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时间:2018-05-08
《公司战略与风险管理第十一章企业倒闭风险》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第十一章 企业倒闭风险考情分析 本章为非重点章,主要讨论了企业倒闭风险的原因及应对,考生应重点掌握企业倒闭的数据分析和管理层收购的理解。预计考试的题型以客观题为主。本章基本内容框架: 本章主要考点 1.企业倒闭的原因 2.企业倒闭的不同类型 3.企业倒闭的数据分析 4.企业倒闭的应对措施 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象--能力等级1 一、企业倒闭概述 企业倒闭: 获利能力:获利能力差→无法偿还到期债务 行业或经济:例如经济危机导致我国东南沿海很多外贸企业没有订单而倒闭 (一)企业倒闭的原因 1.企业总体环境 总体
2、环境中,可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。 2.企业政策 由于企业的政策由管理人员制定,很明显,特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。 常见的倒闭企业类型包括: 创业公司; 盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张); 对环境变化漠不关心的企业; 3.企业和企业利益相关者之间的互动 主要的利益相关者: (1)客户:忽视客户会給企业带来致命打击。客户需求改变,客户不满意、对个别客户依赖性过强等等。 不成功的创业企业:对客户缺乏吸引力 盲目增长的企业:过高估计了客户的需求水平 对环境漠不关心的企业:客户流失
3、(2)竞争对手:忽视竞争对手也会給企业带来致命打击。竞争对手研发、价格策略等等 (3)其他环境因素例如银行、供应商、股东、意外和工会等从来都不是企业破产的主要成因。但会起到釜底抽薪、雪上加霜的作用。 4.管理人员的态度和疏忽:管理者过于乐观、急功近利、面对投资决策时完全凭经验和脑袋、管理者忽视环境的变化而又没有听从别人的意见。 不成功的创业企业:管理者缺乏经验和能力,独断专行; 盲目增长的企业:管理者的技能不足、盲目乐观、过于冒险; 对环境漠不关心的企业:管理者缺乏必要的积极性和决心; 5.管理者及其管理风格的影响: 管理者的积极性、素质
4、以及管理技能会影响其管理公司的方式 管理者的个人性格特征: 6.企业所处的行业、企业本身的历史与规模 (二)企业倒闭与经济风险 二、企业在短、中期倒闭的各种迹象 (一)各种预示企业倒闭的信息 上市公司公开财务报告 董事会主席和首席执行官的报告。 管理层需要对企业的或有事项、资产负债表日后事项。包括购买和销售固定资产和投资、汇率变动、罢工和其他劳资争端,关于员工养老金的争议等。通过分析这些事项能够了解其对企业财务的潜在影响。 报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源。 (二)企业倒闭的不同类型及其原因不同类型倒闭的原因以及具体描
5、述不成功的创业公司缺乏管理经验和行业经验:大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用。然后引发一系列的问题:客户流失、投资者撤资等等。增长雄心过大的公司对市场需求的增长估计过高,使得管理者脱离企业实际制订了过于宏大的发展计划。花巨资进行设备等投资,结果生产能力远远超过市场需求,造成财务压力加大,最终倒闭。极端迅速扩张的公司管理人员被胜利冲昏了头脑,并陷入了极具危险性的盲目乐观。资本支出和财务杠杆同步上升。成熟的、没有迅速增长的公司变得迟钝了,对环境缺乏敏感性 三、从数据观察企业倒闭的迹象 (一)评估企业业绩的定量方法 四种财务指标:盈利能力和回报;
6、债务;流动性、对现金和运营资本项目的控制;以及股票市场比率。 (二)分析数据的应用 1.盈利能力和回报 (1)资本收益率(ROCE):利润÷资本,衡量盈利能力的重要指标。 其中:利润通常是指息税前利润(PBIT), 使用资本等于股东资本加上长期负债和债务资本,即等于总资产减去流动负债。 【说明】 资本收益率指标通常需要进行比较来揭示某些信号。比较可以从以下三种方式进行: 横向比较:与其它公司或行业平均水平 纵向比较:与自己以前时期水平进行比较 与贷款利率比较; (2)利润率:销售利润率(净利润÷销售收入) (3)资产周转率。衡量经营
7、资产运行好坏程度的指标,可以从不同方面进行,例如总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等。 【例题1·单选题】计算用于衡量盈利能力的使用资本收益率时,分子应该是( )。 A.利润总额 B.净利润 C.毛利润 D.息税前利润 [答疑编号911110201] 【答案】D 【解析】使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标,它将利润作为所使用资本的一个比例表示出来。利润通常是指息税前利润(PBIT),而使用资本等于股东资本加上长期负债和债务资本,即等于总资产减去流动负债。 2.债务比率 (1)债务比率:指公司总负债与公司总资产的比率。
8、 该指标没有绝对标准,从衡量一个公司的业绩的角度来说,没有关于最大
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