照明工作计划表范本

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1、照明工作计划表范本计划书--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------关于汇吉照明2014年度工作计划书前言：2013以来公司在蒋兆球先生的领导下，经过全体员工的努力！“汇吉照明”品牌灯具得到了各大经销商和工程商的初步认同。总体上说成绩还是未达到公司领导的期望。为使公司各项工作在2014年上一个新台阶，在的年度里，公司制定了新的年度计划。以下是本公司2014年

2、度计划：一、年销售任务，力保工作进度不脱节1、实行销售业务分解，确保经销商代理上合同兑现2013年度公司总年销售额为400万。2014年度公司的总年度销售目标为750万（其中亮化灯具产业部350万，日光灯产业部为400万），其中第一季度100万第二季度150万第三季度200万第四季度300万，在营销形式上，应该完善销售团队，创造营销新模式，以完成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司在2013的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的：一是扩大销售，二是塑造“汇吉”品牌。广告宣传方面，公司应在广告

3、效果评估、设计新颖、版面创意等方面下工夫，避免版面雷同、缺乏主调、设计呆板、缺乏创意等现象产生。3、努力培养销售队伍，逐渐完成激励机制公司首先抓好营销人员基本知识培训工作，使销售人员称一支能吃苦，有技巧，善推销的队伍。其次是逐步完善销售部激励机制，在制度上确立营销奖励办法，共体的奖励方案由营销总监负责起早。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合LED灯具现状，制定可行的招商政策，公司应制定《招商计划书》和《招--------------------------------------------------★-

4、----------------------------------------------------商办法》此工作需要在3月底完成，具体由营销总监起草。2、组建招商队伍，良性循环运作我们目前面临的是招商队伍的缺失，新招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求、敬业精神强、有责任心、有开拓能力的人员担当。3、明确招商任务，打好运营基础我们不能等米下锅，而是要“军马未动，粮草先行”只有这样我们在商海里才能打个漂亮仗，今年预计招特约经销商5-6家，招商任务由销售部担当。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展

5、基础。汇吉照明的企业精神是“以人为本，求真务实，科学发展，再创新高”不管是什么品牌的打造、什么集团的建立。都必须充实基础工作、充实企业文化、充实综合素质。2014年将在“四个充实”上开展工作，以弥补以往的不足之处。1、充实基础工作，改善工作环境公司所指充实工作：主要指各部门、各岗位的工作要做到位、做得细微、做得符合工作标准、小事做细、细事做透、务实不求虚名、务真不浮夸、规范行为、细致入微。通过做好基础工作改善内部环境和外部经营环境。该工作的主要标准由生产厂长制定《员工工作细则》，营销总监制定《销售人员工作细则》。要求员

6、工及业务人员对照严格执行。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争无非是人才的竞争，我们应该充分认识到。目前公司员工岗位的适合率与该员工对照工作是有距离的。2014年公司将根据企业的需求调整人员的工作岗位，使该员工能发挥他特有的优点。俗话说“好钢要用在刀刃上”也就是这个意思！--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------3、充实企业文化，改善人文精神四海皆兄弟

7、，大家走到一起就是缘分！企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现，新的一年公司将在内部设立：“汇吉照明紧急救助基金”。所谓紧急救助基金是为公司内部所有员工设立的一个紧急救援资金，也包括总经理在内，自愿捐助一定的款项成立。使用的权限为工厂全体员工签字同意，任何人不得擅自动用该基金款项。但是该基金并不是无偿赠与。如那位员工使用该基金后须在半年内分月返还已支出款项，特殊情况除外。（补充：如那位员工辞工退还该员工所捐出所有款项）4、充实综合素质，提高员工技能公司有着不同的工作岗位，员工是否能胜任工作，来源于个人的综合素质。员工技能

8、的提高亦与整体综合素质有关，为此办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，也包括个方面的技能培训，要使员工能在各工作岗位出色的完成工作。四、强化企业管理手段，全面推行公司各项制度现代企业所谓一个重要特征就是制度完善、齐全。执行有根，行之有效。企业是靠制度约束人，而不是“老板”管人。公司2014年将推行“绩效考核制、推行责任追溯制、推