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1、筑路机械管理研究的论文摘要:近年来,国家加大了基础设施的建设步伐,尤其是去年全球金融风暴以来,为保持经济建设的强劲发展势头,国家进一步加大了基础设施建设的投入力度,大大拓展了公路工程建设市场。而与其不相适应的是,一些施工企业却呈现出机械设备数量不足、老化严重、配套性差的状况,加上管理中存在的诸多弊端,严重制约了施工企业的生存与发展,就这些问题进行了分析,并就如何解决这些问题进行了研究和探讨,以期对施工企业进一步规范机械设备管理提供一些参考和帮助。 关键词:施工企业;机械管理;对策 1拥有适当
2、规模机械设备的必要性 (1)能充分掌握施工主动权。拥有适当规模的机械设备,就不会因施工过程中的推委扯皮而影响工程进度,不会出现受制于他人的被动局面。这个问题在我们单位有着深刻的教训。比如,在我单位西藏某项目的沥青路面施工过程中,由于沥青摊铺机是在社会上租用的,操作人员也是租赁公司聘请的,在施工生产最紧张的时候,由于操作手不满足租赁公司给予的工资待遇,竟以各种理由怠工,严重影响了工程进度,造成了不可挽回的经济损失。而如果我单位有自己的机械设备,就可以自主地安排施工生产,充分掌握施工的主动权。 (
3、2)能创造更高的经济效益。一般情况下,工程机械大都有30%-40%的利润,在一个工程项目的产值中,路基工程中机械部分的产值占到20%-25%,路面工程中占到10%-15%,一个工程机械的产值至少有10%左右的利润。如果在工程施工中全部租用社会机械设备,这部分利润便白白地流失掉了。. (3)能培养锻炼技术人才队伍。在如今激烈的市场竞争中,资金、人才、技术、装备是企业生存和发展的四大基石,也是提高劳动效率的主要生产要素。自己拥有一定数量的机械设备,就可以实行岗位轮训,不断提高操作人员的操作技能,造就一支
4、精益求精的专业技术人才队伍。从长远发展来看,一个施工单位机械设备的拥有量不仅代表他的经济实力,更重要的是体现着他的快速作战能力。目前,武警交通部队已纳入了国家应急救援保障力量体系,如果没有一定数量的技术装备,没有一支技术精湛的人才队伍,要想快速高效、优质低耗地完成应急救援任务那是一句空话。 2机械设备管理中存在的主要问题 2.1管理机制的不健全 现在大多数企业的设备管理中存在的最大问题是管理机制的不健全,主要是激励机制。在相当多的企业当中,所谓的激励机制很多都是做的好是本职工作,做的不
5、好就要罚款,严重的限制了员工的工作积极性和主动性,甚至形成了对抗心理,这就使得大多数员工的工作变成应付差事甚至都在躲避这方面的工作。再就是对培养多年的高级维修、管理人才重视程度不够,总觉得施工企业主要工作在于施土而不是设备管理,再加上现在社会上很多私营和专门经营设备的小型企业的大力招揽,很容易造成人才流失。 2.2组织机构的不灵活 (1)当前企业的家长式、一言堂式的管理方式,形成由某个人指挥企业的所有管理工作,这种管理方式是不能适应市场的主要问题所在,现在企业的管理应该是各部门分工、协作,共同管
6、理做到职责明确、管理科学。 (2)企业组织不利于调动员工的积极性、发挥团队作用。现在的企业管理中存在着下级只对上级负责,只对自己的工作负责,奖惩全由自己承担,与其他人没有太多的关系,形不成一个有效统一的工作团队。 (3)企业适应市场能力差。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,一旦此类工艺暂时没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。 2.3机务管理的不规范 一直以来,很多企业对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,没有进行系统
7、研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,没有专门建立系统台账进行分析、研究,然后制定相应规定。另外设备管理工作中主观性较大,在很多企业中,设备应该如何管理,重视程度都是取决于主要领导对设备管理的态度,随着主要领导的更换,管理思路也相应发生变化,同时决定了设备管理思想和重视程度的变化。使得企业的设备管理随着领导的更换而脱节,甚至否定以前的管理方式。 2.4达不到配套要求 工程中标后组建项目部,从其他项目部抽调的机械设备大多老化严重、技术状态较差,而一些工程必需的大型或特种设备缺乏,工程机械
8、的数量、选型与工程施工条件、施工工艺、工程质量无法匹配。 2.5“重用轻修”思想严重 在项目施工管理过程中,项目部是相对独立的机构,在机械设备的管理和使用上拥有一定的自主权。常常只注重机械使用效能的发挥,尽可能让机械多干活,以创造更高的经济效益,但在机械的日常维护和保养上却不够重视,日常的保养如润滑、紧固、调整等基本上不能定期进行,常常是以修代保。有的装备长期超负荷作业,破坏性使用严重,不但加速了机件磨损,降低了使用寿命,而且故障频繁,严重影响机械
