑分類號：F230文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2011)09-0093-03在國際金融危機的全球影響下，企業外部“開源”面臨

2、著極大的風險和挑戰，內部“節流”降本增效便成為其渡過難關的首選。然而，縮減日常支出、裁員減薪等成本控制措施收獲的效果通常一般，且易損害企業的社會信譽和員工凝聚力。企業必須註重成本策略和結構上的改進，才能找到一條長效的“節流”之道,安全渡過危機。與企業發展戰略相吻合的戰略成本控制，成為現代企業成本控制的必然選擇-、成本控制重心轉移（一）成本控制理念的更新傳統成本控制以“降低成本、減少支出”為宗旨，符合中國一貫提倡和秉持的“節省”觀念。但是，在實施控制的流程中普遍存在兩個問題：一是控制范圍局限於生產經營過程；二是壓縮預算費用不分階段不

3、論主次不管緣由一刀切。簡單化的控制模式直接導致企業的成本費用管理缺乏彈性,具體操作時“一緊就死、一松即散”，遠未達到“控制”應有的成效。將戰略成本管理引入到成本控制的實施過程中，就要求企業更新控制理念，樹立為節省而花錢的新思想，將控制重心轉移到與企業發展戰略相結合的高度，即向其兩翼一一產品研發與設計階段和社會成本階段傾斜。盡管企業為此會相應地增加一部分開支，但從“投入”與“產出”的對比來看，卻可以為企業帶來成倍增長的經濟效益和社會效（二）成本控制手段的擴展戰略成本控制的實施，需克服傳統成本控制中的兩個不利因素：一是控制信息的反饋滯

4、後；二是信息的準確度值得商榷。因此，企業必須按照自身生產特點和管理要求，進行動態實時控制，建立起相應的成本動態反饋控制模型。開發以計算機信息系統為基礎的交互式成本控制系統和成本管理決策支持系統，以提高成本反饋控制的效率和效果。同時,通過人機交互方式，能判斷企業的調控措施是否存在弊端，是否達到控制目標。ERP系統的推廣實施為戰略成本管理信息化構建瞭技術平臺。ERP系統充分運用價值鏈分析，對企業的業務流程進行綜合評價及重組優化，摒棄瞭那些不創造價值的流程，從源頭上消除瞭無效成本的發生。根據企業的不同戰略目標，在ERP系統中輸入不同的參

5、數，可以使ERP系統的運行符合企業戰略的要求。如企業可在“成本管理”模塊中選擇不同的成本歸集、核算、分配和分攤方法等（三）成本控制重心前移傳統成本控制范圍局限於生產領域中產品的生產和成本形成過程，其控制方法是首先建立起一套固定的標準成本指標體系，其次在日常成本管理中偏重於單一成本的降低和費用的節省，最後以成本費用的升降作為評價管理成效的唯一標準。這種“單一”的觀念，越來越不能適應現代成本管理的需要。企業為保持長期競爭優勢，必然要求一種全面性與前瞻性相結合的成本管理模式和策略。戰略成本管理實施，需要適時改進標準（或限額），重構成本控

6、制模式，在傳統的制造成本控制基礎上，將重心轉移到產品研發和設計階段，進而再將控制對象延伸到產品生命周期的全過程，形成一條脈絡清晰的價值鏈，以適應產品更新換代快，新技術投入比重不斷加大的現實狀況（四）成本控制重心後移現代企業是由股東、員工、供應商、客戶、政府和社會等構成的一個利益共同體。作為利益共同體，企業承擔著多元化責任，既要為股東創造財富，為員工構建培訓和發展的平臺，為消費者提供優質的產品和服務，又肩負著公益、環保、和諧等諸多社會責任。因此，企業應當全面衡量產品壽命周期內的成本與效益，以社會成本最小化作為成本決策的依據，實施真正

7、的全壽命周期成本控制二、成本控制新模式（一）成本抑減1•含義。“成本抑減”一詞，源自西方，英譯為CostReduction0其意是指有組織、有計劃地運用各種技術方法和管理措施對企業成本形成環境進行改造，以消除和減少無效成本的管理方式。成本抑減,/W於戰略成本控制的初級形態，具體表現為“成本維持控制”和“成本改善控制”兩種執行模式2•對比。從兩種控制的對比中不難發現，成本抑減，較之傳統成本控制更積極主動，更富開拓性、創新性和前瞻性。實施成本管理時，可持續不斷地發現問題，並及時糾正，以改進成本費用支出標準，提高工作效率，達到加強成本管

8、理,提高經濟效益的目的但需要註意的是，成本抑減的實現，必須借助於良好的成本控制基礎和運行機制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標準，也必須依靠健全的成本控制體系來維持3•成功案例。在世界化工行業，王永慶被譽為“經營之神”。由他任董事長的臺塑集團